发展型领导班子建设方案

发展型领导班子建设方案
一、方案背景
作为一个企业或组织的领导班子，其重要性不言而喻。

一个高
素质、专业化、紧密配合的领导班子是企业或组织发展的基础，也
是取得胜利的关键。

本方案旨在打造一支高素质、专业化的发展型
领导班子，为企业或组织的发展提供强有力的支持。

二、方案目标
1. 培养一支高素质、专业化的领导班子，为企业或组织的发展
提供决策、组织、协调、管理、控制等方面的支持，促进企业或组
织健康、持续、有效地发展；
2. 大力发挥班子成员的优势，提升成员综合素质，不断提高班
子工作效能和执行力；
3. 在人性化、全员参与的前提下，加强班子成员之间的沟通和
合作，积极构建班子凝聚力和向心力。

三、方案内容
1. 完善选拔机制，树立人才导向
(1) 制定完整而科学的选拔机制，从申报、考察、面试到深度
考察、背调，形成完整的选拔程序；
(2) 引入多层次、多角度、多元化的选拔方法，注重挖掘潜力，注重个人发展规划和团队适应性；
(3) 建立综合考核评价体系，从领导能力、团队合作、敬业精神、事业心等方面考察候选人的素质。

2. 加强领导班子建设，提升班子组织管理能力
(1) 制定科学合理的组织架构，明确分工和职责，形成授权与
责任相匹配的管理机制；
(2) 建立班子成员工作档案和个人成长记录，开展规范化的管理；
(3) 加强班子成员的领导技能培训，提升其组织、管理、沟通、协调等各项能力。

3. 优化班子工作氛围，发挥班子凝聚力
(1) 倡导开放、民主、公正的班子工作氛围，打破陈规、创新
机制，充分激发班子成员工作积极性；
(2) 定期组织班子成员进行业务交流、工作分享，增强班子成
员之间的互信和团结；
(3) 指定班子成员担任桥梁作用，通过“头脑风暴”、实地考
察等方式团队建设，增进班子成员之间的感情联络；
四、方案措施
1. 加强选拔人才
(1) 推进招聘方式改革，注重广告招聘与推荐招聘相结合；
(2) 建立合理的考核体系，打破官僚主义，充分体现能力和业绩；
(3) 引入第三方机构，减少人为干扰，提高选拔效率。

2. 建设领导班子
(1) 制定班子工作规章制度，明确班子成员职责、权利和义务；
(2) 加强班子成员的业务培训和管理培训，提高其组织、管理、协调等能力；
(3) 建立班子成员绩效考核评价机制，充分激发班子成员工作
积极性和动力。

3. 提高班子凝聚力
(1) 加强对班子成员的关怀和引导，增进成员之间的相互信任
和理解；
(2) 创设合理的荣誉奖励机制，激励班子成员为组织的发展贡
献更多的力量；
(3) 定期组织班子建设活动，营造积极向上、团结协作的良好
氛围。

五、方案效果
经过本方案的推行，可以达到以下效果：
1. 选拔出一支素质高、专业化强的领导班子，为企业或组织的
发展提供强有力的支持；
2. 成员之间配合默契，班子执行效率和工作质量得到有效提升；
3. 班子成员凝聚力和向心力得到增强，形成良好的班子建设氛围。

六、方案实施时间表
本方案的实施时间表如下：
1. 拟定方案：2周；
2. 拟定实施细则：4周；
3. 推进招聘与选拔：6个月；
4. 建设领导班子：12个月；
5. 提高班子凝聚力：6个月。

总体时间为24个月。

七、方案成本预算
本方案的主要成本包括以下几方面：
1. 人员成本：招聘工作人员、班子成员的薪资、业务培训和管理培训费用，估计为200万元；
2. 培训成本：班子成员参加职业技能培训和组织管理培训的费用，估计为100万元；
3. 建设成本：制定规章制度、购置办公设备等建设费用，估计为50万元；
4. 其他成本：班子建设活动、荣誉奖励、第三方机构服务费用等，估计为50万元。

总成本为400万元。

八、方案效益评估
本方案实施后，应定期进行效益评估，从以下几个方面进行评估：
1. 新领导班子是否高素质、专业化；
2. 班子执行效率和工作质量是否得到有效提升；
3. 班子成员凝聚力和向心力是否得到增强；
4. 方案实施是否达到预期效果，是否存在不足之处。

以上是本方案的基本内容，将本方案付诸实施，有助于打造一支专业化、高素质的领导班子，为企业或组织的发展提供强有力的支持。