一建建筑实务(进度管理)

1A421010 建筑工程项目施工进度控制方法的应用
【无节奏流水例题】：某拟建工程由甲、乙、丙三个施工过程组成；该工程共划分成四个施工流水段，每个施工过程在各个施工流水段上的流水节拍如下表所示。

按相关规范规定，施工过程乙完成后其相应施工段至少要养护2d，才能
问题：（1）计算各施工过程间的流水步距；（2）计算总工期；（3）绘制流水施工计划横道图。

答案：
（1）①各施工过程的t累加数列
甲：2 6 9 11 乙：3 5 8 11 丙：4 6 7 10
②错位相减，取其大差得流水步距
K甲、乙K乙、丙
2 6 9 11
3 5 8 11
- 3 5 8 11 - 4 6 7 10
= 2 3 4 3 -11 = 3 1 2 4 -10
所以：K甲、乙=4 所以：K甲、乙=4
（2）总工期 T = ∑K i + ∑t n - ∑C + ∑G = ( 4 + 4 ) + ( 4 + 2 + 1 + 3 ) – 1 + 2 = 19天（3）流水施工计划横道图
施工过程
施工工期（天）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
甲
乙
丙
【等节奏流水2012真题】某大学城工程，包括结构形式与建设规模一致的四栋单体建筑。

合同履行过程中，发生了事件一：A施工单位拟对四栋单体建筑的某分项工程组织流水施工，其中施工顺序Ⅰ→Ⅱ→Ⅲ；施工过程Ⅱ与施工过程Ⅲ之间存在工艺间隔时间1周。

施工过程
流水节拍（周）
单体建筑一单体建筑二单体建筑三单体建筑四
I 2 2 2 2
Ⅱ 2 2 2 2
Ⅲ 2 2 2 2
问题：1.事件一中，最适宜采用何种流水施工组织形式？除此之外，流水施工通常还有哪些基本组织形式？
2.绘制事件一中流水施工进度计划横道图，并计算其流水施工工期。

【解析】1.事件一中，最适宜采用等节奏流水施工组织形式，除此之外还有异节奏流水施工、无节奏流水施工。

2.流水施工进度计划横道图
工期TP =（ M + N - 1）× K + ΣG =（4+3-1）×2+1=13（周）
【等步距异节奏流水2012真题】某建筑工程的某分部工程由支模、绑扎钢筋和浇筑混凝土三个施工过程组成，每个施工过程均有六个施工段，三个施工过程的流水节拍分别为6天、4天、2天。

请绘制流水施工横道图并确定此流水施工的流水步距、流水工期及工作队总数。

施工过程
流水节拍（天）
ⅠⅡⅢⅣⅤⅥ
支模 6 6 6 6 6 6 绑扎钢筋 4 4 4 4 4 4 浇筑混凝土 2 2 2 2 2 2
工作队总数= 流水节拍/最大公约数，N= 6/2+4/2+2/2 = 6个，
工期T =（ M + N - 1）* k - ∑C + ∑G=（6+6-1）×2=22天。

【例题】：某工程包括三个结构形式与建造规模完全一样的单体建筑，共由五个施工过程组成，分别为：土方开挖、基础施工、地上结构、二次砌筑、装饰装修。

根据施工工艺要求，地上结构施工完毕后，需等待2周后才能进行二次砌筑。

现在拟采用五个专业工作队组织施工，各施工过程的流水节拍见表。

施工过程编号施工过程流水节拍（周）
I 土方开挖 2
Ⅱ基础施工 2
Ⅲ地上结构 6
Ⅳ二次砌筑 4
V 装饰装修 4
问题：（1）按上述五个专业工作队组织流水施工属于何种形式的流水施工，绘制其流水施工进度计划图，并计算总工期。

（2）根据本工程的特点，本工程比较适合采用何种形式的流水施工形式，并简述理由。

（3）如果采用第二问的方式，重新绘制流水施工进度计划，并计算总工期。

【分析与答案】（1）按上述五个专业队组织的流水施工属于无节奏流水施工（也可理解为异节奏流水施工中的异步距异节奏流水）。

切记不是等步距异节奏流水（成倍节奏流水施工），因为“N＞n”，而本问为“N=n=5”。

①各施工过程流水节拍的累加数列：施工过程Ⅰ：2 4 6 施工过程Ⅱ：2 4 6
施工过程Ⅲ：6 12 18 施工过程Ⅳ：4 8 12 施工过程 V：4 8 12
②错位相减，取其大差得流水步距
k IⅡkⅡⅢ kⅢⅣ kⅣV
2 4 6 2 4 6 6 12 18 4 8 12
- 2 4 6 - 6 12 18 - 4 8 12 - 4 8 12
= 2 2 2 -6 = 2 -2 -6 -18 = 6 8 10 -12 = 4 4 4 -12
k IⅡ= 2 kⅡⅢ= 2 kⅢⅣ=10 kⅣV = 4总工期 T = ∑K i + ∑t n - ∑C + ∑G = (2+2+10+4) + (4+4+4) + 2 = 32周。

5个专业队完成施工的流水施工进度计划横道图
（2）本工程比较适合采用成倍节拍流水施工。

理由：因五个施工过程的流水节拍分别为2、2、6、4、4，存在最大公约数，且最大公约数为2，所以本工程组织
成倍节拍流水施工最理想。

流水施工工期：T=（ M + N一1）K - ∑C + ∑G=（3+9-1）×2 + 2 = 24（周）。

采用成倍节拍流水施工进度计划如图1A420011—2所示
1A421012 掌握网络计划技术在建筑工程中的应用
一、双代号网络计划图的绘制
★绘图规则（重点）：
逻辑关系正确；严禁出现循环回路；严禁出现双箭头和无箭头箭线；一个起始节点一个终点节点；节点编号可以不连续，但一定不能重复，必须小节点号指向大节点号；实箭线不能相交。

★注意区分几个工期：T合同，T计划， T索赔，T实际，T奖罚。

项目经理部编制的进度计划是否满足合同要求，当T计划≤T合同，说明编制的进度计划满足合同要求。

★补充虚箭线（当现场要求紧前紧后工作共用一个班组、共用一台机械时，则考虑在网络计划图中补充虚箭线）
【典型案例】某工程项目工期为16天。

承包商编制的初始网络进度计划（每天按一个工作班安排作业）如图5-10所示，图中箭线上方字母为工作名称，箭线下方括号外数字为持续时间，括号内数字为总用工日数。

由于施工工艺和组织的要求，工作A、D、H需使用同一台施工机械，工作B、E、I需使用同一台施工机械，工作C、E需由同一班组工人完成作业。

请对图5-10所示的进度计划做出相应的调整，绘制出调整后的施工网络进度计划。

【解析】思路：（1）几项工作要“共用”一台机械，则说明这几项工作之间务必至少存在紧前紧后的关系；
（2）添加“虚箭线”后，务必确保各工作之间原有（紧前紧后）逻辑关系依然成立。

工作A、D、H需使用同一台施工机械：纵观整个网络进度计划图，我们发现A、D之间存在紧前紧后关系，而D与H不存在紧前紧后关系。

所以，就需要在D与H之间添加“虚箭线”使其存在紧前紧后关系。

若直接⑤----→⑥，则会
使工作I成为工作D的紧后工作，违背了原有工作I、D之间的逻辑关系。

所以只有在工作H即⑥→⑨之间加入“⑧”，将H工作分成两段，即工作⑥→⑧和⑧→⑨，然后⑤----→⑧，即可达到目的。

工作B、E、I需使用同一台施工机械：纵观整个网络进度计划图，我们发现工作B、E、I之间原本就存在紧前紧后关系，无需添加任何虚箭线，即可达到目的。

工作C、E需由同一班组工人完成作业：纵观整个网络进度计划图，我们发现只需④----→③即可达到目的。

【注意】添加虚箭线后，一定要满足网络进度计划图绘制规则。

如节点编号不能重复，且由小编号指向大编号等。

下图为调整后的网络进度计划图
二、关键线路的判断（即关键工作）（计划工期）的确定
1.关键线路的判定方法：
（1）从起点节点到终点节点为止，持续时间最长的线路
（2）T计划 = T合同，工作TF = 0的线路
（3）T计划＜T合同，工作Min（TF）的线路。

2.关键线路上各项工作的持续时间之和，即为网络计划的计划工期
3.处在关键线路上的工作即为关键工作
三、时间参数的计算
（一）参数概念
总时差TF：在不影响总工期的前提下，该工作可用利用的机动时间。

（T otal F loat）
自由时差FF：在不影响其所有紧后工作最早开始的前提下，该工作可用利用的机动时间。

（F ree F loat）（二）参数计算
1、总时差的计算。

某工作的TF= Min（关键线路的持续时间之和 - 某工作所处线路的持续时间之和）＝LS i-j－ES i-j＝LF i-j－EF i-j
【例题】
【解析】（1）先计算所有线路的持续时间，并找出关键线路。

①②③④⑤⑥⑦⑧
Ⅰ：①→②→③→⑧，持续时间420天Ⅱ：①→②→③→④→⑥→⑧，持续时间600天
Ⅲ：①→②→③→⑤→⑦→⑧，持续时间540天，Ⅳ：①→②→③→④→⑤→⑦→⑧，持续时间550天
根据“持续时间最长的线路就是关键线路”可判断此网络计划图关键线路为①→②→③→④→⑥→⑧，T计划=600天。

（2）关键线路上的工作为关键工作，关键工作（基础工程、主体结构、二次结构、设备安装、室内装修）的TF=0 TF电梯安装= 600 – 420 = 180天， TF屋面工程= 600 -540 = 60天
TF室外装修= Min（600-540=60,600-550=50）= 50天， TF室外工程= Min（600-540=60,600-550=50）= 50天。

2、总时差的应用：【结论】TF A = TF B + FF A , TF A ≥FF A
★：工期索赔
★：工期影响
（1）关键工作A无论拖延多少天，都将使得总工期拖延多少天。

（2）非关键工作B拖延W天，
若W＞TF＞FF，对影响总工期（W-TF）天，影响紧后工作C（W-FF）天；
若FF＜W＜TF，对无影响总工期，影响紧后工作C（W-FF）天；
若W＜FF＜TF，对无影响总工期和紧后工作C。

3、其他时间参数计算
第一步：计算ES、EF；（从左到右取最大）
1、以起点节点为开始节点的工作的ES = 0，EF = 0 + D;
2、中间节点工作的ES= 其Mix（EF紧前工作），
中间节点工作的EF =自己的 ES + D
第二步：计算LF、LS；（从右到左取最小）
1、以终点节点为结束节点的工作的LF = T。

2、中间节点工作的LF =其Min（LS紧后工作），
中间节点工作的LS = 自己的 LF – D
第三步：计算TF；TF A = L F A–E F A = L S A–E S A （从左到右）（上中-上左或下中–下左）
第四步：计算FF； FF A = Min ES B- EF A，
（三）节点追踪法：快速求工期和确定关键线路（关键工作）
方法要领：设起始节点为0，其它节点从左到右依次标注节点ES及其ES传递来源。

若有多个紧前节点，则本节点ES取紧前节点MIX（ES+D）。

【例题】1、如图，请指出关键线路和工期
【解析】
故计划关键线路为B→C→F→G计划工期17天
2.某网络计划，已知M工作的TF=6，FF=4，检查时发现M工作的持续时间延长了5天，说明M工作的实际进度将其紧后工作推迟（B）。

A.5天，不影响总工期
B.1天，不影响总工期
C.5天，使总工期延长1天
D.4天，使总工期延长1天
3.在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。

该工作有两项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天和第14天，则工作M的总时差为（A）天。

A.5 B.6 C.9 D.15
4.在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。

该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作M的总时差为（A）天。

A.6 B.9 C.12 D.15
5.在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第18天，其持续时间为5天。

工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天﹑第24天和第28天，则工作M的自由时差为（B）天。

A.3
B.4
C.11
D.16
四、工期索赔的处理
1.索赔的概念：有合同的双方，在履行合同过程中，有损失发生，无责任、无过错、不承担风险的一方向另一方要求补偿的经济行为。

2.索赔成立的条件（一般站在总承包商的角度）：损失已经发生；非承包商责任；规定时间内（28天）提出索赔。

3.索赔的内容（工期与费用）
（1）工期：业主的责任且延误的时间超出本工作的总时差，超出部分可索赔。

（2）费用：业主的责任前提下，一般合理的费用索赔成立。

在计算人工费时要注意窝工状态和工作状态；在计算机械费时要注意是自有机械还是租赁机械，同时还要区分工作状态还是窝工状态。

【例题】某建筑工程，施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同期600天。

乙方将屋面工程的劳务进行了分包。

主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式。

乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。

施工过程中发生了以下事件：
事件一，基础底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天。

事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天。

事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天。

问题：1.用文字或符号标出该网络计划的关键线路。

2.指出乙方可向甲方索赔工期的事件，并分别说明索赔的理由。

【解析】问题1：线路1持续时间之和：①→②→③→⑧（420天）
线路2持续时间之和：①→②→③→④→⑥→⑧（600天）
线路3持续时间之和：①→②→③→④→⑤→⑦→⑧（550天）
线路4持续时间之和：①→②→③→⑤→⑦→⑧（540天）
由于线路2的持续时间最长，故①→②→③→④→⑥→⑧为关键线路，且T = 600天问题2：事件一，按不可抗力处理，又是在关键线路上，所以可赔工期5天。

事件二，是属于承包商应承担的责任，索赔不成立。

事件三，是属于乙方与劳务分包方之间的索赔，与业主无关。

五、赶工方案的制定
1、赶工原则：一般是通过压缩关键工作持续时间来满足工期要求。

但被压缩的关键工作，在压缩完成后仍应为关键工作（即可以增加新的关键工作，但不能减少原关键工作）。

若压缩过程中出现多条关键线路时，应将各关键线路按同一持续时间同时压缩。

具体为：1）在关键线路上赶；2）有赶工潜力的； 3）赶工费用最小的；4）质量有保证。

2、赶工步骤：
①确定关键线路和关键工作，并求出计算工期。

②计算应缩短的工期ΔT：ΔT = T c - T r
③选择应优先压缩的关键工作，（赶工费最少的工作关键工作）。

④将优先缩短的关键工作（或几个关键工作的组合）压缩到最短持续时间，然后再重新找出关键线路，若被压缩的关键工作变成非关键工作，应延长持续时间以确保仍为关键工作。

【例题】某单项工程，按如下进度计划网络图组织施工。

原计划工期是170d，在第75d进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。

由于工作B是关键工作，所以它拖后15d，将导致总工期延长15d完成。

问题：（1）为使本单项工程仍按原工期完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，既经济又保证整修工作能在计划的170d内完成，并列出详细调整过程。

（2）试计算经调整后，所需投入的赶工费用。

（3）重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路。

【分析与答案】：
（1）目前总工期拖后15d，此时的关键线路：A-B-D-H 。

首先排除工作A，因为工作A在检查日已经完成。

1）其中工作B赶工费率最低（B：200，D：300，H：420），故先对工作B持续时间进行压缩：（工作B到底赶1天？3天？5天？主要取决于B赶工后仍处于关键线路上即仍为关键工作。

由于工作B为三条线路上的共有工作，压缩工作B持续时间，三条线路上的持续时间都将共同压缩，不影响B仍然为关键工作。

）
所以工作B可以压缩5d，因此增加费用为5×200=1000（元）
总工期为：185-5=180（d）
关键线路：A-B-D-H
2）剩余关键工作中，工作D赶工费率最低，故应对工作D持续时间进行压缩。

工作D压缩的同时，应考虑与之平行的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。

（若工作D压缩10天，会导致B-D-H不再是关键线路）那么，工作D到底压缩？天：（通常用经上一轮压缩后的持续时间中最长持续时间180天（关键线路持续时间）- 次长持续时间175天，即180-175=5天）经分析，工作D可以压缩 5d（压缩5天，虽然会出现两条关键线路：B-D-H和B-C-F-H,但仍能保证D仍为关键工作），因此增加费用为5×300=1500（元）总工期为：180-5=175（d）
关键线路：A-B-D-H和A-B-C-F-H两条。

3）剩余关键工作中，存在三种压缩方式：①同时压缩工作C、D（C：100，D：300）；
②同时压缩工作F、D（F：150，D：300）；
③压缩工作H（H：420）。

同时压缩工作C、D的赶工费率最低，故应对工作C、D同时进行压缩。

工作C最大可压缩天数为3d，故本次调整只能压缩3d（木桶原理：以最小值为准），因此增加费用为：
3×100+3×300=1200（元）
总工期为：175-3=172（d）
关键线路：A-B—D—H和A-B—C—F—H两条。

4）剩下关键工作中，仍存在二种压缩方式：①同时压缩工作F、D（F：150，D：300）②直接压缩工作H（H：420）直接压缩工作H赶工费率最低，故应对工作H进行压缩。

工作H压缩2d，因此增加费用为2×420=840（元）
总工期为：172-2=170（d）
5）通过以上工期调整，工作仍能按原计划的170d完成。

（2）所需投入的赶工费为：1000+1500+1200+840=4540（元）。

（3）调整后的进度计划网络图如图：
其关键线路为：A-B-D-H和A-B-C-F-H。

六、实际工期、奖罚工期的确定
1、实际工期：竣工后网络计划图中关键线路的实际持续时间之和。

2、处理奖罚工期思路：（1）计算△T = T合同- T实际，；（2）比较△T与T顺延；（3）△T＜T顺延则奖，反之为罚；【例题】某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。

施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同期600天。

合同约定工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）1万元。

乙方将屋面工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。

主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。

乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。

网络计划示意图如下所示：
施工过程中发生了以下事件：
事件一，基础底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天。

事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天。

事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天。

事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天。

事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天。

其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。

【问题】该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少万元？
【解析】1、按各工作实际工期（原工期+延误）重新确定关键线路，继而计算实际总工期（关键线路的实际持续时间）；
2、可顺延工期即可索赔或补偿工期：① + ②
①关键工作延误------业主责任，就可索赔；否则不能索赔工期；
②非关键工作延误----业主责任且T延误＞TF本工作，则可索赔|T延误-TF|,否则不能索赔工期。

3、比较△T（|T实际- T计划|）和T顺延的大小，确定奖罚
实际总工期为：600+（5+10+9）= 600+24 = 624天，
乙方可得到甲方的工期补偿为：5+9=14天，
工期罚款为：1万元×（24-14）=1万元×10天 = 10万元。

【2013年真题】某工程基础底板施工，合同约定工期50天，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度计划（如图1）。

底板施工暂未考虑流水施工。

在施工准备及施工过程中，发生了如下事件：
事件一：公司在审批该施工进度计划（横道图）时提出，计划未考虑工序B与C，工序D与F之间的技术间歇（养护）时间，要求项目经理部修改。

两处工序技术间歇（养护）均为2天，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施。

事件二：施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格，致使工序C比调整后的计划开始时间延后3天。

因业主未按时提供正式图纸，致使工序E在6月11日才开始。

【问题】1.在答题卡上绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图（双代号），并用双线表示出关键线路
2.考虑事件一、二的影响，计算总工期（假定各工序持续时间不变），如果钢筋制作、钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期将变为多少天？是否满足原合同约定的工期？【解析】1、如下左图
2、（1）考虑事件一、二的影响，总工期为55天。

网络图分析如上右图：
（2）如果钢筋制作、钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工,其总工期最短变为49.5天。

能满足原合同约定50天的工期。

如下图：
七、双代号时标网络计划
1、波形线：表示工作与其紧后工作之间的时间间隔即自由时差FF（终点节点为完成节点的工作除外）。

当工作之后紧接有实工作时，波形线表示本工作的自由时差；
当工作之后只紧接虚工作时，则紧接的虚工作的波形线中的最短者为该工作的自由时差。

2、关键线路：由开工点至完工点不含波形线的线路
3、总时差计算：结束工作TF＝FF（由波形线长度确定）；关键工作TF＝0；其他工作TF采用观察法确定，即由该工序至终点节点的各条线路中波形线长度和的最小值，即为该工作的总时差；
八、前锋线
1、实际进度点落在左侧，表示该工作实际进度拖后；刚好重合，表明该工作实际进度按时。

落在右侧，表示该工作实际进度超前，拖后或超前的时间为二者之差。

2、可根据该工作的自由时差和总时差，确定进度偏差对后续工作和总工期的影响程度。

【例题】某工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3天结束时检查实际进度如前锋线所示，检查结果表明（C）。

A、工作A、B不影响工期，工作C影响工期1天；
B、工作A、B、C均不影响工期；
C、工作A、C不影响工期，工作B影响工期1天；
D、工作A进度正常，工作B、C各影响工期1天；
【解题思路】先找出关键线路，确定关键工作。

再根据拖延时间和TF、FF的大小关系，判断是否延期。

此题关键线路：A-D-G,A-E-H,B-E-H,所以A、B、D、E、G、H为关键工作。

工作C的TF由观察法（由该工序至终点节点的各条线路中波形线长度和的最小值，①→③→④→⑤→⑥→⑧）得知TF为1天。

【案例】检查某工程的实际进度后，绘制的进度前锋线如下图所示，在原计划工期不变的情况下，请回答以下问题。

1、H工作尚有总时差几天。

答案：尚有1天总时差。

【解题思路】H工作原TF为2天（H工作到终点节点所有线路中的波形线之和最小值为2），但H工作再检查日的点落在前锋线左1天处，说明其落后1天。

故H工作尚有2-1=1总时差
2、若允许计划工期改变，且后面不再拖延工期，则总工期会怎样？答案：拖后1天。

【解题思路】确定关键线路和关键工作，判断在前锋线上的E、G、H是否为关键工作。

（E、G为关键工作，H不是。

）E拖延1天，G超前1天，H的TF实际＜TF原有，H拖延的1天只会影响其紧后工作，不会影响TF。

最终由于关键工作E 拖延1天，造成拖延总工期1天。

3、若允许计划工期改变，且后面不再拖延工期，则H工作尚有总时差几天？答案；2天
【解题思路】总工期被E拖后1天，则工作J总时差变为2天，工作H的总时差为0（H拖后1天，自身有FF1天，抵消后则为0）+2（J的FF）=2天。

- 11 -。