鲁班奖工程汇报材料的编写方法

《鲁班奖工程汇报材料编写方法》
目录
一、工程概况
二、主要特点、难点及新技术推广应用
三、工程质量情况
四、对工程的整体评价
五、如何配合专家组工作
鲁班奖工程汇报材料编写方法
一、工程概况
1、工程名称：要写设计图纸全称；
2、工程类别：说明什么类型的建筑；
3、工程规模：主要讲该工程位置、占地面积、建筑面积，建筑物高度、结构形式、使用功能、楼宇自控及电梯部署等。

4、工程造价：
⑴工程（投标）预算价；
⑵工程结算价；
⑶是否有拖欠工程款的情况。

5、工程开、竣日期：
⑴工程开工日期；
⑵工程竣工日期；
⑶工程备案时间。

6、工程质量及有关单位对工程质量核定情况：按《建筑工程质量验收统一标准》G B50300－2001标准。

⑴施工单位对工程质量的自评结果；
⑵规划、设计、质量监督站、业主、监理、上级主管单位及各参建单位的联合验收情况。

7、工程申报、监理及参建单位：
讲清各单位资质等级，各参建单位说明承包的项目及所承包项目的工程造价等。

8、工程获得的质量、科研、安全及全国Q C活动的奖励情况：
在什么时间、什么单位颁发的什么奖项。

二、工程主要特点、难点及新技术推广应用情况
1、工程主要特点及难点
工程特点及难点一定要写清楚，评委们最关心的也是工程的特点和难点问题，
许多单位把工程的特点和工程难点分不清楚，不知道如何表述。

我认为：工程特点是宏观的并带有区域性，工程难点是微观的，并具有单一性，工程难点能引导新技术开发。

2、新技术推广应用情况
⑴按照建筑业《十项新技术》的顺序进行增减；
⑵主要突出新技术、新材料、新工艺及环保节能等技术，使用没有标准的新技术、新材料、新工艺，要有专家的论证及并编制企业标准；而且企业标准要在上级行业管理部门备案；
⑶采用新技术、新材料、新工艺的各种参数和数据；是否有工法和论文；
⑷采用新技术、新材料、新工艺后，工程质量、经济效益及社会效益情况；
⑸权威部门的鉴定结果与的评价。

三、工程质量情况
1、分别评价各分部、分项工程的质量情况；
2、评价时要突出重点，工程质量要有特色；
3、要用数据讲话，尽量少用概括性的语言；
4、对看不见的项目，不要遗漏；如基础桩的检验和试验、铝合金窗三性试验、花岗岩的放射性检测、室内有害气体是否超标、大型钢结构最大挠度值、钢结构防火涂料的阻燃时间及钢结构焊缝检测、建筑物的沉降观测及设备的试运行情况等。

四、对工程的整体评价
1、工程整体评价的重要性
一般在工程复查中不强调这项工作，这些工作都有组长自己编写，但是这项工作在工程汇报中占有很重要的位置，尤其是近几年来，3分钟左右汇报完一个工程，组长只能按工程的整体评价去汇报，评委们也是根据工程的整体评价了解工程情况。

但是，由于组长对工程的社会地位、社会影响程度及工程投入使用后的社会及经济效益情况不了解，往往编写的内容很不全面，可能会影响工程的最后结果。

2、工程整体评价的编写方法
工程的整体评价要实事求是，不要夸大，但也不要谦虚，要真实反应该工程的工程质量、使用功能、科学技术成果、使用单位的满意度及社会效益及等。

一般在编写时可分为两种方式。

⑴当科技含量不高时，主要突出工程质量、使用功能、使用单位的满意度和社会影响力；
综上所述：工程汇报材料是复查组获取工程信息的重要途径，也是复查组编写汇报材料的主要依据，编写的水平高低，可能直接影响该工程的最后结果。

因此，在工程汇报中，要求重点突出，内容清楚，不要说大话，少说套话，讲话要有依据，尽量用数据说话。

汇报材料及汇报材料中没有包括的重要内容，最好用电子版提供给组长，尽量减少复查组的劳动强度，这样可以利用复查组的时间和经验，补充汇报内容，使汇报材料的内容更加详细和完善。

五、如何配合复查组工作
1、复查组是协会临时有企业抽调并组织起来的临时机构，他的责任：一是代表协会公平、公正的复查工程。

二是代表申报企业如实的反应申报工程的实际情况；
2、接待不要超标准，因为检查组的任务很重，压力很大，您招待的越好他们的压力就更大，他们希望按照协会的标准就可以了，尽量不要发生超规格的接待；
3、工程检查时，要尊重复查组的意见，尽量不要否定他们的意见，他们需要看的部位，尽量不要阻拦，不然的他们汇报材料没法完善；
4、复查组需要的资料，最好用电子版及时的提供给他们，使他们最短的时间内完成汇报材料的编写；
5、在提供屋面防水、墙面保温等隐蔽工程资料时，尽量要有大样图加以说明。

6、在提供电梯及设备资料时，要有设备的型号及出产地；
7、非本专业工程复查时，一定要把工艺流程，非专业的技术创新及相关的技术结果，要向组长解释清楚，以便组长向评委会汇报；
8、当复查组对工程的汇报及工程质量判断有误时，应及时向组长解释清楚，以免把错误带到评委会，影响工程的正确评价；
9、在复查工程没有结束之前，各专业工程技术人员要随时保持与复查组的有效联系，以帮助复查组查阅资料和咨询工程质量方面的问题；
10、工程复查后，在评委会召开之前，如有需要纠正问题，及时与组长电话联系，以便使问题得到及时纠正；
11、由于竞争非常激烈，谁都不敢保证哪个工程能上，哪个工程不能上。

但复查组代表企业进行汇报，他会尽最大的努力去为企业争取，他会想尽一切办法，使本复查组的数量达到最高水平。

项目管理与质量安全部。