互联网企业财务风险管理问题与对策研究

互联网企业财务风险管理问题与对策研
究
摘要：当今社会是一个网络信息爆发的信息时代，互联网行业的迅速发展，给我国的社会经济发展与产业结构调整带来极其深远的影响，那么加强互联网企业财务风险管理与防控工作，保障企业财政与税收安全，最终确保企业的市场占比与可持续发展，成为当前互联网企业内部管理工作的重中之重。

关键词：互联网企业；财务风险问题；管理建议
1互联网企业的财务风险问题
1.1环境风险
因为互联网环境是一个开放的环境，在这个环境中，信息实现了高速流通，且每天都会产生大量的信息积累，企业会根据这些信息决定资金的分配，同时监管资金的流向，使用网络资源，进入网络市场。

但企业必须注意的是，互联网环境虽然会为企业提供资源，并从其他环境得到多方面的支持，但这些都是企业的外部环境，对内部财务管理有较大影响，且互联网使用的技术与资源更新时间较短，其他环境也会因为一个环境的改变而改变，如果未及时发现环境的变化，将会带来风险。

1.2流动性风险
企业的资产不能确定性地正常转移为现金，企业的债务和付现责任不能履行等，这些都是流动性风险。

由于互联网企业中流动资产的占比较大，因此，可以说互联网企业的偿付能力与变现能力都是分析流动性风险的主要内容。

企业需要加强应收账款的催收管理，如果不能正常收回应收款项，企业的资金流就会受到影响。

企业需要按照应收账款的账龄对应收账款进行分级，提前制定应对措施。

针对应付账款，企业应该加强跟踪，避免到期偿付出现问题。

1.3信息风险
在互联网环境中，增加了企业得到信息的渠道，帮助企业形成信息优势，但
网络信息虚实不一，如果得到的信息未经辨别、筛选，随即使用，可能会让企业
做出错误的决策，增加财务管理的难度，同时，企业内部也存在信息不对称的情况。

所以，在互联网环境下，企业会面临信息风险。

1.4盈利模式风险
互联网企业发展的主要优势在于信息传播速度快，沟通与交流渠道畅通且方便，与现代化物流企业相配合开展商业活动的话更加快捷。

其前期盈利模式主要
是以免费试用、丰厚的优惠券服务等模式，迅速地打开市场渠道及其他同类行业，从而提高知名度及受众依赖度，在以广告植入等方式赚取广告商的服务费用。

然
而现实情况是这种模式需要长久地坚持积累人脉，而且在新浪、搜狐、网易、腾讯、阿里巴巴等互联网行业巨头存在的情况下，想要出人头地、做出新意很不容易。

而且小公司流动资金有限，发展空间与后劲不足，资金链很容易出现问题。

然后就只能被动开发收费项目，而这又会影响企业前期好不容易经营起来的名声，从而逐步缩小市场份额，直至销声匿迹。

因此，其盈利风险也很大
2互联网下企业财务风险管理的对策
2.1创新企业的财务监管模式
企业根据当下的发展情况以及财务管理新风险的出现，应增加财务管理使用
的技术，实现技术与管理方式的创新，同时，也需借助网络优势，加快财务数据
的处理速度，为企业各项业务的经营提供信息，同时，也要根据市场环境与政策
环境的改变，分析行业变化的规律，针对行业的特殊变化，提出创新管理的方案。

而实现管理创新的同时，也要完善公司的全面预算管理制度，预算是财务管理必
不可少的一部分，根据往年数据与现有数据的综合分析，做出准确的预算，控制
失误，是控制风险出现的有效方式。

2.2建立风险分散体系
互联网企业的特点是创新，其市场的不确定性风险也很大。

企业可以通过建
立风险分散体系把企业面临的各类风险尽可能分散掉，避免风险扩大给企业带来
较大的损失。

风险分散体系包括投资保险、投资期限组合、项目评估等众多内容，企业的风险分散体系应该从这些具体内容入手。

在企业投资中，企业要对投资项
目进行分析，尽可能选择自己熟悉的行业，对各类风险所占的比重进行比较，确
定风险系数的高低。

对于风险较高的投资项目可以通过寻求合作伙伴、引进互补
投资项目、减少投资份额等方式分担风险，这样可以提高企业投资的合理性。

企
业还可以通过这些方式把企业面临的各类风险进行转移或分散，提高企业的抗风
险能力。

同时，企业要加强项目管理，随时监控投资项目情况，一旦发现有重大
风险，及时决策止损。

2.3开发财务信息管理体系
对于财务信息管理体系的开发，是企业引入多项技术，比如移动OA与ERP、
云计算等，借助这些技术，并用硬件配合，设计系统，在系统内加入生产、销售
等模块，整理模块信息，实现线上、线下信息的整合，并及时收集企业财务与外
部市场的信息，把信息集成，而实现集成的基础上，也要增加信息的透明度，保
证线上、线下信息的统一。

如此，可在提出财务申请后，加快审批的速度，提高
申请审批的效率，同时，通过挖掘信息内潜在的内容，可以为企业决策提供有价
值的信息，帮助企业做出正确的决策。

2.4加强财务风险预警与识别系统建设
加强财务管理的风险预警与识别系统建设，从而尽可能地保障企业项目投资
的安全稳定性，是当前互联网企业做好财务管理工作的重要措施。

首先是要利用好网络后台数据建模与分析功能，制定科学的风险控制目标，
从而有针对性地对庞大的网络数据与信息进行整合分析，并快速锁定项目发展的
目标受众群体，根据目标受众需求完善项目产品供应模式与质量，从而快速吸引
客户眼球，增加市场占比与受众信心，进一步降低盈利风险，提高企业效益。

明
确的风险控制目标还有助于科学规划资金投资的期限与先后顺序，进而掌握资金
链的整体情况，确保流动资金与后备资金安全稳定，保障资金筹措渠道的畅通，
并最大限度地降低投资隐患，有效保证企业长期发展目标的实现。

其次，风险预警与识别系统需要实时监控企业资金现状与流向，并定期对企
业运营情况进行汇总分析，明确企业盈亏与流动资金基数，并及时发现企业资金
方面存在的风险与问题，以便随时根据系统后台数据波动调整投资侧重方向，降
低风险压力，保障企业长期发展战略落实。

最后，应不断根据市场数据变化，分析不同财务风险情况下的应对措施，制
定完善的风险防范预备方案，并对不同风险情况进行数据模拟与人员虚拟演练培训，增加企业成员应对风险的能力意识，从而保障财务风险来临时，企业内部工
作氛围的稳定，应对的沉稳、冷静，增加度过风险的比率与机会。

2.5建立并健全审计制度体系
建立健全审计制度体系，是完善审计的流程，通过参照现有的审计流程，以
及其他企业创新的经验，优化流程设计，把繁琐的内容简化，同时，也要明确审
计制度内的规范，要求相关人员严格按照规范操作，不可做出与规范不符的行为。

在此基础上，也要明确财务管理的流程，融合互联网环境的特征，通过流程的重设，减少员工的工作量，另也需要打破部门间的界定，重新组合后，做到包括财
务工作在内的各项工作的集成，整合企业资源，以提升企业财务管理的能力与水平，降低风险。

结语：
互联网企业发展非常迅速，短短十几年已经占据半壁江山，但随着竞争加剧，其面临风险越来越大，很多企业甚至创业很短时间便破产倒闭，总结原因固然有
很多，但创业者忽视企业管理和财务管理，对财务风险控制不足，是导致企业经
营失败的一个重要原因，互联网企业创业者必须加强风险防范和控制意识，加强
风险管理，才能让企业不断发展，实现做大做强。

参考文献：
[1]崔海轮.互联网企业财务风险分析与防范[J].金融经济，2017，（4）：200-202.
[2]丁盼盼.互联网企业的财务风险分析与防范[J].经营管理者，2017，（24）：40.
[3]方莉.互联网时代下的企业财务风险分析与防范[J].现代经济信息，2018，（17）：249.。