超市仓库问题与解决方案探究

超市仓库问题与解决方案探究
库存管理是物管理的重要组成，是控制物的重要内容。

料流库存管理在业经中非常
重要的角色，它接影响业企营扮演着直企的等环的活动，在保物充给的提下，最大供
产销各节障货足供前限地库存，接关系到业的经效。

好的库存管度降低直企营益良理，能增强生计划的性、满求的不变化、中产柔韧足需断防止断、、充分利用经量的优、阻止脱销济订购折扣势缩短订货周期。

一、超市仓库现存问题（一）商品信息不及时反馈商品信息不及时，不精，导存结构、不反馈预测确致货周期够合理，给业成了大量多的物成本。

商品的信息企造余流
销售反馈不及时主要表现在：现在个业都有自的计算机虽然每零售企己系统，都有自的进、、存管理，但这些管理设施的己销软件辅助功能还没有全发出来，还要进一步的。

完挥需完善（）仓管理意性太大二储随现在大多数超市的仓管理的技术平下，人素质
储水低员较低，统一的标和明的位职，这些都给仓管理来缺乏准确岗责储带了很大
的问题。

于库管理人的素质不高、工作意性强，由房员随对物的专业知识了解少，这样
使物的往往处于一货码放较货码放种无的状，明显的分。

序态缺乏类（）对仓管理职能认识不全面三储在多人中库就是一个存的地方，要把所的品许眼房货只需产存，他就成了它的所有职能。

其实不，在激的市够完然日趋烈场竞争当中一个业要想生存，它
的一都应该得到优化企每寸资源配置，所以库就不是有存的功能了。

房只只货二、解
决方案探究（一）分析快化销售预测速据统计数表明，如果一个超市业可以建立起这么一
据企套完整的快应机制的话，他可以 40 的库存， 50 的交速反降低 % 降低近 %易和管理成本，充库存的提原来的30 的平。

将补前期降至 % 水总之，我的管理方是动管理。

有效的物与库存控制是们向态流跟踪整个超市业在最优状下进行的本保，电子化商品管理系企
态基证统是管理物的关，要做到在任何时间内知道我有些存流键们哪货？进了多少？在？了多少？这样就能对整个超市经放哪里卖营进行操控。

如果能控制整个经，当也就可以控
制成本。

计算营然机网络系统掌握了商品进存的全部动，存控制在合理的销态将货范围，当商品于全库存数量时，电就会自动生单，低安脑产订并向采人发出，采人商发出
通知，从购员警告由购员向供货订货而使商品保续应和成本经。

持持供低营（）存
管理分化二货类针对存的种来进行分管理，是存成本、提货类 ABC 类降低货高业效的
有效方法。

分控制法是意大利经学企益 ABC 类济家帕累托于19世纪创的，经过不发展和，现已用于存管首断完善广泛货理、成本管理和生管理。

超市存的种多，价值与外观
也产货类繁千差万别，管理很大。

超市多种的存其数量重难度将繁类货按比和价值重
划分为、、。

存品种、数量占存量比 A B C三类 A类货货总的10 ，价值占存价值量的
70 存数量占%左右货总 %左右；B类货总量的20 30 ，其价值占存价值量的20 存品种%- % 货总 %左右；C类货数量占存量的60 70 ，价值占存价值量的10 。

货总 %- % 货总 %左右（）仓管理标化三储准业技术学校唐红斌1、定库位。

一样商品必须以定的数量入库，
放在库固某固房一个定位置，在该库位的显要位置上标，标上注明该某固贴签签商品的基本属性，如名、规格、重量、内、社会等。

称店码码2、定编。

一物一，在入库时把编在商品上，在出固码码码粘库时核对商
品编和库位标上的编是一，这样大大降码签码否致低了出错货的风险。

3、定出入库方式。

对于像大量进货出货的商品，一定要固批采进出的原。

取先先
则（四）人力资专业化源库管理人员分成收货和发货部分。

收货人员不单对一房两某类商
品而面对所有商品，必须掌握库内所有商品的基本属性，这样在人休息时其它人可以从容完
成收货任务。

而且可以根不某据同商品来货的程度灵活地人力。

这样可以从根本上杜绝频
繁安排不均现象的发生。

发货的情况和收货的情况类似，但要注意忙闲每次发货要实行具名制，这样在出现发货问题时能够明责任确人。

三、加强超市库存管理的重要性库存管理，是对制造业或务业生产、经营全过程的各种物服品，产成品以及其他资进行管理和控制，使其备保持经济合源储理的水平。

存货管理
是每家超市业在营业中都要遇到的问题，企其管理的好坏，直接影响超市的经济利益和发展
前景，在一定程度上决定着业的前和命运。

只有不断优化存货管理，才能从企途根本上提
高超市竞争力。

从管理学角度看物流成本特别是存货成本，是业具有重要意义的一个核心成本，即业的存货负担只企企要下降几个百分点，就能够剧地提高其利。

可见超市业的急润
企仓管理是成本控制的重要一环，它关系到整个业的成。

储企败1 有利于实施科学管理，
止缺。

库存的重要标之一就、防短目是在需要之时，将必需的物资需要量供应。

按2 有利于有效地开展仓库管理工作。

通过库存，可使得原来、零放置的物品放整齐，超市库整，整齐有序。

散堆房洁干净3 有利于提高满意度。

通过高效的库存管理工作，可以、顾客保超市能
以最的价格为提供他们最需要的商品，做到重证低顾客要商品品种齐全，少缺货的几率，
从而维持一个高的满减较顾客意度，进而提高的忠诚度。

顾客、4 有利于提高的利用效果。

在些特情下，可以做资金某殊况到库存要的为，
这就可使经活动为灵活，可把用需投资额零营更于建立商品常库存等所要占用的转为经
其他，使备需资金营项目经活动新、高的段发展，从推动超市整体素质的提营向更更
阶而升。

总之，有强超市经管理，规超市内部会计控制，只加营范加强超市库存商品个环的管理，微杜，能真实超市各节防渐才反映的经业，保会计信息的真实性、及时性和整性，保营绩证完确企业决策、者、人以及其他方面对务信息的求，保层投资债权财需证超市的常利不受，保超市竞争力与经效的正益损失并证济益日益提高。