物流成本管理 第6版 第一章 物流成本管理绪论

物流成本管理第六版>第一章物流成本管理绪论>第一节物流成本管理的意义
物流成本管理第六版>第一章物流成本管理绪论>第一节物流成本管理的意义
物流成本管理第六版>第一章物流成本管理绪论>第一节物流成本管理的意义
物流成本管理第六版>第一章物流成本管理绪论>第一节物流成本管理的意义
与发达国家相比较，无论是从国家角度还是从企业角度来看， 物流成本下降所带来的利润空间与潜力是巨大的。
由此可见，在我国、在各个企业全面开展物流成本管理活动， 有效控制和降低物流费用十分必要和迫切，其重要意义如下。
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在我国物流费用十分必要和迫切，其重要意义如下。
1．增加国家资金积累 2．为社会节省大量的物质财富 3．有利于调整商品价格 4．有利于提高企业的竞争力
物流成本管理第六版>第一章物流成本管理绪论
第一章 物流成本管理绪论
物流成本管理第六版>第一章物流成本管理绪论
本课学习目的
了解物流成本的含义与物流成本管理的意义、物流成本管理的 内容与物流成本管理的方法物流成本管理的原则与手段、成本变动 成因与降低途径、物流成本的构成和物流成本的分类；理解几个重 要的物流成本的理论学说。
如何理解物流成本管理的意义
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国家发展改革委、中国物流与采购联合会于2023年2月24日发布 的《2022年全国物流运行情况通报》表明：2022年全国社会物流总 额347.6万亿元，按可比价格计算，同比增长3.4%，实现稳定增长。 2022年社会物流总费用17.8万亿元，同比增长4.4%。社会物流总费 用与GDP的比率为14.7%，比上年提高0.1个百分点。从结构看，运 输费用9.55万亿元，增长4.0%；保管费用5.95万亿元，增长5.3%； 管理费用2.26万亿元，增长3.7%。
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系统地开展物流成本管理活动，通过对物流成本费用进行计划、 协调与控制，实现相对降低物流费用的目标，从微观角度上看，可 以提高企业的物流管理水平，加强企业的经营管理，促进经济效益 的提高；从宏观角度上看，降低物流费用对国民经济的健康发展和 人民生活水平的不断提高具有重要的意义。
物流成本从其量上来讲，无论对国家还是对企业都绝非一个小 数目。目前，国际社会通常以社会物流总费用占GDP的比重这一指 标作为标准，来衡量一个国家物流业的发展水平与运作效率。社会 物流总费用指报告期内国民经济各方面用于社会物流活动的各项费 用支出的总和。
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上述各项物流成本管理手段是互相配合、互相依存的一个有机整体。 成本预测是成本决策的前提；成本预算是成本决策所确定目标的具体化； 成本控制是对成本预算的实施进行监督，以保证目标的实现；成本核算 是对成本的形成、成本控制过程与成本控制结果的记录与反映；成本分 析既是对成本目标与成本预算是否实现的检验，也是对其差异成因的追 踪与确认；物流成本绩效考评既是对一定时期内的物流成本成效与其考 评目标进行比较，也是对物流成本管理活动成果做出总体性结论；物流 信息系统则是上述物流成本管理手段有效实施的重要保障。
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第一节 物流成本管理的意义
物流成本管理第六版>第一章物流成本管理绪论>第一节物流成本管理的意义
我国国家标准《企业物流成本构成与计算》（GB/T 20523—2006）对物流成本的定义是：企业物流活动中所消耗的 物化劳动和活劳动的货币表现,包括货物在运输、储存、包装、 装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的 人力、物力和财力的总和以及与存货有关的流动资金占用成本、 存货风险成本和存货保险成本。
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我国2007年至2013年社会物流总费用占GDP的比率，一直徘徊 在18%左右，自2016年后已下落到14.8左右（见表1-1）。尽管如此， 我国这一比率仍明显高于发达国家，这意味着我国物流成本费用依 然存在着可观的下落空间，也反映出整个国家的物流系统效率明显 偏低。
物流成本管理第六版>第一章物流成本管理绪论>第二节物流成本管理的原则与手段
第二节 物流成本管理的原则与手段
物流成本管理第六版>第一章物流成本管理绪论>第二节物流成本管理的原则与手段
一、物流成本管理的原则
1．成本控制与服务质量控制相结合 2．局部控制与系统控制相结合 3．全面控制与重点控制相结合 4．经济控制与技术控制相结合 5．专业控制与全员控制相结合
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绿色物流（green logistics）就是通过充分利用物流资源，采用 先进的物流技术，合理规划和实施运输、储存、装卸、搬运、包装、 流通加工、配送、信息处理等物流活动，降低物流对环境影响的过 程。人类的经济活动不能因物流而过分地消耗资源、破坏环境，以 至于造成重复污染。绿色物流是企业最大限度降低经营成本的必由 之路。因此，企业的各项物流成本管理活动不能背离绿色物流的基 本理念和要求。
物流成本管理第六版>第一章物流成本管理绪论>第一节物流成本管理的意义
物流成本管理是指对物流活动发生的相关成本进行计 划、组织、协调与控制。物流成本管理是通过成本去管理 物流，即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理可 以说是以成本为手段的物流管理体系。
物流成本管理第六版>第一章物流成本管理绪论>第一节物流成本管理的意义
物流成本管理第六版>第一章物流成本管理绪论>第二节物流成本管理的原则与手段
二、物流成本管理的手段
1．物流成本核算 2．物流成本分析 3．物流成本控制 4．物流成本预测
5．物流成本决策 6．物流成本预算 7．物流成本绩效考评 8．物流信息系统
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