考勤达标率计算方法

考勤要求和考核方法
1、考勤要求：
考勤时间采纳累积法：计算方式是“每天晚上计算出前一天的三班出勤时间，累加到前一天的累计值上”；
出勤考核采纳应勤时间的达标率法：计算方式是“累记出勤时间/应勤时间*100%”的计算方法。

每天的应勤时间默认8小时，各个岗位有系数调整。

人员进入施工场地的时候需要考勤打卡，假如消失遗漏，相应班的时间会统计不上，只打一次卡的班的出勤时间是0。

出勤天数统计的时候是以半天为考核单位；半天累计出勤工时低于90分钟，不计算到出勤天数，超过90分钟，该班记0.5天，夜班出勤不计算出勤天数，但计算出勤工时。

(1)三班规定
上午考核时段(6：00—13:00)
下午考核时段(12:00—20:00)
晚上考核时段(19：00一次日6:00)
(2)工时计算
•系统设置上午班、下午班、夜班三个班次，如下图；
苜页打卡时间设置Kl ________________________________________________________________________________________________________
目朝
1、号段上班时间必须上满90 :分钟才计半无
2,进出工地两次打卡时间间隔小于90 1分钟,该段时!司不计入出勤日•但计入出勤工时.
6编铜班次
班次名称上班时间下班时间加幽始时间加班络束时间牍备注
上午班稣06:00当天13:00已启用
□下午班当天12:00当天20:00当天19:00第二天05:594用
计算方法:
T（小时）=Z4∙-A/=1
Bi为出场考勤卡点的时间，Ai为进场考勤卡点的时间。

按工时进行累计。

夜间加班累计工时，不累积出勤天数，考核时段（19：OO-次日
6:00）,累积到出勤工时的同时计入加班工时。

（3）卡点的使用：
♦出勤时间的计算方式：一个班次内，紧邻的偶数次打卡的时间减去奇数次打卡的时间，计算出来的两次打卡的时间差就是在现场出勤的时间，把各
段差值累计计算得出总的出勤时间；
♦上午班的打卡时间是6点到13点；下午班的打卡时间是12点到20点；
夜班的打卡时间是19点到其次天的6点；
♦每个班的在场时间只能使用班次内的卡点计算；每个卡点计算的时候只能使用一次；
♦卡点的使用规章是紧前使用，优先与同一个班次的前面的卡点配对，同样的班次内没有配对卡点，该班次时间记0。

比如：上午班的下班打卡时间
最迟是13点，假如在12点-13点之间有一个卡点，默认先与上午班的其
他卡点配对，用来计算上午班的在场时间；假如上午班没有其他卡点，这
个卡点才会用来与下午班的卡点配对，用来计算下午班的在场时间。

♦有效卡点的时间间隔必需间隔5分钟以上，假如一次重复打卡，5分钟内的卡点会舍弃，5分钟后的卡点变成有效卡点，会与前面的卡点配对计算
在场时间；
♦假如某次进入施工场地忘了打卡，离开时即使多打一次补上卡点也没用，进入施工场地到离开时的时间统计不到出勤时间中；
♦人脸打卡特别简洁便利，只需要站在人脸机设施前面，无需任何接触操作，凝视摄像头即可；
♦留意事项，人脸机设施安装在室内的墙壁上，要避开阳光照耀，安装高度
统一为摄像头距离地面1.15米（假如项目关键岗位人员人员偏高或偏
低，可以自主调整安装高度）。

留意：施工场地上新装设施不在施工场地上登记人脸，必需使用建委窗口采集的人脸，然后下发到设施使用，假如不识别需要到窗口带身份证重新进行实名制采集。

（4）达标率计算方法
各项目关键岗位人员累计工时达标率大于等于100%的为合格，小于100%的为不合格。

♦项目关键岗位人员详细计算方法如下：
出勤工时=正常工作日出勤工时+加班工时
应勤工时二（日历天数-项目停工日-建委设置的节假日）*8
首页百位体系设三XI ____________________________________________________________ 爸添加劭位@更相例位G）删除南位I岗位：
Rl位名称岗位代码可兼任项目个数考勤系数
项目经理UNIT_GWJS_XMJL SSZAfi1 2.00
UNrLGWJS_ZLGY SSZAfi1 2.00
技术负责人UNrLGWJSJSFZR SSZAfi1 2.00
SiSE UNrLGWJS_ZJDB监理人员1 2.00
项目忠监UNrLGWJS_ZJ监理人员3 3.00
安全员UNILGWJS_AQY BSZAS1 2.00
项目经理B UNlLGWJS_XMjIB其他1 1.00
其他UNIT,OTHER其他1 1.00
鉴理工程师-其他1 2.00项目质量员、平安员、总监代表的达标率=（出勤工时/应勤工时）
*2*100%
项目经理的达标率=（出勤工时/应勤工时）*2.0*100%
项目总监的达标率=（出勤工时/应勤工时）*3.0*100%（假如项目
中消失没有总监代表的状况下乘以2）,
为避开关键岗位人员一人多岗：项目经理、总监代表、质量员、平安
员，不能同时在两个在建项目上同时考勤。

项目总监不能同时在三个以上
项目同时考勤。

♦项目施工或监理企业考勤汇总指标：施工考勤人数、达标率、排名、监理考勤人数、达标率、排名
施工企业考勤数据统计人员：包括项目经理、项目经理B、技术负责人、质量员、平安员；
项目经理B是项目经理不在岗时的代岗人员，故项目经理B考勤不做要求。

项目经理未出勤时，项目经理B的考勤时间直接累计到项目经理考勤时间上（在同一天如项目经理、项目经理B均到岗进行考勤，且考勤有效，以项目经理考勤为准，项目经理B不计算）
施工（企业）达标率计算公式：
Sl=xl*Z（"*0.5+/*0.25+。

*0,25）
Sl二施工企业整体达标率考勤统计
Ai二项目经理实际达标率
Bi=项目技术负责人实际达标率和全部质量员实际达标率的平均值Ci=项目全部平安员实际达标率的平均值。

Xl超级管理员权限可调。

Ai、Bi、Ci的最大值为1,超过100%的按1处理。

施工排名指的是施工企业的达标率在地区的排名。

♦监理企业考勤数据统计人员：项目总监、总监代表；
监理（企业）达标率计算公式：
S2=X2*∑Ai*°∙7+瓦*0∙3
Ai=总监达标率
Bi=总监代表达标率
如项目未设置总监代表，S2=X2*Ai即为总监达标率。

X2超级管
理员权限可调。

监理排名指的是监理企业的达标率在地区的排名；
♦项目增加启动设置
没有启动之前，不处理考勤；项目停止后，不再统计考勤（包括项目上关键岗位人员的考勤数据，也不再处理）；每个项目只设置允许1次开头和一次停止，停止后确需设置项目重新开头的，根据新增项目进行管理；。