生产车间晨会管理制度

一、目的
为了提高生产车间工作效率，加强团队协作，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有生产车间，包括但不限于生产线、装配线、仓库等。

三、晨会时间及地点
1. 晨会时间：每日早上7:30-8:00。

2. 晨会地点：生产车间会议室或指定区域。

四、晨会流程
1. 汇报生产进度：各生产小组负责人简要汇报昨日生产完成情况及今日生产计划。

2. 传达上级指示：由车间主任或指定负责人传达公司及上级部门的最新指示和安排。

3. 安排当日工作：车间主任或指定负责人对当日生产任务进行详细安排，明确各
小组及个人的工作职责。

4. 安全教育：进行安全知识教育，提醒员工注意生产过程中的安全事项。

5. 团队建设：进行团队建设活动，增强团队凝聚力。

6. 鼓励与表扬：对表现优秀的个人或小组进行表扬，激发团队积极性。

7. 问题反馈：员工提出生产过程中遇到的问题，车间主任或指定负责人进行解答
和协调。

8. 结束语：车间主任或指定负责人对本次晨会进行总结，并提出希望和要求。

五、参会人员
1. 车间主任或指定负责人。

2. 各生产小组负责人。

3. 所有生产车间员工。

六、晨会要求
1. 参会人员应提前10分钟到达会议室，保持会场安静。

2. 晨会期间，手机调至静音状态，不得随意走动。

3. 各生产小组负责人需认真汇报生产进度，确保信息准确。

4. 员工应积极参与晨会，提出合理化建议，共同提高生产效率。

5. 车间主任或指定负责人需认真记录晨会内容，对未解决的问题进行跟踪落实。

七、晨会考核
1. 车间主任或指定负责人负责对晨会进行考核，考核内容包括：参会率、汇报质量、问题解决率等。

2. 考核结果将作为员工绩效考核的依据之一。

八、附则
1. 本制度由生产车间负责解释。

2. 本制度自发布之日起执行，如遇特殊情况，可由车间主任或指定负责人进行调整。