中粮集团管理信息系统综述

集团企业精神及文化 诚信，团队，专业，创新 诚信、业绩、专业、团队、学习、 创新、公开、公正、透明、简单、处以 公心、与人为善。
中粮集团
2008年在世界500强企业中排名405； 2009年在世界500强企业中排名398； 2010年在世界500强企业中排名366； 2011年在世界500强企业中排名365
将传统的财务控制从月清月结、事后 控制转变为事前及事中控制，从而加强了 对各成员单位的控制力度，防范了资金风 险。
背景： 由于集团产业链部分业务单元内采用统购统销 模式，结算方式以延期支付、现金付款为主，账期 过长、利息核算困难、采购期融资压力大等问题客 观上影响了企业间的协同积极性，影响全产业链的 发展战略。智能化 Nhomakorabea资金管理平台
中粮集团资金管理的目标：实现整个 集团资金最大程度的集中，统一制度、统 一运作、分级管理、动态监控，最大化的 实现交易自动化处理。
运 用 效 果
中粮实现了银行账户结构统一化， 集中开立和管理，500多个成员单位 的银行账户与财务公司联网，各级财 务人员只要轻点鼠标、足不出户就能 进行相关账务结算处理。
2002年底，中粮财务公司资金集中管 理系统成功上线；
实现了数字化和网络化，从而减少了 业务出错机会，使资金信息更加准确、及 时、规范、明了；
中粮集团历史沿革 1952年，中粮集团的前身——中国粮谷出口 公司、中国油脂出口公司和中国食品出口公司组 建。 1961年，中国粮谷油脂出口公司和中国食品 出口公司合并成立中国粮油食品进出口公司。 1965年，更名为中国粮油食品进出口总公司。 1998年，更名为中国粮油食品进出口（集团） 有限公司。 2004年，更名为中国粮油食品（集团）有限 公司。 2007年，更名为中粮集团有限公司。
由于集团产业链部分业务单元内采用统购统销模式结算方式以延期支付现金付款为主账期过长利息核算困难采购期融资压力大等问题客观上影响了企业间的协同积极性影响全产业链的发展战略
中粮集团
中粮集团的简介
中粮集团（COFCO）成立于1949年， 是一家集贸易、实业、金融、信息、服务和 科研为一体的大型企业集团，横跨农产品、 食品、酒店、地产等众多领域。它是中国最 大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品 生产商；是中国领先的农产品、食品领域多 元化产品和服务供应商。在地产、酒店经营 以及金融服务等领域也卓有成绩，被《财富》 杂志列为世界500强企业之一。
中粮集团董事长宁高宁3日在全国政协和 人大两会期间接受路透社采访时表示，预计 2012年集团销售额将达约2000亿元，其中产 品研发投入将至多提高四成。同时，海外投 资看好发达及新兴市场，投资方式或将由并 购向成立合资公司转变。
中粮集团旗下品牌
中粮集团旗下中茶茶叶在世界各地的产区
中粮集团运用的管理信息技术