建筑装饰项目的施工组织与管理
装饰装修工程施工现场工地管理制度
装饰装修工程施工现场工地管理制度一、总则为了确保装饰装修工程施工现场的安全、文明和秩序，保护工人的合法权益，提高工程质量，制定本管理制度。
二、责任1.工地施工负责人对工地的管理负有全面责任，包括人员管理、施工质量控制、安全防护等。
2.管理人员应持有相关资质，并按照相关法律法规履行职责。
3.工地施工负责人应与业主或物业单位保持良好的沟通，并及时解决工地施工过程中的问题。
三、人员管理2.工地施工负责人应对工地人员进行培训，包括安全操作规范、紧急救援知识等。
3.工地施工负责人应定期组织安全教育活动，提高工地人员的安全意识。
4.工地施工负责人应对工地人员进行考核，并及时处理工地人员的违规行为。
四、施工质量控制1.工地施工负责人应制订详细的施工计划，并确保施工按计划进行。
2.工地施工负责人应对施工人员进行岗前培训，确保施工人员熟悉工序和操作规范。
3.工地施工负责人应定期组织质量检查，发现问题及时纠正。
4.工地施工负责人应及时处理施工中的技术难题，确保工程质量。
五、安全防护1.工地施工负责人应制定详细的施工安全方案，并确保施工按照方案进行。
2.工地施工负责人应组织安全会议，传达安全管理要求，并对工地人员进行安全培训。
3.工地施工负责人应配备必要的安全防护设备，包括安全帽、防护鞋、防护眼镜、防尘口罩等。
4.工地施工负责人应设置安全警示标志，提醒工地人员注意施工现场的危险点。
六、现场秩序1.工地施工负责人应对工地现场进行规划布局，确保施工材料堆放有序，通道畅通。
2.工地施工负责人应设立施工现场指示牌，标明工作区域、禁止区域等。
3.工地施工负责人应定期清理现场垃圾，保持施工现场的整洁。
七、违规处理对于违反本管理制度的人员，将依照相关法律法规进行处理，包括停工、罚款、整改等处罚措施。
八、附则1.对本管理制度的修订，应征求相关人员的意见。
2.工地施工负责人应确保本管理制度的宣传和执行。
本管理制度自发布之日起施行，如有违反者将依法追究责任。
工程施工组织和管理的作用和意义
工程施工组织和管理的作用和意义建筑工程施工进度组织和管理，是工程项目管理的重要组成部分，贯穿于建筑工程施工全过程。
现在，我就整理出工程施工组织和管理的作用和意义以及相关信息。
建筑装饰工程施工组织作用1、装饰工程施工组织制定应依据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织制定，其内容一般包括：(1)施工项目的工程概况及施工特点分析。
(2)施工方案的选择。
(3) 施工准备工作计划。
(4)施工进度计划表。
(5)各种资源必须求量计划。
(6) 施工现场平面布置图。
(7) 质量、安全、进度和节约的技术组织确保措施。
2、装饰工程施工组织制定是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。
通过编制装饰工程施工组织制定，可以全面分析工程的具体状况，制定合理的施工方案、进度制定、技术经济的组织措施;通过编制装饰工程施工组织制定，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用状况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将制定与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终达到工程能够保质保量地按期完装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序建筑装饰施工组织建筑装饰施工组织与主要内容装饰工程施工组织的具体内容通常由施工方依据工程特点结合业主要求和施工地区的实际状况进行编制制定。
通过这一组织制定，装饰企业可以在对工程进行具体状况的分析之后制定出科学合理而又经济的施工方案和进度安排，而通过这些合理的方案制定，装饰工程可以实现制定与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工的完美协调，在多方共同协调合作的基础下实现工程保质保量的按期完成。
建筑装饰施工程序(1)合同作为一种权利与责任的保证，是建设方同施工方必须签订的项目，在签订完施工合同之后，合同中的条款必须由双方共同执行，在后期施工到完工到后期维护的整个步骤中，任何一方假设出现由于对合同的忽视或不履行合同中的条款而给对方造成经济损失，都要承当相应的法律责任和一定的物质精神赔偿。
建筑装饰施工组织与管理
导性文件和切实可行的科学管理方案，对材料的进场顺序、堆放位置、施工顺序、施工操作方式、工艺验收、质量标准等
进行严格控制，随时指挥调度，使建筑装饰施工严密地、有组织地、按计划顺利进行。
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第一章 建筑装饰施工组织原理
第二节 流水施工原理及应用
一、组织施工的三种方式
在建筑装修装饰工程施工中，可以把整个工程分成若干个分部（分项）工程，每个分部（分项）工程又可以分解为许多施 工过程，复杂的施工过程又可分解为若干个连续的工序。通常由一个专业班组或多个专业班组合在一起进行一个工序或施工 过程。在施工组织过程中都包括了劳动力的组织和施工机具的调配、装修装饰材料和构配件的供应等问题。其中，最基本、 最重要的问题是劳动力的组织安排。劳动力组织安排的不同，便形成了不同的施工组织方法。通常所采用的施工组织方法， 主要有依次施工、平行施工、流水施工三种。 （一）依次施工
收规范，所用材料及应用技术应符合国家和行业颁布的相关标准，而不能一味追求表面美化，随心
化饰面处理、粗制滥造，进行无规范施工，并只追求高利润，这必然会造成工程质量问题，严重者将会危及人们的生命财
产安全。由此可见，对建筑装饰施工质量决不能掉以轻心，一切施工活动均应按国家有关规范施工。在装饰施工项目中实 行招标投标制，应确认建筑装饰施工企业和施工队伍的资质等级和施工能力。在施工过程中应由建设单位或建设监理机构 予以监理，工程竣工后应通过质量监督管理部门及有关单位组织严格验收。
建筑主体结构、空间环境、使用功能、工程造价、业主要求和施工工艺等多方面复杂的关系，确保建筑装饰施工按功能要求
高质量地顺利进行。 （二）建筑装饰施工的规范性 建筑装饰施工需要完成的内容和涉及的领域十分广泛。在施工中应依赖合格的材料与构配件通过科学合理的构造做法，
建筑装饰工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为某商业综合体建筑装饰工程，包括大堂、办公室、走廊、卫生间等公共区域及部分客房的装饰装修。
工程地点位于我国某城市，总建筑面积约50000平方米。
施工周期为6个月，预计于2023年12月完工。
二、编制依据1. 国家及地方有关建筑装饰装修工程施工的法律法规、规范和标准；2. 设计单位提供的施工图纸及设计说明；3. 施工现场实际情况；4. 施工单位的技术实力、资源配备及施工经验。
三、施工组织设计目标1. 确保工程质量，满足设计及使用功能要求；2. 确保工程进度，按期完成施工任务；3. 确保安全生产，预防安全事故发生；4. 确保文明施工，减少施工对周边环境的影响；5. 降低施工成本，提高经济效益。
四、施工组织设计内容1. 施工准备阶段（1）施工图纸会审：组织设计、施工、监理等相关单位进行图纸会审，明确施工要求、施工难点及注意事项。
（2）施工方案编制：根据设计图纸及现场实际情况，编制详细的施工方案，明确施工顺序、施工工艺及质量要求。
（3）施工资源配置：根据施工方案，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。
2. 施工实施阶段（1）施工进度控制：按照施工方案及进度计划，合理安排施工顺序，确保工程按期完成。
（2）质量控制：严格执行国家及地方相关质量标准，加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
（3）安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
（4）文明施工：加强施工现场文明施工管理，保持施工现场整洁有序，减少施工对周边环境的影响。
3. 施工收尾阶段（1）竣工验收：按照国家及地方相关标准，组织竣工验收，确保工程质量满足设计及使用功能要求。
（2）资料整理：整理施工过程中产生的各类资料，为工程结算、维护及后期使用提供依据。
五、施工组织设计措施1. 施工进度措施：制定详细的施工进度计划，合理安排施工顺序，确保工程按期完成。
2. 质量控制措施：建立健全质量管理体系，加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
装修装饰工程项目管理制度范文（4篇）
装修装饰工程项目管理制度范文第一章总则第一条为规范装修装饰工程项目管理，提高工程质量，保证施工安全，加强项目成本控制，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有装修装饰工程项目管理。
第三条项目经理负责本项目的整体协调管理，保证项目顺利进行。
第四条各项目组成员应遵守公司的规章制度，并严格按照本制度进行操作。
第五条各项目组成员应具有相关岗位资质和相关经验。
第六条本制度应定期评估和改进，以适应不同项目的需求。
第二章项目启动与组织第一条项目过程中的各个阶段应有明确的具体任务和责任分工。
第二条项目启动应编制项目启动报告，明确项目的目标、任务、计划和流程。
第三条项目经理应组织项目启动会议，明确各个成员的职责和工作计划。
第四条项目组成员应定期召开例会，进行工作交流和协调，及时解决问题。
第五条项目组成员应按照项目计划进行工作，保证进度的顺利进行。
第六条项目组成员应定期汇报工作进展情况，及时上报和解决问题。
第七条项目组成员应进行必要的培训和学习，提升自身的专业能力和素质。
第三章合同管理第一条项目经理负责与业主签订施工合同，并按照合同执行。
第二条项目经理应组织编制施工合同的工程量清单和价格，保证合同的合理性。
第三条项目组成员应按照合同要求进行施工，保证工程质量和工期。
第四条项目经理应定时与业主进行工程进度和质量的报告，解决问题和协调。
第五条项目组成员应按照合同确定的质量要求，保证工程的质量。
第六条项目组成员应做好合同的履约管理，及时催收款项，保证公司的资金流动。
第四章安全管理第一条项目经理负责组织制定项目的安全管理方案和安全措施。
第二条项目经理应组织安全教育培训，确保项目成员具备必要的安全知识和技能。
第三条项目组成员应按照安全管理方案和安全措施进行施工，保证施工安全。
第四条项目组成员应定期进行安全检查，发现安全隐患及时进行整改。
第五条项目组成员应每天进行安全会议，交流工作中遇到的安全问题和经验。
第六条项目经理应定期进行安全风险评估，及时采取预防措施，确保施工安全。
论建筑装饰项目的施工组织与管理
又不放弃对项 目的监督和控 制，这要涉及 到项 目管理方而面 的 许 多知识 。实践证 明， 业主 的素质很大程度上决定项 目的成败 ， 推行 项 目法人责任制 以后 ， 业主 （ 目法人） 对 项 进行 培训是很有
必要 的 。
务领域对外开放 。如何加大我 国施工工程项 目管理体制 改革力 度， 尽快提 高施工工程项 目管理水平 ， 日同国际接轨 ， 早 已成 为 当务之急并不可 回避地摆放在 了施工工程建设界面前。 为此 ， 提 几点建议 ， 供有关方面参考 。
项 目管理组织； 做好施工项 目 理规范； ② 管 ③进行项 目施工 目 标
控 制； 工项 目生产要素 的优化 配置动态管理： 施工合 同管 ④施 ⑤
②项 目 管理是 以项 目 经理为中心的管理 。③项 目管理 使用 现代 ・ 管理方法和技术手段 。④项 目管理应实施动态管理。
其中，建筑装饰施 工的工程 项 目管理也是项 目管理 的一类， 是对 建筑装 饰施 工活动 进行有 效 的计 划 、 织、 组 指挥 、 调、 协 控
体制改革滞后 ， 一些业主单位 和部 门主管领导观念陈 旧， 地方和
独立 管理和控制大型工程项 目的能力，主要是指我 国项 目管理 技术水平还 比较低 。提高项 目管理技术水平 是我国工程建设 界
的当务之 急。 了提高我国建设项 目管理水平， 为 应重视和提倡 工
部 门条块分割 ， 在项 目管理上政企不 分， 行政干 预盛行 ， 保护 主 义严重 的局面 。尽快让工程项 目管理从传统 的 自营式管理走 向 社会化 、 专业化的市场运作模 式， 实现同国际惯例接 轨。
的合 同条 件 范 本 ， 老 版 本从 结构 上 、 义 上 和 适 用 范 围 上 作 了 对 定 较 大 改 进 ， 对 我 国 工程 项 目承 包 业 将 起 积 极 作 用 。 们 应 尽 快 这 我
装饰工程施工组织与管理
装饰工程施工组织与管理一、工程概况装饰工程是指对建筑物内部和外部进行装饰装修的活动，目的是为了提高建筑物的美观性、舒适性和功能性。
装饰工程施工组织与管理是指在装饰工程施工过程中，对施工过程进行全面组织、协调、控制和监督的活动。
二、施工组织安排1. 施工前准备：在施工前，需要对施工现场进行清理，确保施工场地平整、干净。
同时，要根据施工图纸和施工方案，准备相应的施工材料、设备和工具。
2. 施工进度计划：制定合理的施工进度计划，明确施工顺序、施工时间和工作量。
根据施工进度计划，合理安排施工人员和工作岗位，确保施工顺利进行。
3. 施工人员管理：对施工人员进行培训和管理，提高施工人员的技能水平和职业素养。
严格执行施工纪律，确保施工安全、质量和工作效率。
4. 施工现场管理：加强施工现场的管理，确保施工现场整洁、有序。
设置安全警示标志，遵守安全操作规程，防止安全事故的发生。
5. 质量控制：建立质量控制体系，加强对施工过程的质量控制。
严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保施工质量。
6. 材料管理：建立健全材料管理制度，加强对施工材料的管理。
确保材料质量合格、数量充足，满足施工需要。
7. 设备管理：加强施工设备的维护和管理，确保设备正常运行。
制定设备使用规程，防止设备损坏和事故发生。
三、施工管理措施1. 施工现场布置及施工道路平面布置图：根据施工需求，合理布置施工现场，确保施工现场交通畅通。
2. 施工现场的协作管理及建议：加强与相关部门的沟通和协作，确保施工顺利进行。
对施工现场存在的问题，及时提出改进建议。
3. 雨季施工措施：制定雨季施工方案，采取相应的防雨措施，确保施工正常进行。
4. 安全文明施工及减少扰民、污染、噪音的措施：加强安全文明施工教育，提高施工人员的安全意识和环保意识。
采取有效措施，减少施工对周边环境和居民的影响。
5. 工程成本控制节支降耗组织和技术措施：制定科学、合理的施工成本控制计划，加强成本核算和控制。
装饰装修工程施工管理计划
装饰装修工程施工管理计划全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：装饰装修工程施工管理计划在现代社会，人们对于居住空间的要求越来越高，装饰装修工程也越来越受到关注。
一个成功的装修工程离不开科学的施工管理计划。
一个好的施工管理计划，不仅可以确保工程的进展顺利，质量可控，最终实现客户的满意，同时也可以保证工程的安全，减少出现意外的风险。
一、项目介绍本次装饰装修工程施工管理计划是针对某个住宅装修项目进行制定的，项目地址位于XX市XX区XX街XX号，总面积约为XXX平方米。
本次装修项目的预算约为XXX万元，施工周期为XX个月。
二、项目目标本次装修工程的目标是按照客户的要求和设计方案，高效、高质量的完成装修施工，确保项目进度，保证工程质量，最大限度的满足客户的需求。
三、施工方案1. 项目准备阶段在项目准备阶段，需要完成以下工作：1）与客户沟通确认设计方案，确保各项施工内容符合客户要求；2）确定工程所需的材料及装修风格，进行材料采购准备；3）排查施工现场及相关设施，确保施工过程的安全性；4）制定施工计划及进度安排。
2. 施工阶段在施工阶段，需要完成以下工作：1）根据设计方案进行施工图纸细化，明确各项施工内容及工艺要求；2）施工准备工作，包括搭建施工临时设施，设置安全警示标识等；3）组织施工人员进行施工作业，确保各项施工质量；4）定期进行工程进度检查，及时调整施工计划。
3. 完工阶段在完工阶段，需要完成以下工作：1）进行工程的收尾工作，包括清洁、整理工地、拆卸临时设施等；2）进行工程的验收工作，确保工程质量符合设计要求；3）与客户进行最终验收，解决客户反馈的问题；4）归档相关资料，保留备份记录。
四、施工管理措施1. 人员管理在施工过程中，对施工人员进行合理的分工和管理，确保各岗位人员的工作目标清晰，责任明确。
建立健全的考勤机制和绩效考核制度，激励员工积极性，提高工作效率。
2. 安全管理安全是施工工程的首要任务，必须时刻将安全意识放在第一位。
建筑装饰工程施工组织与管理复习资料
建筑装饰工程施工组织与管理复习资料1、什么叫施工组织设计建筑装饰施工组织设计是规划和指导整个装饰工程投标、签订承包合同、施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。
它是根据建筑装饰工程的设计和功能要求，既要符合建筑装饰施工的客观规律，又要统筹规划，科学组织施工，并采用先进成熟的施工技术和工艺，以最短的工期，最少的劳力、物力，并取得最佳的经济效果为目的来进行编制的技术经济文件。
2、什么叫平行施工平行施工，是将拟建工程项目的整个装饰过程分解成若干个施工过程，在工程任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供应的条件下，可以组织几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工。
3、什么叫流水节拍在组织流水施工时，每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间，称为流水节拍，用K或t表示。
4、什么叫流水步距在组织流水施工时，相邻两个专业工作队在保证施工顺利、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔，称为流水步距。
5、什么叫施工段通常把拟建装饰工程在平面上划分成若干个劳动量大致相等的区段，这些区段称为施工段。
施工段的数目以m表示。
6、什么叫关键线路在网络图的所有线路中，持续时间最长的线路被称为关键线路，它表示完成网络计划中所有工作所需花费的最短时间。
7、什么叫自由时差自由时差是指一项工作在不影响其紧后工作最早开始的前提下，可以灵活使用的机动时间。
它等于本工作最早开始时间到紧后工作最早开始时间这段极限活动范围，再扣除工作本身必需的持续时间所剩余的差值的最小值8、什么叫网络图网络图是指由箭头和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。
通常网络图有双代号网络图和单代号网络图。
9、什么叫工艺关系工艺逻辑关系是有施工工艺或操作规程所决定的各个工作之间客观上存在的先后施工顺序.10、什么叫流水施工流水施工，是将工程项目的整个装饰工程划分为若干个施工过程，将每个施工对象划分为若干个施工段，各施工过程以预定的时间间隔依次投入各施工段，陆续开工，陆续竣工，使各施工班组能连续均衡施工，不同施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。
建筑装饰工程施工组织与管理
建筑装饰工程施工组织与管理一、引言随着建筑行业的发展和人们生活水平的提高，建筑装饰工程也逐渐受到重视。
建筑装饰工程不仅仅是单纯的美化建筑外观，更是提升建筑使用功能和舒适性的重要组成部分。
然而，建筑装饰工程的施工组织与管理是保证工程顺利完成和质量可控的关键环节。
本文将从施工组织与管理的角度探讨建筑装饰工程的相关问题。
二、建筑装饰工程施工组织1.工程准备阶段在建筑装饰工程的施工组织中，工程准备阶段是至关重要的一环。
在此阶段，施工单位需要完善工程隐蔽验收和资料齐全、设计图纸清晰。
此外，还需要确定施工方案、备齐施工材料和设备。
只有在工程准备阶段把各项工作做到位，才能保证后续施工的顺利进行。
2.施工队伍管理建筑装饰工程施工队伍的管理是施工组织的一个关键环节。
施工单位需要根据工程规模和工期确定施工队伍的规模和人员构成，并制定合理的施工方案和进度安排。
同时，还需要加强对施工队伍的培训和监督，确保施工人员做到文明施工、技术过硬。
3.施工技术管理建筑装饰工程的施工技术管理是保证工程质量的重要环节。
施工单位需要制定合理的施工工艺和标准，按照设计要求和施工规范进行操作。
同时，还要加强对施工工艺和技术的培训和交流，确保施工人员掌握最新的施工技术和方法。
4.安全文明施工管理建筑装饰工程的施工安全和文明管理是施工组织的重中之重。
施工单位需要加强对施工现场的安全管理，确保施工人员遵守操作规程和安全操作规范。
同时，还需要加强对施工现场的文明施工管理，保持施工现场的整洁和有序，为后续施工提供良好的环境。
5.质量管理建筑装饰工程的质量管理是工程施工的核心内容。
施工单位需要建立完善的质量管理体系，制定全面的质量控制计划，确保施工过程和结果符合设计要求和施工规范。
同时，还需要加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正质量问题，保证工程质量可控。
三、建筑装饰工程施工管理1.施工进度管理建筑装饰工程的施工进度管理是保证工程按时完成的关键环节。
建筑装饰施工组织与管理课件-建筑装饰工程施工项目管理
6.2 建筑装饰工程施工项目现场管理
4)各种材料、设备的供应渠道、供应方式和进度。 5)工程承包组的技术水平、生产能力、组织条件及历年达到的各项技术经 济指标水平。 6)施工工程资金供应情况。 3.施工作业计划编制的内容 1)编制说明的主要内容有编制依据、施工队组的施工条件、工程对象条件、 材料及物资供应情况、有何具体困难或需要解决的问题等。 2)月度施工作业计划表。
6.1 建筑装饰工程施工项目管理概述
3)经考核和审计，未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管理责任目 标或造成亏损的，应按其中有Байду номын сангаас条款承担责任，并接受经济或行政处罚。
6.1.3 项目经理部
1.项目经理部的建立 (1)项目经理部是完整的管理机构 (2)建立项目管理机构的原则 1)目的性原则。 2)精干高效原则。 3)职权和知识相结合的原则。 4)弹性结构原则。 2.项目经理部的规章制度建立
6.3 建筑装饰工程生产要素管理
(2)业务工作 1)施工技术准备工作。 2)施工过程中的技术工作。 (3)技术开发工作 2.建筑装饰施工项目技术管理的基本制度 (1)图样会审管理制度 (2)技术交底及工艺管理制度 1)施工图样交底。 2)施工组织设计交底。 3)设计变更交底。 4)分项工程技术交底。 5)材料、成品、半成品检验与施工试验管理制度。
6.2 建筑装饰工程施工项目现场管理
表6-1 施工进度表
表6-2 主要计划指标汇总表 表6-3 主要实物工程量汇总表
6.2 建筑装饰工程施工项目现场管理
表6-4 劳动力需用量及平衡表
表6-5 主要材料需用量表 表6-6 技术组织措施、降低成本计划表
6.2 建筑装饰工程施工项目现场管理
4.施工作业计划的编制方法
建筑装饰工程施工组织方案
建筑装饰工程施工组织方案建筑装饰工程是指在建筑物建设过程中，对建筑物内部和外部进行装饰和美化的工程。
施工组织方案是施工单位在施工过程中，对施工工序、施工方法和施工程序等进行系统安排和组织的详细方案。
下面是一个建筑装饰工程施工组织方案的范例，供参考。
一、工程概况该建筑装饰工程位于XX市商业中心，总建筑面积约XXX平方米，分为A、B、C三个区域，包括大堂、办公区、商业区、餐饮区等。
工程施工周期预计为XX个月。
二、施工组织架构1.项目经理：负责整个工程的计划、组织、协调和控制工作。
3.施工班组：根据工序分工，包括泥水工、木工、电工、油漆工、管道工等。
三、施工流程1.工程准备阶段：确定施工大纲，编制工程项目组织设计，并安排相关各方进场时间。
2.地面处理阶段：清理施工现场，进行地面铺装或地面砂浆找平，以保证地面平整。
3.泥水工程阶段：进行墙面抹灰、砌体砌筑、石膏线安装等工作，按照施工图纸及相关规范进行施工。
4.木工及装修阶段：进行吊顶、隔断、门窗安装、木地板、橱柜等工作，按照设计要求进行施工。
5.电气及照明工程阶段：进行电线布线、灯具安装、插座开孔等工作，按照电气布置图进行施工。
6.油漆及装饰阶段：进行墙面刷漆、木饰面、铁件表面处理等工作，按照设计要求进行施工。
7.管道工程阶段：进行给排水、空调管道等安装工作，按照相关标准进行施工。
8.最终验收阶段：对全部工程进行检查和整理清理，并进行最终验收，并按照相关规定提交竣工报告。
四、施工安全措施1.严格遵守国家建筑安全法规，确保施工现场的安全生产。
2.工人进行安全培训，掌握安全操作规程和防护装备使用方法。
3.设置安全警示标志，保持施工现场整洁，及时清理危险物品。
4.建立安全管理制度，定期进行安全检查，并开展隐患排查工作。
五、施工质量控制1.严格按照设计图纸和相关规范进行施工，确保质量合格。
2.定期组织工程质量检查，及时整改施工缺陷。
3.对关键工程节点进行验收，确保工程质量达标。
施工组织设计_装饰工程(3篇)
第1篇一、项目背景本工程位于我国某城市，为商业综合体项目的一部分，主要包括办公区、商业区和休闲区。
装饰工程旨在打造一个现代化、高品质的办公及商业环境。
本施工组织设计旨在明确施工过程中的各项技术、组织、安全等要求，确保工程顺利进行。
二、施工组织机构1. 项目经理部：负责整个装饰工程的施工组织、协调、监督和管理。
2. 技术组：负责施工图会审、技术交底、施工方案编制、施工工艺指导等工作。
3. 质量组：负责施工质量监督、检验、验收和整改工作。
4. 安全组：负责施工现场安全管理、安全教育培训、安全检查等工作。
5. 材料组：负责材料采购、验收、保管、使用等工作。
6. 施工班组：负责具体施工任务，包括木工、油漆工、电工、泥工等。
三、施工部署1. 施工顺序：按照先主体结构后装饰装修的原则，依次进行土建、钢结构、安装、装饰装修等施工。
2. 施工阶段划分：将整个装饰工程划分为以下几个阶段：（1）施工准备阶段：完成施工图纸会审、技术交底、材料采购、施工队伍组建等工作。
（2）主体结构施工阶段：完成主体结构施工，包括钢结构、砌体、混凝土等。
（3）安装施工阶段：完成给排水、电气、通风等安装工程。
（4）装饰装修施工阶段：完成室内外装饰装修工程，包括墙面、地面、天花、门窗等。
3. 施工进度安排：根据工程实际情况，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
四、施工技术措施1. 施工工艺：采用先进、合理的施工工艺，确保工程质量。
2. 材料选用：选用符合国家标准的优质材料，确保工程质量和使用寿命。
3. 施工技术交底：对施工人员进行详细的技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。
4. 施工质量控制：严格执行质量管理体系，确保工程质量。
五、安全管理措施1. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 安全检查：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 安全防护措施：设置必要的安全防护设施，确保施工人员安全。
4. 应急预案：制定应急预案，应对突发事件。
装饰工程施工组织管理体系及保证措施
施工组织管理体系及保证措施1. 施工现场管理措施1.1 施工现场管理职责1我公司如负责完成此项工程的装饰施工,包括提供所有有关人员、材料、设备和工程管理,并对所有有关质量、进度、安全和施工协调等方面事宜;4在实施本项目的过程中,我们将绝对服从建设单位在施工进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理,通过良好的合作,全面地履行合同,并指定专门的,且具备较高思想觉悟、优质服务品质和国内配合管理经验的联络人员,以保证与建设单位的密切配合和协调,以保证工程的顺利进行和竣工;明确与建设单位的关系：就是服从与服务,发挥自身的主观能动性,确保总进度计划、总质量目标的实现;5对于建设单位所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求,我方均将不折不扣的予以执行,并制定相应措施予以保证落实;6与建设单位在工程进度上紧密配合,遵从建设单位单位对整个现场的材料安置、施工用水、用电、垂直运输及临时设施等方面的统一协调与管理,按时参加建设单位召开的有关会议;,1应根据施工图纸要求,计算出数量,准备所需材料,在不影响施工用料的原则下,尽量少占施工场地,按计划分批分期组织材料进场,并负责产品保护工作,根据工程特点,准备机具设备和施工工具,同时与总承包商协商,在工地预留干燥、有通风及有遮挡的场所存放,尽量减少搬运;2在工地预留足够空间进行现场施工安装,同时应注意防护措施;1.5 组织保证措施1我部尽快孰悉工程情况,全面了解影响工期的各方面因素;2为保证工期,要合理调整好劳动力、机械设备及各种材料进场及供应; 3每周召开协调会议,对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题,使本工程顺利进行;6加强施工组织管理,使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接,保证施工流水能按计划正常运转;前道工序施工为后道工序创造良好环境,,检查,发现问题及时落实解决;1.7 施工项目总体协调措施A.项目内部系统的协调：1做好内部的组织关系协调,理顺各分部及各工种的关系,在机构设置上做到职责分明,提高项目部管理人员的工作效率;2做好内部各分部、各工种的协调,通过抓项目规划,确保人、材、物的需求;通过抓项目计划控制,协调配合;通过抓关键节点,合理布置施工力量的平衡;B.项目部与外部系统的协调措施:1首先协调好与建设单位之间的关系,通过良好的合作确保本工程顺利完成,并与施工监理单位协调好关系,对施工全过程进行监督检查,并为其实施监理工作提供必要的方便;2.管理组织框架图2.1项目管理组织框架图2.2现场管理组织框架图3. 工程质量管理措施3.1 工程质量目标本工程的质量目标为确保达到国家“一次合格”工程质量标准;入现场,进场时间根据工程进度制定材料进场计划;2进场材料由物管员,质监员对物料进行验证、保管;3.4 施工过程控制措施本装饰工程施工过程控制措施及工艺方法详见本方案施工方法有关章节;3.5 检验措施1质量员对物料、半成品和成品检验和成品检验和实验方法有所了解,对分批进场的物料,半成品和成品在一段时间内未有检验和实验报告的,要求及时提醒有关人员;2对分项分部工程检测,必须按照检测要求,数量进行检测;3重视质量员在施工过程中的行使质量否决权;根据本工程的质量要求以及质量保证体系制定的相应的实施措施,以创优工作小组为核心,建立本工程在实际施工操作过程中的质量检测方法、制度,强调“以人为核心”、“以预防为主”的原则,以国家现行施工技术、质量验收规程、规范为依据,从对投入原材料的质量检测开始,到施工中间每一分项的质量检测直至施工完成,进行现场全过程的质量检测;4.1 现场质量检测的内容1开工前的检查,即检查本工程是否具备开工条件,开工后能否保证工程质量;2工序交接时的质量检测,即对本工程重要的工序以及所有隐蔽工程,在自检、互检达到质量标准的基础上,组织建设单位、监理专职质量员进行工序交接检查和隐蔽验收工作;温度等的偏差；套是以方尺套方,辅以塞尺检查,如对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度等项目的检测;3试验检测：即通过试验的手段,才能对质量进行判断的检测方法; 5. 与安装单位的配合措施5.1 配合协调总体措施由于整个工程工期较紧,又基于安装方面的特殊性,所以使装饰单位与安装单位间的协调配合工作显得极为重要;为了保证顺利竣工特制订以下具体措施：1提前向安装单位提供进度计划,以便于安装单位安排各类管线或面板安装的施工计划和劳动力计划;2整个装饰施工过程中必须密切注意安装单位的施工进度和计划安排,双方单位每周定期召开进度协调会;,要求;5.3 相接装饰阶段1在墙面上安装开关、插座时,应与精装饰工种密切配合;2预留的配合,预留人员按预埋图进行预留预埋,预留中不得随意损坏建筑钢筋,与装饰施工结构有矛盾处,由施工员协商处理;在楼地坪的错、漏、堵塞或增加的埋管,必须在未作楼地坪面层前补埋;墙体上应留的设备进入孔,由设计确定或安装有关工种在现场与施工员商定后由装饰施工留孔;3暗设箱盒及装饰墙面上开关,插座安装配合,暗设箱盒安装,应随装饰施工墙体施工面进行,布置在装饰墙面的开关插座,应配合装饰贴面施工;4灯具、开关插座,面板安装配合,灯具、开关、插座;盒安装应做到位。
建筑装饰施工中的组织与管理
建筑装饰施工中的组织与管理建筑装饰的每道工序都很重要，其中最关键的是按图施工，尤其是精装修建筑工程特别要注意细节。
建筑装饰施工的组织与管理在整个工程管理中起到重要作用，是保证工程施工的重要手段。
因此，我们应在建筑装饰施工中进行合理的组织和科学的管理，保证工程的顺利进行。
1建筑装饰施工的组织1.1建筑装饰施工组织的重要作用建筑装饰施工组织设计是沟通设计和施工的桥梁，也可以用来衡量设计方案的施工可能性。
建筑装饰施工组织对拟装饰装修工程从施工准备到竣工验收全过程起到战略部署和战术安排的作用，是施工准备工作的重要组成部分，是编制施工预算和施工计划的主要依据。
装饰工程施工组织设计对及时做好各项施工准备工作起到促进作用，是对施工过程进行科学管理的重要手段，是装饰工程施工企业进行经济技术管理的重要组成部分，也是对整个装饰施工过程进行科学管理和有效监督的重要手段。
对建筑装饰施工组织的设计，可以全方位的了解和熟悉工程概况，并制定出科学合理的规划方案；还可以让施工单位提前掌握材料、用具、人员、设备等详细信息，以便为日后的施工做好准备。
与此同时，建筑单位、施工单位和其他相关单位在这期间可以相互交流，保持良好的合作关系，进而促进工程的保质保量完成。
1.2建筑装饰施工的组织流程装饰工程的施工要遵循一定的流程和规范，从施工开始到最后竣工验收大概包括施工准备、统筹规划、全面实施和工程验收4个方面：1）施工准备在正式施工前，设计人员和施工方要仔细查看设计图纸，并并了解工程的主要内容和时间、任务等，然后形成书面文件，为今后的工作提供参考。
工程各方要明确自己的权利和义务，在签订合同后要严格按照合同的约定履行职责。
施工前，各方还要了解施工现场、材料、人员配置等情况，核对无误后，才可以开始施工。
2）统筹规划在合同签订后，各方要明确自己的权利和义务，对工程的具体特点、设备材料、施工要求和实施细则做到心中有数，为及时有效地完成任务做好准备。
建筑装饰施工组织与管理心得体会【三篇】
建筑装饰施工组织与管理心得体会【三篇】第1篇: 建筑装饰施工组织与管理心得体会作为一个在项目摸爬滚打近十年的工程技术人员,对加强施工项目成本控制深有体会,面对日趋激烈的建筑安装市场,建筑施工企业的生存结构已发生了深刻的变化,以施工工程项目管理为核心的经营管理体制已基本在实践中不断完善和发展。
必须树立以质量求生存，以信誉求发展，以管理求盈利的理念，坚持以接一项工程，树一块牌子，占一方市场，要牢牢坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性的原则，要始终坚持以质量求生存，以上乘服务为宗旨，赚取更大利润为目标的管理思路。
一、以人为本，全员控制项目管理必须坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性，执行全面项目成本控制的原则。
1、全过程动态控制项目成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，每个环节均不能疏漏，不能时紧时松，应该使成本控制始终贯穿于从图纸会审开始至竣工结束的全过程，这也就是成本的动态控制。
倘若临近工程要竣工了，你再来考虑成本，盈利与亏损已基本定局。
2、项目成本控制的关键是人人是实现项目成本控制的关键性因素，项目管理也象商海一样，商人均是在商言商，我们搞工程就是要赚取更大的利润，怎么样赚取更大的利润呢?首先，要在质量上，施工水平上，管理水平上使业主放心，其次再加上上乘服务的意识，主动为业主分担工作上的一些事情，并适时恰当地提出一些有针动性，建设性的意见，这个有针对性、建设性的意见和建议，就是善于发现施工中的缺陷或是设计图纸中的不足，有力有据的说服甲方，能争取更多的变更。
让变更能成为我施工方取得项目经济效益的有效途径之一。
若经过仔细测算或论证发现相应的变更无赢利或变更难度较大，利润又小，则要用合理的公关方式努力说服业主放弃其变更。
但对于这些，我们的工程技术管理者，首先要炼好内功，不断提高自己的施工技术和丰富自己的管理经验自公司上上下下要形成这种氛围和员工也要自觉培养与主动参与，就是全面、全过程的项目成本控制意识。
建筑装饰施工技术与管理
建筑装饰施工技术与管理建筑装饰施工技术与管理是一项涉及到建筑装饰工程质量和美观的关键工作。
作为一名多年从事幼儿相关工作的专业人士，我对建筑装饰施工技术与管理有着深刻的理解和丰富的经验。
一、施工技术的重要性施工技术是建筑装饰工程的基础，它直接影响到工程的质量和美观。
在施工过程中，必须严格按照设计图纸和施工规范进行操作，确保每一道工序的质量和精度。
只有通过精湛的施工技术，才能将设计理念完美地呈现出来，打造出令人满意的装饰效果。
二、施工技术的要点1.材料选择：在建筑装饰工程中，材料的选择至关重要。
要选择符合国家标准的优质材料，确保材料的环保、安全、舒适和美观。
对于不同的装饰部位和功能区域，要选择适合的材料，以满足不同的使用需求。
2.施工工艺：施工工艺是施工技术的核心，它决定了工程的质量和美观。
在施工过程中，要注重工艺的细节处理，严格控制每一道工序的质量，确保工程的精致和细腻。
3.施工组织：施工组织是施工技术的重要组成部分，它关系到工程的进度和效率。
要合理组织施工人员、材料和设备，确保施工的顺利进行。
同时，要加强施工现场的管理，确保施工安全。
三、施工管理的要点1.项目管理体系：建立完善的项目管理体系，明确各方的职责和任务，确保项目的顺利推进。
要制定详细的项目计划，明确工程进度、质量、安全等目标，并进行全程监控和评估。
2.质量管理：质量管理是施工管理的核心，要建立严格的质量管理体系，确保工程质量的合格。
在施工过程中，要加强质量检查和验收，对不合格的工程要及时整改。
3.安全管理：安全管理是施工管理的重要内容，要建立完善的安全管理制度，确保施工现场的安全。
要加强对施工人员的安全培训和教育，提高安全意识，减少安全事故的发生。
4.环境保护：环境保护是当今社会的重要课题，要注重施工现场的环境保护，减少对环境的影响。
要合理堆放材料，加强现场的清洁和卫生工作，确保施工现场的整洁有序。
建筑装饰施工技术与管理是一项重要的工作，它关系到工程的质量和美观。
建筑装饰施工组织与管理教学设计
建筑装饰施工组织与管理教学设计课程背景建筑装饰施工是建筑工程中的一个重要环节，直接影响着建筑工程的质量和经济效益。
为了让学生能够掌握建筑装饰施工的基本知识和技能，需要对其进行系统的教学。
本课程旨在让学生了解建筑装饰施工组织与管理的方法和技巧，提高其综合素质和实际应用能力。
教学目标本课程的教学目标主要包括以下几个方面：1.让学生了解建筑装饰施工的组织与管理原则和方法；2.培养学生的解决问题的能力，在实际工作中能够进行科学合理的施工组织与管理；3.提高学生的草图设计和施工图绘制能力，能够进行精准的施工现场验收和管理；4.培养学生的团队合作精神，能够和其他工程技术人员协作完成项目；教学内容第一章：建筑装饰施工组织原则和方法1.建筑装饰施工的基本原则；2.施工组织设计的方法；3.施工计划的编制；4.工人管理与协作；5.安全生产与环保管理。
第二章：建筑装饰施工现场管理1.施工现场布置和维护；2.材料、设备的管理；3.工程安全保障管理；4.质量管理与验收；5.工程进度控制与效益管理。
第三章：建筑装饰施工图设计和绘制1.施工图纸的规范和要求；2.建筑装饰图纸的分类和要素；3.施工图设计和绘制的方法；4.质量验收和技术标准。
第四章：案例分析与实践1.建筑装饰施工案例分析；2.现实工程的模拟和实践；3.知识应用与实际效果。
教学方法本课程采用“理论教学+案例学习+实践操作”相结合的教学模式，将组合理论知识和实际工程实践，在教学过程中注重培养学生的创新和实践能力。
教学评价教学评价主要通过四个方面展开：1.平时评估：包括课堂表现、实验报告、阶段性任务等；2.考核评价：包括笔试、设计大纲、课程论文等；3.项目评估：每个学生按小组分别进行课程设计，评估绩效；4.观察评估：观察和评估学生实际进行施工组织与管理工作的能力。
教学资源1.教学PPT和教学视频；2.范例工程实际示范；3.图文并茂的教材。
教学时长本课程为60学时，其中40学时为理论授课、案例讲解和实操演练，20学时为实际工程现场考察和案例分析。
装修工程施工组织方案
装修工程施工组织方案一、前期准备工作。
在进行装修工程施工之前，首先需要进行充分的前期准备工作。
这包括对施工现场的勘察和测量，对施工材料和设备的采购，以及对施工人员的组织和培训等工作。
在进行施工组织方案的制定时，需要对这些前期准备工作进行全面的考虑和安排，确保施工能够顺利进行。
二、施工队伍的组织和管理。
在进行装修工程施工时，施工队伍的组织和管理是至关重要的。
首先需要确定施工队伍的人员构成，包括施工队长、技术人员、普工等。
其次需要对施工队伍进行严格的管理，包括施工人员的进出管理、工作时间的安排、工作任务的分配等。
同时，还需要对施工人员进行必要的培训和安全教育，确保他们具备必要的技能和安全意识。
三、施工现场的管理和安全措施。
施工现场的管理和安全措施是保障施工质量和施工人员安全的重要保障。
在进行施工组织方案的制定时，需要对施工现场的管理和安全措施进行详细的规划和安排。
这包括施工现场的布置和标识、施工现场的通风和照明、施工现场的卫生和环保等方面。
同时，还需要制定详细的安全操作规程和应急预案，确保在施工过程中能够及时有效地处理各种安全事故和突发事件。
四、施工工序和进度安排。
在进行装修工程施工时，施工工序和进度安排是决定施工周期和施工质量的关键因素。
在进行施工组织方案的制定时，需要对施工工序和进度进行合理的安排和调度，确保施工能够按时按质完成。
这包括对各个施工工序的顺序和时间进行详细的规划和安排，对施工进度进行严格的监控和控制，确保施工过程中不出现拖延和质量问题。
五、施工质量和验收标准。
施工质量和验收标准是保障装修工程质量的重要依据。
在进行施工组织方案的制定时，需要对施工质量和验收标准进行详细的规定和说明。
这包括对施工材料和设备的选用和验收、对施工工艺和标准的规定和执行、对施工质量的检查和验收等方面。
同时，还需要制定详细的施工质量管理制度和验收标准，确保施工过程中能够按照规定的标准和要求进行。
六、施工后期管理和维护。
建筑装饰装修工程施工管理规定
建筑装饰装修工程施工管理规定第1章总则 (5)1.1 施工管理基本原则 (5)1.2 施工范围与内容 (5)1.3 施工管理组织架构 (5)第2章施工准备 (5)2.1 施工前期调查与策划 (6)2.1.1 施工前，应组织相关人员进行现场勘查，了解现场环境、周边设施、施工条件等，保证施工顺利进行。
(6)2.1.2 根据现场调查结果，制定施工组织设计，明确施工流程、施工方法、人员配置、施工周期等。
(6)2.1.3 编制施工方案，包括施工工艺、施工技术、安全措施等，并报请相关部门审批。
(6)2.1.4 施工前应进行技术交底，保证施工人员熟悉施工图纸、工艺要求及安全规范。
62.2 施工图纸及技术规范 (6)2.2.1 施工图纸应齐全、清晰，符合国家相关标准和规范要求。
(6)2.2.2 施工前应组织专业人员进行图纸会审，保证图纸无误。
(6)2.2.3 施工过程中，应严格按照施工图纸和设计要求进行施工，不得擅自修改。
(6)2.2.4 施工单位应熟悉并掌握相关技术规范，保证施工质量符合要求。
(6)2.3 施工材料与设备准备 (6)2.3.1 施工材料应按照设计要求及合同约定选用，保证材料质量合格。
(6)2.3.2 施工前应对材料进行检验，合格后方可使用。
(6)2.3.3 施工设备应具备相应的资质和合格证明，保证设备安全、可靠。
(6)2.3.4 施工现场应配备齐全的施工工具和设备，并定期进行检查、维护，保证施工顺利进行。
(6)2.3.5 施工单位应制定施工材料及设备管理制度，保证材料、设备合理使用，防止浪费。
(6)第3章施工人员管理 (6)3.1 施工人员资质要求 (6)3.1.1 施工人员应具备相应的职业资格证书，持证上岗，保证具备专业的技术能力和业务素质。
(6)3.1.2 施工人员应熟悉并掌握国家及地方关于建筑装饰装修工程的相关法律法规、标准和规范。
(6)3.1.3 施工人员应具备良好的职业道德，严格遵守施工纪律，保证工程质量和施工安全。
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建筑装饰项目的施工组织与管理建筑装饰项目的施工组织与管理在施工现场的生产实习生活，虽然能够学习到不少新的知识和知道许多我说不知到的事，但并不是每天都有特别的是发生或是有机会学到新鲜的事物与知识的。
大部分在施工现场的实习生活，是用在将我在课堂上学习的知识的深化巩固并使其使用化的学习实践过程。
是将我所已经掌握的建筑装饰技术的相关知识用于实践，在施工现场体验作为一名施工管理与组织者的现场实际经验。
所谓项目管理就是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）、组织、控制、协调、监督的总称。
项目管理的对象是项目，而项目管理者应是项目中各项活动主体本身。
项目管理的职能同所有管理职能均是相同的。
同时，项目管理的特殊性带来了项目管理的复杂性和艰巨性，要求按照科学的理论、方法和手段进行管理，特别是要用系统工程概念、理论和方法进行管理。
管理项的目的就是保证项目目标的顺利完成。
项目管理有一下特征：（1）每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。
（2）项目管理是项目经理为中心的管理。
（3）项目管理使用现代管理方法和技术手段。
（4）项目管理应实施动态管理。
而其中建筑装饰施工的工程项目管理也是项目管理的一类，是对建筑装饰施工活动进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制，从而保证建筑装饰施工的顺利进行，实现项目的特定目标。
其重要只能有：计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能。
建筑装饰项目管理不仅有它所要发挥的职能，同时也有其必须完成的任务。
建筑装饰施工项目管理的任务是以最优先地实现项目地总目标，即用有限地资金和资源，以最佳的工期、最少的的费用来满足工程质量的要求，完成装饰施工任务，使其实现预定的目标。
在建筑装饰施工管理的过程中，是为了去得各阶段目标和最终目的得实现，必须围绕组织、规划、控制、生产要素得配置、合同、信息等方面进行有效得管理，其主要内容如下：(1)建立施工项目管理组织；（2）做好施工项目管理规范；（3）进行项目施工目标控制；（4）施工项目生产要素的优化配置动态管理；（5）施工合同管理；(6)施工信息管理；(7)组织协调。
这是因为施工组织管理有着如此的职能、任务和内容。
因此，体现出施工管理与组织在建筑装饰施工项目的各项工作中重要性与重要地位。
伴随着国家市场经济和改革开放的不断深入，装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行业之一，其在整个建筑业中所占的比重已越来越大。
面对装饰业市场竞争的加剧和行业的规范化进程，面对市场准入和行业的规范化进程，装饰工程施工中施工管理工作显得更加重要。
而我作为一名施工管理人员在施工现场的三个月的实习体验也让我更加明确的认识到管理的重要性。
是否有优秀的管理体制、系统和人才。
便关系到建筑装饰企业团队的施工质量、进度、安全、成本、效益还有能否按期交付使用等问题。
建筑装饰的施工管理与质量控制要使公司能有更好的效益，使其工程施工的质量得到良好的管理与恰当的控制，还使其工期、进度得到保证。
关键之处还是要注重施工管理，而要想使企业团队的管理系统有所强化，纵观公司的施工管理工作，做为一个工程项目的管理者在完成施工管理任务与职责时主要应注意以下几个方面：（1）加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。
而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。
这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。
工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。
从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。
品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。
总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
（2）认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：a.施工管理人员的准备施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。
提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
b.施工操作人员准备工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。
总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。
如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。
从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
c.施工技术的准备项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。
公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。
d施工材料的准备为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。
项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。
e.施工机具的准备：装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
f.施工现场的准备：工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。
原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。
在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。
（3）加强施工项目的过程控制，创造精品工程a.施工人员的控制：施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。
各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。
考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。
施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。
现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，在移动通信天河营业厅工程施工过程中，短短40天的时间，完成300万元的产值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工，30名电工操作。
在工作安排上，将铝塑板包柱等作业项目划分成许多分项，操作人员进行单项作业，并将班组分成基层、面层下料组、面层粘贴组。
使得整个工程有条不紊的进行下来，从而在时间上保证了顾客按时开业，嬴得了顾客的高度赞扬。
施工作业人员由工程部统一调度，某工种在一个项目结束或间歇时，便及时转到别的项目操作，即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。
b.施工材料的控制：装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的克观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。
在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。
采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。
为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。
在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。
对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。
现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。
c.施工机具的控制库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。
为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。
对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。
d.施工工艺的控制施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。
为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。