公路工程施工进度管理计划

公路工程施工进度管理计划
项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序，保证各工序在时间和空间上的顺利衔接。

不同的工程项目，其施工技术规律和施工顺序不同。

即使是同一类工程项目，其施工顺序也难以做到完全相同。

因此必须根据工程特点，按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工序在时间和空间上的先后顺序和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现经济合理安排进度的目的。

一、进度管理计划的规定
进度管理计划应包括下列内容：
①对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成。

在施工活动中，通常是通过对最基础的分部（分项）工程的施工进度控制来保证各个单项（单位）工程或阶段工程进度控制目标的完成，进而实现项目施工进度控制总体目标；因而需要将总体进度计划进行一系列从总体到细部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部（分项）工程或施工作业过程为止。

②建立施工进度管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度。

施工进度管理的组织机构是实现进度计划的组织保证。

它既是施工进度计划的实施组织，又是施工进度计划的控制组织；既要承担进度计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，因此需要严格落实有关管理制度和职责。

③针对不同施工阶段的特点，制订进度管理的相应措施，包括施工组织措施、技术措施和合同措施等。

④建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制订特殊情况下的赶工措施。

面对不断变化的客观条件，施工进度往往会产生偏差；当发生实际进度比计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来的计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行，如此循环往复，直至预期计划目标的实现。

⑤根据项目周边环境特点，制订相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。

项目周边环境是影响施工进度的重要因素之一，其不可控性大，必须重视。

诸如环境扰民、交通组织和偶发意外等因素，采取相应的协调措施。

二、加快施工进度的技术组织措施
按期完成交付使用的工程，不但标志着投资方的投资见效，而且也标志着投资资金开始回收。

未按期完成的工程，不但会增加工程的费用，甚至还会影响工程质量，因此制订措施保证工程进度就显得十分必要。

制订施工进度技术组织措施首先要明白影响施工进度的因素，这样才能制订出有效的措施。

1）影响施工进度的主要因素
①施工计划的贯彻与实施情况。

施工计划是将施工进度计划进行细化，因此，施工计划的实施情况将直接影响工程的进展情况。

②物资供应情况。

物资供应不足或供应不及时，都会造成施工的中断，影响整个工程的进度。

③机械设备状况。

机械在施工过程中因保养不善、未及时维修，造成机械设备损坏、停机，或机械设备陈旧、状况不佳都会造成施工的中断，影响施工进度。

④组织协调因素。

施工单位未按施工方案中的顺序执行或现场施工协调不及时，造成施工单位互相干扰；重点、难点工程的工期安排不当造成工期延误；延误拖后工程的进度调整不及时造成局部工程施工不到位，都会减缓施工进度，甚至停工，从而影响施工进度。

⑤其他因素。

气候条件、地质条件、政治原因等，都会影响工程进度目标的实现。

2）施工进度技术组织措施的主要内容
针对影响施工进度的因素，可采取以下的技术组织措施：
①实行施工进度的控制及动态管理。

利用网络计划编制施工进度，优化施工安排，制订最优的关键线路，确定出关键工作。

充分利用工程的空间关系，在互不干扰的前提下，可以同步安排多个工程进行立体交叉的平行流水作业。

由于施工组织在施工前已安排好，所以施工过程中应结合实际情况对网络计划进行及时调整和优化。

②正确处理质量和进度的关系。

在施工过程中，当质量和进度关系发生矛盾时，应将质量放在第一位，在保证质量的前提下加快进度。

③建立物资保障机构。

根据工程进展情况，制订详细的材料供应计划，保证物资采购渠道的畅通，并做好材料的检测试验，把好质量关，这样才能为工程的顺利实施提供充足、合格的物资保障。

④机械设备的组织。

为加快施工进程，尽量使用先进的机械设备，合理调度，开展高效率的机械化生产，现场设立机械维修养护站，备足机械所需的机械配件，做好机械设备的日常养护及施工前检修，检查统计机械设备的完好率、出勤率和利用率。

⑤做好施工现场的组织与协调工作。

加强施工现场的调度工作，对于现场出现的影响施工进度的情况，可通过调度协调解决；对于控制工期的重点工程，优先保证物资的供应和机械的使用，加强施工管理和控制，根据地域气候特点，尽可能在最有利季节加快施工进度。

⑥积极开展劳动竞赛，实时掀起施工高潮。

在施工中采取层层责任承包、重奖重罚等行政手段，调动职工生产积极性，必要时可发挥政治动员作用，做到施工进度日保旬、旬保月，从而达到按期完工或提前完工的目标。

⑦实行施工进度的岗位责任制及管理制度。

为保证和加快施工进程，建立目标管理制度，每阶段的进度目标落实到人，明确责任实行严格的考核奖惩制度；实行技术保证制度，严格执行技术交底制度，使每个人在施工前都明确每项工程、每道工序的结构、质量要求及施工要领等，从而尽可能地避免误工、返工等现象的发生。