产品开发流程图

编制日期 生效日期
管理要点
相关表单
提出营销
1、研发部在项目可行性评估时，如果NG则 通知相关方进行改善
2、评审NG后反馈至相关方改善，OK则再 次评审，NG直接结案（如果有可行
性， 则再次改善）
《项目建议书》
确认外购产品，
寻找供应商，送
1、结构设计
产
品
输出：生产工艺
设
流程、物料验收
计
标准、产品技术
设计开发
XXX有限公司
P LEASE R EP LAC E TH IS
PRODUCTS CO.,LTD
过程 步骤
总经理
研发部
开始
下达任务
立 项
研发人员
NG 可行性
审批
OK
根据相关信息
NG
设计评审
产品开发流程图
文件编号 文件名称
营销部
品管部
产品开发流程图
生产部
采购部
编制部门 版本
仓储部
实物流程 单据流程
研发部
独放置；
2、《产品开发试制跟踪表》由研发部研发工程
师进行填写，生产相关单位签名确认。
《产品试制跟踪表》
3、研发工程师在整个试制过程需要做分析，有
《试产申请单》
发现问题应立即反馈至相关单位。同时应对 《样品验收表》
生产部门进行技术支持。 4、质检判定NG，需通知相关的制作部门和研发
部相关人员。
《物料需求计划表》 《生产排程表》
5、生产部需对小批量试产纳入计划排程之内。
《检验记录表》
（物料需求计划与生产计划控制时间节点)
《入库单》
6、品管部在小批量试产中对产品的检测及时跟
踪，并对试产的质量结果作出报告。
7、研发部在小批量试产中全程跟踪并给与技术
支持。
可量产通知
1、研发部需对试产结果作出分析报告，并召 集相关部门发布产品结案报告会。
《试产分析报告》
2、所有的试作结果报告书由研发部存档
编制：
审核：
OK
制定： NG 1、生产加工工艺图
2、作业指导书
试产申请
产品Biblioteka 技术支持试产
审批
试产分析
NG
OK
结 案
反馈相关
设计开发 建立技术
结束
技术资料输出
外购
参与工艺和
参与工艺和
入库
1、研发工程师接到主管下达的设计开发任务
书》后，会同相关资料进行工业设计 《新品研发评审表》
2、如需外采产品，则通知采购寻找供应商， 《设计开发任务书》
收集样品反馈给研发部进行召集相关 《试产工艺评审》
部门
《项目开发进度控制
进行评审，通过后，研发部则输出技 表》
术资
《BOM表》
料及相关标准要求。
《作业指导书》
接收试产
齐料确认
NG
外购
1、新品试产分析 2、新品试产跟踪 3、试产结果报告作成
计划排程，
测试
NG 反馈相关
OK 检测报告
入库
1、试作材料应注明“试制”， 并标识清楚及单