2023年职工书屋建设方案3篇

职工书屋建设方案3篇
职工书屋建设方案1篇
为了引导广大员工牢固树立社会主义核心价值观，激发员工的学习热情，不断提升自主学习能力，以打造学习型所站，培育知识型员工为目标，使职工书屋逐渐成为广大员工的精神粮仓，决定从4月12月在全中心开展读书年活动，现将读书年活动方案通知如下：
一、指导思想
以党的十八大六中全会精神和科学发展观为指导，以打造学习型所站，培育知识型员工为目标，以所站建设年为契机，推进职工书屋建设和使用，发挥职工书屋大课堂的作用，鼓励员工多读书、真读书、读好书，将学习成果运用于工作的始终，促进职能履行到位，推动所站和谐科学发展。

二、职工书屋建设
（一）有针对性地持续投入更新。

各所站每年都应把职工书屋建设列入专门的企业文化建设范畴之中予以重点经费支持，保证职工书屋内的各种报刊资料都能得到及时更新。

同时在每年报刊资料的征订过程中根据部门和岗位差异性进行有针对性的订阅，逐渐建成专业书籍和业余阅读相结合的书屋格局，为建立创新型企业
起到助推作用。

（二）健全书屋制度管理标准。

为充分发挥职工书屋丰富员工精神文化生活的作用，从规范书屋各项管理制度着手，各单位应将《职工书屋管理制度》和《图书管理员职责》上墙并遵照执行，图书管理人员每天根据员工需求，定时开放，从而使职工书屋做到规范化管理。

中心将定期和不定期对所站职工书屋的管理进行考核。

（三）准确把握员工阅读需求。

为职工书屋配好书，是职工书屋吸引员工的关键。

各单位应对员工在阅读方面的爱好爱好作专项调研，满足员工对图书阅读实用型、多样性的阅读需求。

三、读书活动形式
以培养员工的学习爱好、提升学习能力为突破，遵循能力导向、按需选读、学有所获、奖励优秀的原则，鼓励员工多读书、真读书、读好书。

（一）读书计划制定。

各单位要每半月组织员工一次集中集体读书，形式可以多样化，做好读书记录，并结合个人和工作需要，制订个人每月读书计划，选定自己的阅读书籍，各单位图书管理员要动态记录员工读书进程及读书收获。

（二）读书感悟心得。

各单位员工根据自己所列读书书目，阅读每一本书后应有读书感悟和
心得体会。

各单位在中心网站高速文苑专栏每月上稿不得少于2篇。

（三）读书品鉴交流。

11月举行读书交流会，中心将根据高速文苑发表的作品，评选出一定数量的优秀作品进行表彰奖励。

（四）读书活动总结。

中心将各单位每月在高速文苑发表作品数量和获奖数量，作为工会工作绩效考核的重要考评指标。

年终将对各单位好的经验做法，优秀作品进行整理，汇编成册。

四、工作要求
1.提高认识，加强领导。

各单位要加强领导，精心组织，务求实效。

把开展全员读书活动摆上重要日程，坚持常抓不懈。

同时，各单位负责人要率先垂范，带头读书学习，真正成为广大员工读书的楷模。

2.完善制度，规范运作。

各部门要结合工作实际情况，建立行之有效的学习制度，用制度规范和促进读书学习活动。

全员读书活动要坚持经常，做到时间安排上的连贯性、读书要求的一致性和学习内容的系统性，使读书学习逐渐成为工作的第一需求和潜在追求，使读书学习成为全体员工的自觉行为。

职工书屋建设方案2篇各基层工会：
建设职工书屋，是加强职工思想政治教育、提升职工技能素质、增强职工建功立业本领的重要途径，也是加强职工意识形态工作、提升城市文
明程度的重要抓手。

为切实提升全区职工书屋建设成效，现就有关工作通知如下。

一、各级工会要积极推动职工书屋建设
一是强化组织领导。

工会主席要亲自抓职工书屋建设，积极动员引导各企业、各单位争创职工书屋，同时严把图书质量关,不断加强职工思想政治引领。

二是明确工作目标。

每年初将职工书屋建设列入工会工作目标，要求不断培树新典型，要边建设、边使用、边完善。

在每年召开的半年、年度工会工作汇报会、座谈会上，把职工书屋建设作为其中一项内容。

三是结合其他工作推进。

将职工书屋建设与职工之家建设、创建和谐企业、党工建相结合，与企业文化职工文化建设相结合，与开展提升职工学历教育活动相结合，同推进，同规范。

二、大力建设更好满足职工需求的职工书屋
（一）提升职工书屋文化品质。

适应广大职工特别是青年职工对阅读内容资源、环境体验、活动形式等方面的时尚化追求，推动职工书屋整体品质及吸引力、舒适度的普遍提升,让广大职工在工作之余放松身心、增进交流、开拓思维、获得归属感、切实发挥在职工的思想引领、素质提升、文化涵养等各方面综合功能。

（二）拓展丰富职工书屋功能。

推动职工书屋融书籍阅览、学习交流、创新研究、文创展示等多功能于一体的综合化建设，普及先进科技知识、倡导健康生活方式等各类阅读资源，重点围绕提升职工思想修养与素质技
能、传播先进文化等富有特色的图书及融媒体学习文化资源。

（三）开展丰富多彩的阅读活动。

各基层工会充分发掘和引导职工热爱阅读学习、热心职工文化事业，大力培育和广泛建立读书会、阅读俱乐部、学习小组等各类职工读书组织，依托职工书屋持续开展阅读经典好书争当时代工匠主题阅读交流活动，培育职工读书达人、工匠人才等优秀职工，持续推出职工书屋建设成果和职工创作成果，推动职工阅读学习潮流。

三、加强职工书屋的维护管理
一是完善相关制度。

各基层工会在建成职工书屋后，要配备专兼职管理员，按照标准，及时建立健全职工书屋借阅和管理的各项规章制度，确保职工书屋建设工作取得实效，使图书管理逐步实现科学化、规范化、智能化。

二是提高管理标准。

实体书屋要按照十有的建设目标进行规范化管理,逐渐实现建设有场地、管理有制度、使用有计划、阅读有组织、学习有成果、藏书有更新、日常有人管、定期有活动、活动有特色、长期有作用。

三是借阅要规范。

要制定并公开管理制度和借阅制度,建立管理账簿,认真做好流通登记、动态管理、折旧更新等工作。

四是以电子职工书屋迭代升级为抓手推动职工书屋建设数字化延伸。

鼓励有条件的单位借助智能化自助借阅管理系统,实行开放式管理。

四、加大对职工书屋建设支持力度
（一）为基层职工书屋赠书。

凡符合要求的申请单位，被评为市级职工书屋示范点，授予牌匾，同时根据基层工会职工书屋建设、管理、使用
以及职工读书活动开展情况等，给予补充更新图书支持。

（二）省级、国家级职工书屋示范点推荐。

我们将按照全总关于职工书屋示范点建设评选推荐原则和要求，结合本区实际，认真做好省级、国家级职工书屋示范点推荐工作，对职工书屋建设工作高度重视，工作富有成效，被评为市级职工书屋示范点的单位，将作为省级职工书屋示范点重点推荐对象。

各基层工会要充分发挥职工书屋教育阵地的作用，积极开展形式多样的职工学习培训和教育实践活动，职工书屋是职工阅读的重要阵地，是不可替代的平台，要适应职工阅读方式的多样化，创新活动载体，准确把握社会文化生活的新特点和职工群众对精神文化的新期待，不断总结经验，使职工书屋常建常新，永葆生机活力。

职工书屋建设方案3篇为丰富职工工余文化生活，提升职业技能，提高综合素质，开阔视野，拓宽员工知识面，为广大职工提供学习和交流平台，营造浓厚的学习氛围，创建学习型企业，根据公司实际，特制订本方案。

一、指导思想
以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，根据《中华全国总工会关于开展全国工会职工书屋建设的实施意见》总工发[2008]3号文件以提高职工思想道德素质、科学文化素质和技术技能素质为重点，创建学习型企业。

二、工作目标
通过创建职工书屋，培养学习型员工，建立学习型组织，营造学习型文化氛围，在公司内部形成爱读书、多读书、读好书的文化潮流，把职工书屋打造成内聚人气、外树形象的企业文化新品牌
三、组织机构
1、由公司党委联合公司总工会策划和组织，公司办公室协办。

2、成立职工书屋创建组委会主任：
成员：
3、组委会下设办公室，负责策划、指导、组织、协调等相关工作。

组长：
成员：
四、书屋地点
在目前闲置的办公室中选择，根据光线、场地大小、装修状况等环境因素，暂定室为职工书屋地点。

五、硬件设施建设
1、目前已有硬件设施
2、需要购置的：
（1）图书：目前已有图书册。

根据市级职工书屋建设标准，藏书量要求册，且结合公司目前实际情况，拥有正式员工余人，按照每人两本书计算，职工书屋配备1200本书较适宜。

（2）报刊架，根据室目前的预计摆设以及公司目前所定报刊的情况，暂时预算两个报刊架。

（3）职工书屋铭牌，一个。

标准严格按照《中华全国总工会职工书屋铭牌制作标准》制作。

（该标准附后）
（4）制度牌，根据所指定制度的种类和数量制作。

（5）室内横幅、条幅或海报等励志、读书名言警句
六、书籍来源
一方面，通过申请政府或党总支投入一点、工会自身投资一点，组织内部员工捐赠活动等图书筹措办法，积极推进职工书屋建设；另一方面，通过与镇文化站或区图书馆等具备图书室的单位沟通协商，达成一致，定期循环借一定量书籍至职工书屋；此外，职工书屋的建设，主要书籍来源为公司自主购买。

通过以上三种图书收集渠道，形成多措并举、多方投入、充分调动各方面力量，整合各类资源，合理推进职工书屋建设的工作格局。

七、图书、资料分类：
1、安全、技术、环保、财务、机电设备等专业书籍，占总藏书的40%；
2、政治、经济、哲学类书籍，占总藏书的20%；
3、提升个人素养，转变工作态度等励志类书籍，如《人性的弱点》、《责任胜于能力》，占总藏书的10%；
4、教育子女、医疗卫生、养殖、种树等生活类书籍，占总藏书的10%；
5、杂志、小说、专刊如《读者》、《青年文摘》、《现代企业文化》等占总藏书的10%；
6、其他书籍如《人物传记》等占总藏书的10%；
具体分配比例根据抽样调查问卷的情况以及工作组的讨论结果做调整。

八、落实工作任务
（一）组织、策划期：召开职工书屋创建专题会议，加强领导组、工作组以及各部门、单位负责人的重视，明确工作任务；下发调查问卷，针对员工读书需求、爱好爱好等方面进行抽样问卷调查，了解职工书屋的书籍种类需求；针对职工书屋的创建收集员工合理化建议；
（二）宣传发动期：一方面，下发职工书屋创建方案以及捐书活动通知，营造良好氛围，并通过捐书活动获得一部分书籍；另一方面，完善职工书屋桌椅、书架等硬件设
（三）完善职工书屋的书报资料。

一方面，联系区文化馆、镇文化站、区图书馆解决一部分图书来源；另一方面，统计所收集到的图书量，针对所缺的书籍种类由公司自主购买；
（四）建立健全相关规章制度：组织召开专题会议，建立健全职工书屋借阅和管理的各项规章制度，落实职工书屋责任人和管理人员；并策划职工书屋开放仪式；
（五）举行职工书屋开放仪式，邀请工会、文化局等上级领导莅临公
司进行职工书屋的挂牌，公司领导班子成员、各基层党支部书记、工会委员及部分基层干部职工参加；同时，充分利用《柳树沟人》、网站以及各单位会议对职工书屋的开放进行宣传，号召全体职工借阅书籍；
（六）不定期组织开展读书会、读书演讲、读书知识竞赛等活动考察各单位员工的读书情况。

九、资金预算
建设初期计划投入万元进行书报资料购买，书报架、装饰壁画、条幅等预算元，总计2.5万元。

十、工作要求
1、强化领导，加强重视，各部门、各单位务必将职工书屋的建设情况和宗旨传达到各个层面，并鼓励和号召员工积极参与到职工书屋的建设和读书活动中。

2、统筹策划，明确分工，注重责任落实。

各部门和单位要高度重视职工书屋建设工作，统一认识、精心策划、认真组织，整合资源，形成合力。

3、边建设、边使用，边完善，进一步扩展藏书的渠道，除购买和订阅相关图书外，鼓励广大干部职工捐赠好书、好资料，增加藏书量；同时，根据职工读书需求，逐年增加职工书屋的藏书量。

4、坚持以人为本，建立和完善各类管理制度以为职工读书提供便利为主，不断规范图书借阅和管理为管理原则。