读《史玉柱自述》读后感

读《史玉柱自述》读后感
史玉柱的经历想必大家都耳熟能详，他曾年少得志，却又遭遇挫折，最终东山再起，开疆辟土，成就非凡。

这样的人生经历充满了传奇色彩，然而我在这里也不再赘述。

这本书给我带来的最大收获，是读到了他在做游戏时提出的玩家需求八字方针：荣耀、目标、互动、惊喜。

这八个字让我眼前一亮。

作为一名曾经的资深玩家，我能够深刻体会到这八个字的魔力。

我回想起当年玩游戏时的如痴如醉，也想到如果将这些点应用到职场中，简直可以无缝对接。

荣耀
荣耀是什么？它是马斯洛需求理论中最高级的自我实现。

每个人内心深处都渴望获得他人的尊重，也就是追求荣耀。

这一点在游戏中如此，在工作中也是如此。

我们需要照顾到团队中每一个人的成就感，即使是职场新人也不例外。

在职场中，我们同样需要关注每个人的荣耀感。

一个和谐愉快的办公室环境能吸引更多的人才，因为人们在工作中已经承受了很大的压力，不想再给自己增添更多的烦恼和内耗。

同时，我们也要为员工设定明确的目标，让他们感受到自己的工作是有价值的，并且能够得到认可和回报。

这样，员工才会更加积极主动地工作，为公司创造更多的价值。

目标
对于玩家来说，在任何一个时间节点上，都应该有明确的目标；在任何一个时间节点上，都应该同时存在短、中、长期目标……如果玩家上线后感觉无事可做，那么这就意味着玩家失去了目标。

当玩家有强烈的目标时，他们打怪时就不会有怨言……在上一个目标达成之前，新的目标必须要确立出来……
读到这一段时，我无法将这些游戏运营的理论与团队管理的理论区分开来，因为它们实际上是一回事。

在工作中，我们也应该在每个时间节点上设定明确的目标，即使这个目标很简单，比如“找到一份工作”。

对于职场发展，我们同样需要设定短、中、长期目标。

例如，我的短期目标是今天完成一篇文案；中期目标是获得某项具体能力，并在升职加薪方面取得一定进展；长期目标是实现财务自由等。

当我们有明确的目标时，工作就不会感到抱怨。

通常，工作中的抱怨主要有两个原因：一是没有目标，领导指挥混乱；二是目标已经达成，但奖励未兑现。

因此，在为员工设定目标时，我们必须明确任务完成的价值和能够获得的回报，无论是虚幻的“成长”还是现实的“奖金”，都是激励员工完成目标的动力。

一个好目标应该具备以下几个特点： 1. 符合现实情况； 2. 具有连续性； 3. 有一定的压力感。

简单来说，就是目标既不太简单也不太困难，并且能够保持连续性。

互动
游戏中的互动可以分为友情和仇恨两种。

在网游中，友情的需求仅次于对荣耀的追求，这在职场中也是一样的道理。

一个气氛和谐、愉快的办公室环境更能吸引人，因为人们在工作中已经很疲惫了，不想再增添更多的烦恼和内耗。

仇恨也是一种互动，如果将其贬义的说法改为“制造竞争”，就会发现竞争的氛围更有利于员工积极主动地工作。

我们建议以团队竞争为主，尽量减少团队内部个人之间的竞争，因为“我们团队很牛”会让团队中的每个人都感到自豪，而“我个人很牛，你们都是辣鸡”的想法一旦出现，就会成为团队不稳定的因素。

惊喜
惊喜意味着随机性，人类所从事的一切活动都具有随机性，如果没有随机性，游戏将不复存在。

同样，如果生活中没有随机性，也将变得平淡无奇。

确定性是随机性的另一面，它代表着通过努力的投入，可以获得确定的产出。

如果人生只有随机性，那么人们就不会努力去争取什么。

随机性和努力就像同一个事物的两面，只有将它们叠加在一起，才是游戏的最大魅力，也是生活的最大魅力所在。

在职场中，努力工作就会有收获，这是毋庸置疑的，但收获的多少是难以预测的。

例如，通过三年的努力，你可能会被提拔为公司的中层管理者，这是比较靠谱的结果。

但你所在的公司未来会发展成为百度还是 3721、淘宝还是 8848，这并非个人能够决定。

在全力追逐理想的同时，我们要永远保持希望。

尽自己最大的努力，然后听天由命。

《史玉柱自述》这本书虽然内容零散，但却蕴含着丰富的人生智慧和管理经验。

通过阅读这本书，我深刻体会到了“务实”的重要性，也学到了很多关于营销、产品、团队管理等方面的实用方法。

我相信，这些经验和智慧将对我的未来发展产生积极的影响。