目标考核表

项目经理
1、执行国家安全方针、政策、法令法规和公司规章制度和批准的施工安全技术措施情况。
2、施工现场安全防护防火，文明卫生管理等投入情况。
3、在生产与安全发生矛盾时，生产须服从安全的执行情况。
4、对施工人员安全教育技术交底投入情况及落实情况。
5、对职工思想、生活、学习等方面关心程度情况及劳动保护法规的执行情况
安全科长
1、组织落实安全生产责任制情况。
2、确定安全生产考核指标情况。
3、定期不定期安全生产检查情况。
工程长
1、制定技术措施情况。
2、对职工进行安全技术教育情况。
3、对安全隐患提出技术改进措施情况。
设备科长
1、设备安全运转情况。
2、制定所有机械《安全技术操作规程》情况。
3、对设备操作人员安全教育并定期考核情况。
2、对采购的劳保用品符合全规定要求的执行情况
3、对仓库管理员教育和执行有关危险品的运输，储存发放执行情况
备注说明
责任考核以施工现场为重点，其它栏为目标分解其它管理人员，考核时间每季度不少一次。
3、对各班组安全设施防火设施，文明施工管理督促实施情况
4、落实各部门的安全生产协调情况
技术员
1、对安全生产施工组织设计、施工方案、审查、确保安全生产情况
2、对新工艺、新技术制订安全技术措施和安全技术操作规程情况
3、协同现场安全设施，安全措施执行情况
4、参加安全检查，提出安全技术措施的执行情况
材料员
1、对施工现场防护用具合格证，及回收后检修情况
安全员
1、制定措施执行力度情况和掌握法规标准情况
2、对工人安全教育情况和技术交底情况
3、处理和检查、验收现场设施落实整改情况
4、对施工现场安全防护用品、设施维修、保养落实情况
5、制止“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）作业力度情况
施工员
1、协同落实安全措施执行力度情况
2、协同安全员做好三级教育，技术交底和日安全活动开展情况
2、参与编制特殊复杂工程施工方案情况。
3、组织公司定期检查情况。
总工程师
1、组织落实公司安全生产的技术要求情况。
2、审批施工组织设计情况。
3、对公司使用的新材料、新技术、新工艺的情况。
4、从技术上分析事故原因，制定防范措施情况。
总会计师
1、执行安全生产奖罚规定情况。
2、组织编制年度财务计划及安全措施经费到位情况。
白山昌泰建工集团有限公司目标考核表
考核情况
考核对象
考核内容
考核结果
总经理
1、执行国家安全方针、政策、法令法规和公司规章制度和批准的施工安全技术措施情况。
2、年度、特殊时期安全工作实施计划情况。
3、监督公司安全生产投入的实施情况。
4、完成行政主管部门安全生产工作任务情况。
安全副经理
1、组织制定并落实公司各项安全生产管理制度。