企业降低成本的途径和方法的研究

企业降低成本的途径和方法的研究
当今世界经济格局正在发生根本性的变化。

在市场经济条件下，企业要面对的是全方位的竞争。

它涉及企业方方面面的因素，如价格、产品、服务、技术、质量、品牌、网络等等。

随着布局和经营环境的变化，企业成本控制的不利因素的增长，特别是钢铁、煤炭、石油等产品价格也创下近年来新高，企业成本控制遇到了前所未有的压力和挑战，企业存在着诸多问题。

所以，企业要想在竞争日趋剧烈的市场中获得经济效益，就必须加强成本的优化调整，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。

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做管理，做企业，摆脱不了两件事，一是提高营业收入，二是减少成本支出。

不注意成本，赚再多的钱也没用。

因此，必须控制关键工作的成本。

其影响着产品的设计、采购、质量、销售等各个阶段。

良好的成本控制管理能够降低产品成本，提高生产能力和资源的利用，提高市场竞争力，促进企业提高企业管理，有利于企业的不断发展和完善，并最终提高企业的盈利能力。

一、成本的概念
（一）成本概念及其与相关概念的区别
成本是为特定目的发生的资本成本。

成本是一个概念，反映企业经营的成本形式的钱。

支出指的是各种现金流出的发生，不论现金流出的性质。

在会计方面，一般是以全部企业为主体，反映企业的用度。

成本是企业在一定经济活动中的支出，每一种成本的发生一般也有其特定的目的。

在会计方面，一般都是以一定的经济活动为主体，反映企业的各项成本。

支出侧重于反映整个企业的消耗；成本集中于企业的消费活动，以反映和控制消费水平，为成本核算打下基础。

（二）成本的内容
在一般情况下，一个单位有效地开展业务活动，并保持其正常运作，至少需要有劳动资料、劳动对象、劳动力、管理活动、金融活动、销售活动和其他元素。

在财会概念中，主要为了便于成本核算，财务成本和广义成本是有差距的。

以产品为例，在会计中，一般来说，产品成本的内容分为两个项目：一是直接材料，指生产各种材料和产品直接相关的各种材料的形成、燃料消耗。

二是直接劳动，指支付工资的直接生产的各种工资和福利费用。

二、企业成本控制面临的问题
中国加入WTO后，企业面对的市场压力日益增大，产品品种要求多样化，产品繁杂性日益增强，产品生命周期日趋缩短，企业面临着史无前例的竞争挑战，企业的综合竞争力是一个企业能力的展现，但这种能力最终还归结到成本上。

（一）成本控制过程的简单化
公司只需通过削减成本来最大限度地获取利润，他们通常不得不削减成本或降低原材料的质量，减少产品项目的投入，考虑降低工艺工资等。

这些做法都没有将成本控制贯穿于产品设计和产品产出的过程中，产品质量往往不能得到市场的认可。

（二）盲目追求低成本
部分大型企业，人员工作强度特别大，为了节约成本，管理者们宁可让工人在无空调的车间里工作，或将工位进行削减。

这是非常危险的，可能会导致产品质量下降，企业人力资源流失，甚至失去市场拥有。

实施成本控制，不能购买廉价的劣质原材料，也不能靠节省人工成本来降低成本。

三、企业降低成本的途径和方法
在当今企业环境下，提高经济效益是企业生存发展的出发点。

降低企业成本，企业应从如下途径着手。

（一）采购领域的控制
由于当今市场竞争十分剧烈，原料以次充好的现象很多，劣质原料充斥市场，导致原材料价格偏高或材料运杂费增加。

采购工作涉及面广，是一个在主窗口中的企业。

因此，如果企业不制定严格的采购制度和程序，不仅采购无章法可寻，也给采购人员提供了暗箱操作的温床。

完善采购工作要注意以下几点：一是建立严格的采购制度。

建立完善的制度，不仅能规范企业的采购活动，还能预防采购人员的违规行为。

二是建立供应商档案和准入制度。

对企业的原料供应商要进行归档，每一个供应商档案必须经严格审核才能归档。

三是建立价格档案和价格评价体系。

采购部门应为所有的采购建立价格档案。

每批购买货物的报价应与第一次提交的材料价格相比，分析价格与价格差异的原因。

（二）生产领域的控制
1.提高设备的利用程度
合理组织生产，避免忙闲设备；加强设备的维护，提高设备的整体性。

合理安排，增加设备的实际工作时间，实行专业化合作等，从而减少固定资产折旧的
单位产品成本。

随着科学技术的飞速发展，人们对生产实践经验、设备社会化程度的不断提高，要加强设备的技术改造，完善设备管理制度，提高设备利用率。

2.降低材料消耗
减少原料损耗是提高产品产能、减少成本的重要方法。

为此，我们必须密切关注原材料、燃料、电力等材料的节约。

3.优化工作流程
从原材料采购，到最终产品或服务，到目前为止，每一个过程中，以增加价值的下一个过程，一个合理的原材料、燃料、辅助材料和其他材料成本的制定，方能为财务统计部门提供有效、系统、准确的信息。

（三）财务领域的控制
1.提高资金运作水平
首先要开源节流，增收节支；其次要增加应收账款力度，减少支付比例，加快采购价格的回归，减少库存的比例，加强库存管理。

通过上述措施，以减少占用资金，优化资本结构，合理配置资金，加快资金周转，降低融资成本。

2.严格控制、节约费用开支
尽可能控制成本，节省费用，如材料成本、旅行费用等。

企业应遵守财务管理制度，反对奢侈浪费，以尽量减少生产成本，严格控制费用来降低生产成本。

尤其是企业必须严格执行《会计法》《企业财务通则》《企业会计准则》及《企业财务会计制度》。

强化企业财务管理和核算，加强企业内部审计制度落实。

严格执行国家规定的成本开支范围和费用标准。

总而言之，在现代经济社会中，成本控制需要将成本和与成本相关的变量因素联系起来加以考察，本文从采购、生产、财务等各个环节需要如何控制成本做了详细说明，使企业成本的各个方面都降到最低水平，这恰恰是企业管理的目标，成本最低，也是实现利润最丰厚的经营目标。

在现在金融危机的影响下，企业为了更好地生存下去，必须把减少成本、提高利润放到一个更高的水平来对待。

高成本、低利润的企业必定会不适应现在的经济社会而遭到淘汰的。

追求低成本是企业必需的，但是也要注重方式、方法，不能盲目地追求。

成本控制是一个复杂的过程，产品的质量还是必须要保障的。

企业要建立完善的成本管理制度，将成本控制更好地在企业实施，让企业能更上一个台阶。

参考文献
[1] 中华人民共和国财政部.企业会计准则——应用指南[M].北京：中国财政经济出版社，2006.
[2] 邵君，朱传华.教你看账和查账[M].北京：经济管理出版社，2005.。