山体滑坡治理施工组织设计

xx省xx市xx县xx村
棒槌梁滑坡治理（四标段）
施
工
组
织
设
计
二0一一年十月二十日
目录第一章施工组织总说明
1.编制依据
2.编制原则
第二章工程概述
1. xx村棒槌梁地形地貌及地质条件
2.主要工程量
第三章施工组织机构及资源配置
1.项目经理部构成及职责
2.项目经理部组织机构
3.项目经理部主要管理人员简历
第四章施工现场部署及总平面图
1.施工总平面布置的依据和原则
2.生产区及生活区的布置规划
第五章施工方案
1.施工前准备
2.技术准备
3.施工总体工序方案
4.整体工程进度计划安排
第六章主要施工机械设备配备计划
第七章施工进度、劳动力安排计划及措施
1.施工进度计划
2.劳动力安排计划及措施
第八章施工技术措施
一、抗滑桩施工方法和顺序
二、挡墙施工
三、各构架锚杆
四、绿化工程
第九章施工质量保证措施
1.质量保证体系
2.质量保证体系框图
3.质量保证措施
（1）组织管理措施
（2）技术管理措施
（3）经济奖惩管理措施
4.雨季施工质量保证措施
第十章施工安全保证措施
1.组织保证措施
2.安全保证体系及框图
3.安全保证措施
第十一章施工工期保证措施
1.建立工期保证组织机构
2.工期保证措施
第十二章文明施工措施及环境保护措施
1.文明施工措施
2.环境保护措施
第十三章使用新工艺、新技术的可行性第十四章项目验收后的质量保证措施
第一章编制依据及编制原则
一、编制依据
1、xx县2009年灾后恢复重建项目施工项目招标文件
2、xx县城关镇xx村棒槌梁滑坡治理工程施工项目施工图设计
3、《滑坡防治工程设计与施工技术规范》(DZ/T0219-2006)
4、《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2002
5、《建筑边坡支护技术规范》
6、《建筑桩基技术规范》（JGJ94－2008）
7、《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59-99）
8、《安全帽》（GB2811-89）
9、《安全带》（GB6095-85）
10、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）
11、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
12、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）
13、《建筑施工土石方工程安全技术规范》（JGJ180-2009）
14、《质量、环境、职业健康安全管理手册》和《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》
15、其他国家关于安全生产、环境保护、劳动保护等方面的法律法规。

16、我单位拥有的科技成果、工艺成果、机械设备、技术设备以及多年积累的类似工程施工及管理经验。

17、xx省工程建设文明工地标准及当地政府环境保护方面的规定和要求。

二、编制原则
1、根据工程实际情况，制定切实可行的施工方案，在此基础上，合理安排施工顺序，保证施工目标的圆满实现。

2、根据工期要求，在尽量保持人、机、料均衡安排的前提下，制定切实可行的施工进度计划。

3、合理布置施工现场，尽量减少工程消耗，降低生产成本。

4、积极采用、推广新工艺、新技术和新材料，增加产品的科技含量。

5、采用平行、流水施工方法和网络计划组织施工，进行有序、均衡连续的施工。

第二章工程概述
一、xx村棒槌梁地形地貌及地质条件
该灾害点位于xx省xx县城关镇xx村.滑坡区位于xx县城关镇xx村黄峁山西南侧，位于东经106°8′54″，北纬33°20′50″.
区域内有宝成铁路纵贯南北，略康、略勉公路贯穿东西。

交通较为便利。

xx村滑坡可分为三个区，其中两个滑坡区滑坡Ⅰ和Ⅱ区，一个局部滑坡区即Ⅲ区。

Ⅰ区平面呈马蹄形，总体坡度36°-59°，滑坡整体滑移方向231°，长约84.5M,宽约50M,滑动面平均10M左右，体积42000 m³.
Ⅱ区平面呈马蹄形，总体坡度23°-54°，滑坡整体滑移方向163°，长约45M,宽约30M,滑动面平均2.5M左右，体积3400 m³.
滑坡Ⅲ区南北宽约42M,东西长21M,坡度40°-70°，滑塌方向约260M.
2008年汶川地震后，该滑坡体出现了新的裂缝，仍处于活动阶段，严重威胁到坡体下居民的生命财产安全，危害重大，因此对该滑坡体进行治理。

二、主要工程量
该灾害点位于xx省xx县城关镇xx村.滑坡区位于xx县城关镇xx村黄峁山西南侧.主要内容有抗滑桩、桩间挡土板、削坡、浆砌片石挡墙、截排水沟，预应力锚杆、边坡绿化、路面恢复等项组成。

主要工程量见表2-1。

第三章施工组织机构及资源配置
一、项目经理部构成及职责
认真贯彻执行党和国家的各项方针政策，努力提高工作效率，自觉执行各种法律法规与技术规范，全面贯彻ISO9001：2000质量标准。

对职工经常进行质量安全教育，树立“依法管理，精心施工，真诚服务，铸造精品”的意识，一切以保证工程质量、工期、安全为前提开展工作。

项目经理：项目经理是本工程项目的第一安全责任人和第一质量责任人，代表公司履行与业主签订工程承包合同，实施项目全过程、全方位管理，执行合同的规定和监理工程师的指示，负责组织本工程的全面实施。

项目经理由高级工程师担任。

项目总工：负责工程实施前的技术交底，在项目实施过程中，带领技术人员进行技术方案的制定实施和科技攻关，在项目管理中协助项目经理抓好技术及质量管理工作。

技术负责人由工程师担任。

计划合同组：安排专职预算员，负责施工期合同管理及合同修订，对合同的执行情况进行管理、跟踪、检查并记录，对内实施成本核算等经营管理工作。

项目工程组：为组织项目施工的生产技术职能部门。

对项目工程的施工进行策划和控制，识别、确定、评价各种施工的过程，编制、控制技术文件、作业文件及进行技术培训。

保持与业主、监理的沟通，为实现质量管理目标而采取改进措施。

主要对技术文件控制、产品实现过程记录控制、产品实现策划、履约中与产品有关要求的确定及其评审、生产和服务提供、产品实现的持续改进等要求，在本项目归口管理控制实施。

项目质安组：为该项目工程质量管理的职能部门。

负责对本工程项目质量管理体系的正常运行进行控制，对产品实现过程检查监督，保持与顾客沟通，为质量目标的实现而采取改进措施。

主要对质量管理体系的文件控制、记录控制、采购产品的验证、标识和可追溯性、监视和测量装置的控制、监视与测量、不合格品控制、数据分析、持续改进、纠正和预防措施等要求在本项目归口管理控制实施。

安排专职质检及安全人员。

项目物质组：主要负责编制物质材料采购计划，签订采购合同，以及物质设备的验收和管理，并对施工过程中产品进行标识和最终产品的防护控制。

项目财务组：负责审核本工程的财务工作；负责施工期间资金管理和使用，负责人员的配置、培训及管理工作。

二、项目经理部组织机构
根据本合同段的实际工程内容及工程量，结合该项目的特点，该项目经理部设项目经理一人，负责整个项目全面工作；设副经理一人，分别负责分管现场施工及后勤保障，设总工程师一人，负责工程技术、计划统计、工程质量、安全生产。

主要岗位职责；
1、项目经理岗位职责
（1）代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。

对业主和公司负责。

（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。

（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。

（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照质量、环境、职业健康安全三体系标准运行。

（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

（7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。

（8）做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

2、技术负责人岗位职责
（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。

（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。

（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。

制定相应的管理规程。

（6）加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。

3、项目副经理岗位职责
（1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。

（2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。

（3）负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。

（4）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。

（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

（6）做好施工现场的文明施工管理，使扩建项目工程成为文明工地。

（7）负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。

4、施工员岗位职责：
（1）在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

（2）认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

（3）编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

（4）协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

（5）编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

（6）编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

（7）搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

（8）向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，配合项目经理工作。

5、质量员岗位职责
（1）在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。

（2）严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。

（3）按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。

（4）提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

（5）对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

（6）向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。

（7）每个项目施工都应在施工段贴上质量检查验收表。

如：混凝土（施工班组、施工负责人、检查人）制表贴于桩位上。

（8）以质量求生存、以效益求发展的质量管理原则。

6、技术员岗位职责：
（1）认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。

（2）编制施工图纸（施工）材料预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础）提出材料计划表。

（3）做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。

（4）负责本工程的定位、放线、测平记录。

（5）负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。

（6）收集、整理工程施工中的变更签证资料。

（7）做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。

（8）应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。

（9）认真配合好项目经理的工作。

（10）优质高效、求实创新
7、安全员岗位职责：
（1）在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

（2）检查施工现场安全防护、机械设施安全、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。

如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。

对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。

（3）正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

（4）处理一般性的安全事故。

（5）按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

（6）同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

（7）随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。

对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

（8）在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。

8、资料员岗位职责：
（1）收集整理齐全工程前期的各种资料。

（2）按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

（3）做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

（4）工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。

（5）填写施工现场天气晴雨、温度表。

（6）登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

（7）收集保存好公司及相关部门的会议文件。

（8）及时做好资料的审查备案工作,及时认真、不误竣工。

9、下属施工组设置如下：
人工成孔施工T组：负责抗滑桩的成孔、安装、注浆及脚手架搭设与拆除等工作；
人工成孔施工K组：负责抗滑桩的成孔、安装、注浆及脚手架搭设与拆除等工作；
锚杆施工组：负责锚杆成孔、锚杆安装、注浆以及脚手架的搭建与拆除等工作。

浆砌片石施工组：负责挡墙的开挖、清理、砌筑及勾缝等工作；
混凝土施工组：负责格构梁的模板安装、钢筋绑扎，混凝土浇筑，等工程施工；
机械土方组：负责三通一平，土石方挖运，进场道路、通道、排水沟急流槽、施工；
绿化施工组：负责后期绿化，有前期施工队组建。

拌合站加工厂：负责料场管理、钢筋加工存放、混凝土拌合站工作；
物资财物后勤：负责材料采购，资金保障、后勤服务、供水供电等工作；
质量安全组：负责工地现场安全警示、质量控制、试验检验、组织协调监理验收检查等工作。

组织机构图如下；
图3-1 项目经理部组织机构框图
三、项目经理部主要管理人员简历
根据本项目的任务，结合本项目工程施工的特点，计划项目经理部主要管理，技术人员配置如下：
项目经理：xx，男，1969年8月生，籍贯，xx市。

1992年7月毕业于xx地质学院探矿工程系探矿工程专业，学士学位。

92年7月起至今一直在电子工业岩土基础工程公司工作，1996年获得工程师职称，2007年获得由建设部颁发的一级建造师证书。

一直从事水文地质、工程地质及环境地质勘查、设计、施工及技术管理工作。

曾多次参加专业技术进修和培训，知识面广，专业技术全面，有较高的专业理论水平和业务能力。

主持和参与过水文地质、工程地质及环境地质工程大中型工程数十项，涉及建筑、公路、水利、铁路、冶金等领域，积累了丰富的实践经验。

技术负责：xx，1969年出生。

大学本科学历。

2002年8月至今，从事地质灾害治理施工管理工作。

项目副经理：xxx ，1949年出生。

大专学历，二级建造师，工作年限40年，1989年7月至1994年5月在我地质处任技术负责人，主要从事地质勘察施工技术工作；1995年10月至2002年7月在我岩土工程勘察处任
技术负责人，主要从事岩土工程勘察管理工作，2002年8月至今，从事地质灾害治理施工管理工作。

安全人员：xxx从事本专业工作12年
质检人员：xxx从事本专业工作7年
第四章施工现场部署及总平面布置图
一、施工总平面布置的依据和原则
1. 复查和了解现场。

复查和了解现场的地形、地址、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络等有关情况。

2. 确定工地范围。

根据施工图纸和施工临时工程需要确定工地范围，并与业主有关人员到现场一一核实，给出地界、设立标志。

3. 道路安全畅通。

施工需要许多大型机械车辆和设备，原有道路桥涵能否承受引种重载，需要进行调查、验算，不合要求的作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。

合理布置施工机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。

4. 做好现场规划。

按照施工总平面图搭设工棚、仓库；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、拌和站；整修临进道路和临时排水设施等。

科学布置施工区域和场地面积，尽量减少各业工种之间交叉作业。

5. 尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式或组合式施工设施，提高其安装速度。

6. 提前进行委托试验，修建工地相对试验室，确定骨料、水泥、沙浆施工配合比。

7. 各项施工设施布置都要满足有利生产，方便生活，安全防火和环境保护要求。

二、生产区及生活区的布置规划
生产区设置一个综合材料库房、露天材料堆放场地（基础硬化）、混凝土拌合站、钢筋加工车间。

生产区的供电从当地动力电线路设置专用变压器引入专线，主要供应混凝土拌合站、空压机、钢筋加工车间、电焊等专项用电需求，确保用电满足生产需要。

生产区供水从当地引入专用供水管道，完全满足工地需要。

由于施工现场场地条件限制，项目经理部办公及生活区自行搭建生活用地，以保证项目部办公及生活需要。

工地试验室与项目经理部紧邻，建筑面积应能保证试验和办公需要。

生产、生活用水与临近企业或村组直接接用自来水，地埋Ø25mm塑料水管引至施工料场，并在各施工料场内修建砖砌5立方米、10立方米水池各一座，以保证施工拌合用水及养护用水。

现场污水处理系统的布置：为了使施工现场周围水体和土壤不受污染，保护环境。

必须对本项目施工现场污水进行集中处理，达到国家规定排放标准后排放。

现场标志的布置：为了使现场施工安全文明，井然有序进行，在施工现场根据需要设置临时围栏和现场标志。

第五章施工方案
一、施工前准备
我方中标后，利用十天时间进行施工前的动员，主要内容是：
1、介绍该标段的工程基本情况及建设意义；
2、讲述该标段施工概况和工程特点，施工总体进度安排和
注意事项，明确工期目标、质量目标、强化工期、保证质量意识
和安全意识。

3、强调该标段高起点、高速度、高标准建设的具体要求；
4、作好设备准备工作
施工动员逐级进行，普及率达95%以上，使参战人员以饱满的热情、高昂的士气，以实际行动按期、优质、安全的完成施工任务。

二、技术准备
施工人员进驻现场后首先进行技术准备工作，技术准备工作分为内业技术准备和外业技术准备。

1、内业准备工作主要包括：
（1）备齐必要的参考资料;
（2）进行临时工程设计;
（3）认真阅读施工图纸，学习施工规范，编写审核报告；
（4）编写实施性施工组织计划；
（5）编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业；
（6）结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则；
（7）对施工人员进行上场前的交底及技术培训。

2、外业技术准备工作主要包括：
（1）现场地质与水文调查踏勘；
（2）与设计单位现场交桩，并进行复测与护桩；
（3）各种工程材料来源的调查与合格性测试分析并编写试验报告；
（4）各种仪器设备的测试计量和检验，并办理计量合格证书，进行状态标识；（5）施工作业中所涉及的各种外部技术数据搜集。

三、施工总体工序方案
1、根据招标文件规定，本项目在中标后按合同约定开工时间正式进场，
在5日内完成项目经理部办公及生活设施及工地试验室的选点进驻工作，
达到能够进入正常使用状态，项目部全部管理人员到位并正式展开工作，建立与甲方及监理人员的正常联系及沟通渠道，完善相关规章制度，熟悉图纸及现场实际状况，机械土方施工组人员及机械设备进场，根据施工组织设计的规划，展开三通一平工作。

在15个工作日内完成场地及施工道路整平，通电、通水、通道路，完成材料堆放场地的整平硬化工作，完成工地临时用房的安装，钢筋加工车间及材料仓库的建设并达到使用状态，完成工地试验室的建设并取得甲方和监理的批准，取得临时试验检测资质。

2、施工工序：根据设计图纸提出的要求及安全施工的需要，整个项目的施工工序应遵循如下原则：
在前期准备工作就绪后，即可进入施工阶段施工时严格按照施工工序进行。

施工时必须采用逆作法施工，即从上到下分段分层施工，确保安全。

最后进行场地清理及交工验收。

整个施工过程如图5-1所示；
图5-1 主要工程项目施工工序流程意图
四、整体工程进度计划安排
整体工程进度计划安排有效工期天（日历天数），正式开工日期计划为月日，交工日期年月日左右。

整个施工跨越冬季春季。

主要工程项目进度计划横道图如图5-2所示。

第六章主要施工机械设备配备计划
根据本项目工程现场的实际工程量及进度计划安排，拟投入主要施工机械设备如表6-1所示：
表6-1 主要施工机械设备配备计划一览表
安全设施、安全防护用品计划表
第七章施工进度、劳动力安排计划及措施
一、施工进度计划
根据本项目招标文件要求，该工程施工进度总工期为天，扣除不良因素影响，实际计划安排有效施工日期天，即中标后正式开工日期为
2011年月日，完工日期为年月日。

主要项目进度计划安排见图5-2（工程进度计划横道图）所示。

根据施工进度计划安排，需配备的机械设备见表6-1，以保证按期保证完成。

二、劳动力安排计划及措施
根据工程施工需要，成立项目部领导下的作业队，各专业施工队按工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调整各队的工种比例和人数，实行动态管理，建立淘汰制度，使施工队伍始终保持较高素质，确保高效率、高质量完成本合同工程施工
根据不同类型的工程特点以及专业分工，各主要施工作业队伍劳动力安排及进驻计划如表7-1所示。

表7-1 劳动力计划安排
第八章施工技术措施
一、抗滑桩施工方法和顺序
（一）抗滑桩施工
1、施工准备工作
2.施工前，仔细查明地上、地下有无管线，提前拆除。

3.测量放样：根据施工图和设计要求确定出抗滑桩每根桩的位置、高程。

打好施工作业定位桩及附桩。

并经监理测量工程师认可，才进行下道。