公司招采管理制度范本

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第一章总则
第一条为规范公司招标采购工作,提高采购效率,降低采购成本,确保采购质量,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有招标采购活动。

第三条招标采购工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则,严格执行国家有关
法律法规和公司规章制度。

第二章招标采购范围及分类
第四条招标采购范围包括:货物、工程、服务等方面的采购。

第五条招标采购分类:
(一)公开招标:适用于采购金额较大、技术复杂、市场竞争激烈的采购项目。

(二)邀请招标:适用于有特殊要求、采购金额较小、市场供应有限的采购项目。

(三)竞争性谈判:适用于采购项目紧急、技术复杂、市场供应不足等情况。

(四)单一来源采购:适用于符合法律法规规定,且无其他供应商可供选择的采购项目。

第三章招标采购程序
第六条招标采购程序包括:
(一)项目立项:各部门提出采购需求,经批准后立项。

(二)编制招标文件:招标采购部门根据项目需求编制招标文件,包括招标公告、招标邀请书、投标须知、合同条款等。

(三)发布招标公告:在指定的媒体上发布招标公告,公开招标信息。

(四)组织投标:招标采购部门对投标文件进行审查,确定合格的投标人。

(五)开标、评标、定标:招标采购部门组织开标、评标、定标,确定中标人。

(六)签订合同:招标采购部门与中标人签订合同,明确双方的权利和义务。

第四章招标采购要求
第七条招标采购要求:
(一)招标文件应真实、完整、准确,符合国家有关法律法规和公司规章制度。

(二)招标公告应发布在指定的媒体上,确保公开透明。

(三)评标委员会应由熟悉招标采购业务、技术、经济等方面的专家组成。

(四)评标过程应公正、公平、公开,确保中标人的合法权益。

(五)中标人应在规定时间内与招标人签订合同,并按合同约定履行义务。

第五章监督检查
第八条公司纪检监察部门负责对招标采购工作进行监督检查。

第九条招标采购部门应定期对招标采购工作进行总结、分析和评价,及时发现问题并改进。

第六章违规处理
第十条对违反本制度的行为,按以下规定处理:
(一)对违反招标采购规定的人员,给予警告、记过、降级、撤职等处分。

(二)对情节严重,构成犯罪的,依法追究刑事责任。

第十一条本制度由公司招标采购部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

相关文档
最新文档