部门间对接流程

部门间工作对接流程为进一步清晰、明确部门间工作，做到流程顺畅，便于应急问题及时处理、解决，特制定本流程，具体如下：
一、事前预防：
1、凡涉及部门间对接的工作项、问题项，本部门作为主导部门，向上、下道环节
主动连接，事前协商解决。

2、部门间事前未做好工作对接，一旦出现问题，发现问题的主导部门以及上下道
工序部门按4：1的比例承担相应责任。

3、管理部督查办定时进行督察、跟进，并按部门品牌分规则进行加减分。

二、事中处理：
1、凡部门间工作衔接或流程进行发现问题，发现部门第一时间事实呈现给管理部
知悉（特殊重大事件及时呈现刘总、毛总知悉）。

2、对于应急事件及特殊情况，各部门站在内观解决问题的角度，应立即排查、解
决，做好善后处理，避免推诿、扯皮造成严重后果。

3、管理部牵头部门从内观角度分析问题、划定责任，形成流程制度，推行固化。

4、管理部督察办定时督察，并按照事件轻重程度及部门品牌分进行加减分评定。

三、事后总结：
管理部督察办事后进行督察跟进。

管理部
2010-9-8。