建筑企业季度经营工作汇报

建筑企业季度经营工作汇报
企业按资质条件分：施工总承包、专业承包、劳务分包原则：层级化原则、统一指挥原则、责权一致原则、分工与协
2、经营预测按范围分：（1按预测时间分为：①短期预测②中作原则、机构精简原则、弹性结构原则、集权与分权相平衡原
期预测③长期预测2按预测范围分为：①宏观预测②微观预测则
（3按预测方法分为：①定性预测②定量预测③综合预测（这步骤：基础工作→结构设计→流程设计→建筑企业组织制度设是预测的分类，经营预测的分类没找到）计→人力资源规划→软组织设计确定性决策：指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策，
21、承包商主要的合同关系
即决策的条件是确定的。

劳务分包合同，工程分包合同，设备材料采购合同，运输合同，
不确定型决策：指未来事件的自然状态是否发生不能肯定，而加工合同，租赁合同
且未来事件发生的概率也是未知情况下的决策，即它是一种没
22、建筑企业材料管理的任务
有先例的、没有固定处理程序的决策。

预测分析市场需求，合理制定材料供应计划，搞好流通以加速
企业管理三层次：企业管理层次、项目管理层次、劳务作业层周转，
降低消耗和监督费用，加强核算以降低费用
次企业战略管理三层次：公司战略、业务战略、职能战略
23、企业的特征
库存管理技术方法1)ABC分类法2)定量订购法3)定期订购法（1）企
业是一个经济组织;（2）企业以盈利为目的;（3）企业
计划指标（竣工率）实行自主经营和自负盈亏;（4）企业必须承担社
会责任;（5）
计划指标是用来表示一定计划期内，在具体的经济条件下生产企业必
须具有法人资格。

经营活动所应达到的预期目标和水平。

计划指标是国家对企业
24、建筑产品生产过程的特点
实行计划指导的标准和考核企业经济效益的尺度，同时也是企流动性，一次性，露天高空作业，机械化自动化水平低，多界
业进行技术经济分析和改善经营管理的工具。

按指标的性质不面性
同分类：数量指标，质量指标；按指标的计量尺度不同分类：
25、索赔成立的条件
实物量指标，货币量指标；按指标的作用不同分类国家考核指①与
合同相对照，事件已造成了承包人施工成本额外支出或总
标，企业内部考核指标工期延误；
1、企业晋升资质等级的条件②造成成本额外支出或工期延误的原因，按合同约定不属于承
建筑企业资质晋升建筑企业申请晋升资质等级或者主项资包人应承担
的责任，包括行为责任或风险责任；
质以外的资质，在申请之日前一年内有下列行为之一的，建设③承包
人按规定的程序和时间递交了索赔意向和索赔报告。

行政主管部门不予批准：①与建设单位或企业之间相互串通投
26、确定性决策和不确定性决策中的方法（后悔值）
标，或者以行贿等不正当手段谋取中标的；②未取得施工许可
27、建筑市场中介组织有哪些？
证擅自施工的；③将承包的工程转包或者违法分包的；④严重行
业协会，公证机构，咨询机构，鉴证机构，保险、金融服务
违反国家工程建设强制性标准的；⑤发生过三级以上工程建设机构。

重大质量安全事故或者发生过两起以上四级工程建设质量安全
28、建筑企业文化层次结构
事故的；⑥隐瞒或者谎报、拖延报告工程质量安全事故或者破内层
精神层，中层制度层，外层物质层
坏事故现场、阻碍对事故调查的；⑦按照国家规定需要持证上
29、组织结构的形势特点知道特点判断出哪种形式
岗的技术工种的作业人员未经培训、考核，未取得证书上岗，(1)直线制组织结构，特点：组织中各种职务按垂直系统直线排
情节严重的；⑧未履行保修义务，造成严重后果的；⑨违反国列，各级主管人员对所属下级拥有直接的领导职权，组织中每家有关安全生产规定和安全生产技术规程，情节严重的；⑩其一个人只能向一个直接上级报告，组织中不设专门的职能机构，
他违反法律、法规的行为。

补充：3）有关年检的其他规定①建至多有几名助手协助最高层管理者工作。

（2）职能制组织结构
筑企业连续3年年检合格，方可申请晋升上一个资质等级。

②特点：采用专业分工的管理者代替直线型组织中的全能型管理
建筑企业资质升级，由企业在资质年检结束后两个月内提出申者。

（3）直线职能结构特点：直线部门和人员在自己的职责
请，分批集中办理；建筑企业资质其他变更事项，应当随时办范围内有决定权，对其所属下级的工作进行指挥和命令，并负
理。

③降级的建筑企业，经过一年以上时间的整改，经建设行全部责任，而职能部门和人员仅是直线主管的参谋，只能对下
政主管部门核查确认，达到规定的资质标准，且在此期间内未级机构提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权力。

（4）事
发生上述10项行为的，可以按照规定重新申请原资质等级。

业部结构特点：独立经营、独立核算，有自己的经营自主权。

（copy王同学）但是它不是法人，不是独立的公司，不能独立签合同，一定要
2、项目管理规划大纲和项目管理实施规划的区别获得公司的委托才能签合同。

（5）其他组织结构类型a.矩阵型
10、招投标程序：招标资格与备案，确定招标方式，发布招标组织结构b.多维立体型组织结构c.控股型组织结构d.网络型组
公告或招标邀请书，编制发放资格预审文件和资格预审申请书，织结构
资格预审确定合格的投标申请人，编制发出招标文件，踏勘现30、决策树
场，答疑，编制送达与签收投标文件，开标，组建评标委员会，
31、什么是管理？基本职能有哪些？
评标，招标投标情况书面报告及备案，发出中标通知书，签订管理是指人们在从事某项工作时，为达到预期目的而进行的计
合同。

划、决策、组织、指挥、协调、控制和激励等活动”
11、计划管理指标（自己看）管理的职能：(1)决策与计划；(2)组织与指挥；(3)控制和协
12、设备磨损调；(4)领导与激励。

有形磨损：机械设备在力的作用下，零部件产生摩擦、振动、
32、借款的资金成本如何计算？
疾劳、生锈等现象，致使设备的实物产生磨损。

长期借款资金成本K=I（1-T）/L（1-F）
无形磨损：由于科学技术的进步而不断出现性能更加完善，生I：长期借款年利息T：所得税率L：长期借款筹资额F：长期
产效率更高的设备，使原有设备价值降低，或生产同样结构设借款筹资费用率
备的价值不断降低而使原有设备贬值。

33、资金成本：建筑企业为筹措和使用一定量的资金，而付出
13、企业经营管理性质的两重性的代价，包括资金占用费和资金筹资费。

资金成本的高低用资
14、不平衡报价的情形金成本率表示，资金成本率=资金占用费/筹资总额—筹资费
（1）能够早日结账收款的项目（2）预计工程量变化的项目（3）34.项目管理规划大纲和项目管理实施的规划区别
设计图纸不明确的项目。

项目管理规划是全部的项目管理，施工只是其中的一部分
15、什么情况下报低价？(业主有什么要求的情况下)1项目管理规划大纲由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为
高报价策略①施工条件差的工程；②专业要求的技术密集型工投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。

程，而本公司在这方面又有专长，声望也较高；③总价低的小在土木工程中,项目管理规划大纲应由项目管理层依据招标文件
工程，以及自己不愿做、又不方便不投标的工程；④工期要求及发包人对招标文件的解释、企业管理层对招标文件的分析研
投标对手少的工程⑦支付条件不理想的工程。

信息以及企业法定代表人的投标决策意见编写。

低报价策略①施工条件好的工程，工作简单、工程量大2项目管理实施的规划在开工之前由项目经理主持编制的，旨在
而一般公司都可以做的工程；②本公司目前急于打入某一市场、指导施工项目实施阶段管理文件。

某一地区，或在该地区面临工程结束，机械设备等无工地转移35现金流出包括（维修费、税金）：包括：固定资产投资支出，
时；③本公司在附近有工程，而本项目又可利用该工程的设备、即厂房、建筑物的造价、设备的买价、运费、设备基础设施及
劳务，或有条件短期内突击完成的工程；④投标对手多，竞争安装费等；垫支流动资金，是指项目投产前后分次或一次投放
激烈的工程；⑤非急需工程；⑥支付条件好的工程。

于流动资产上的资金增加额；付现成本费用，是指与投资项目
不平衡报价法（1）能够早日结账收款的项目。

（2）预计工程量有关的以现金支付的各种成本费用；各种税金支出。

变化的项目。

（3）设计图纸不明确的项目。

36确定决策和不确定决策方法中包括哪些？
多方案报价法对于一些招标文件，如果发现工程范围不很（1）确定
型决策问题的分析方法a.单目标决策b.多目标决策
明确，条款不清楚或很不公正，或技术规范要求过于苛（2）不确定
型决策①小中取大决法（悲观决策法）②大中取
刻，则要在充分估计投标风险的基础上，按多方案报价法处理。

大法（乐观决策法）③最小最大后悔值法（3）风险型决策方
增加建议方案法根据招标文件的中规定，可以提一个建议方法主要有：最大可能法、期望值法、约当系数法、正态分布法
案，。

投标者可以抓住机会，对原招标文件的设计和施工方案仔和决
策树法
细研究，提出更为合理的方案和相应报价，以吸引业主，促成37.计
划指标是用来表示一定计划期内，在具体的经济条件下生
自己中标。

但要注意对原招标文件方案也一定要报价。

产经营活动所应达到的预期目标和水平。

计划指标是国家对企
突然降价法投标人在充分了解投标信息的前提下，通过业实行计划指
导的标准和考核企业经济效益的尺度，同时也是
优化施工组织设计、加强内部管理、降低费用消耗的可能性分企业进
行技术经济分析和改善经营管理的工具。

按指标的性质
析，提出降低报价方案，并在投标截止日规定的时间之前提出，不同
分类：数量指标，质量指标；按指标的计量尺度不同分类：从而增加中标的机会。

实物量指标，货币量指标；按指标的作用不同分类国家考核指
无利润报价法①投标人在可能中标的情况下拟采取将部分工程标，企
业内部考核指标
分包给报价低的分包商；②或对于分期投标的工程采取前段中38.
建筑业行业竞争环境分析：供应商谈判能力：中；替代品威标后段得利；③或为了开拓建筑市场扭转企业长期无标的困境胁力：中；购买者谈判能力：强；潜在新进者威胁：强；现有等。

竞争者竞争程度：强。

16、专业承包分_4__等级，总承包__3___个等级，劳务分包__2__39.
建筑企业材料管理的任务：预测分析市场需求，合理制定材
个等级料供应计划，搞好流通以加速周转，降低消耗和监督费用，加
17、编制材料采购定额的依据：材料储备定额，材料消耗定额。

强核
算以降低费用
19、建筑业在国民经济中的地位、作用40.建筑企业的文化形象层次：内层精神层，中层制度层，外层
①建筑业属于第二产业②建筑业是国民经济的支柱产业，形成物质层
固定资产，实现国内生产总值，就业容量大，产业关联度高，41利
润总额的构成：营业利润，投资净收益，营业外收支净额
带动相关经济部门的发展③促进消费、改善人民生活条件④作42.编
制材料采购计划依据的定额：材料储备定额，材料消耗定
为政府实施经济政策的重要工具⑤促进国际贸易⑥吸纳劳动力，额。

提高就业水平
12/24/20224:23PM
一、判断题（每题2分，共20分）
1、管理层次指企业的最高决策者到最低层工作人员之间分级管理的
级数。

（）
2、邀请招标其招标人不可以投标邀请书的方式邀请特定法人或者其
他组织投标。

（）
4、工程量清单通常以单项工程或单位工程为对象，按分部分项工程
列出工程数量。

（）
5、投标单位资格审查的目的主要是，考察该企业总体能力是否具备
完成招标工作所要求的条件。

（）
二、单项选择题（每题2分，共20分）
1、以下哪项不属于质量管理体系的四大过程。

（）A、顾客及相关方
提出要求；B、管理职责；C、资源管理；D、测量分析和改进是；
2、业主通过招标，施工企业通过投标取得施工的工程项目作为总包
单位，总包单位可以根据施工的内容和要求，把部分任务再分包给其他施
工单位描述适用于。

（）A、平等承包；B、总分包；C、总承包；D、总承包管理；
3、以下哪项不属于投标报价的策略。

（）
A、平衡报价、突然降价；
B、不平衡报价、后盈法；
C、多方案报价、突然降价；
D、后盈法、不平衡报价；
4、关于国际工程招标择优的原则，正确的有。

（）
A、质量最好、人工最少；
B、技术最优、买方择优原则；
C、价格最低、卖方择优原则；
D、工期最短、价格最低；
5、一级重大事故是指。

（）
A、死亡30人以上，直接经济损失200万元以上；
B、死亡20人以上，直接经济损失200万元以上； C.死亡30人以上，直接经济损失300万元以上；D、死亡20人以上，直接经济损失300万元以上；
6、以下哪项是关于风险的正确描述。

（）
A、风险必须具有不确定性和产生损失的后果；
B、风险因素包括自然风险和社会风险；
C、按风险产生的结果可将风险分为基本风险和特殊风险；
D、按风险影响的范围可将风险分为纯风险和投机风险；
二、多项选择题（每题3分，共15分）
1、竣工验收的工程必须符合下列哪些规定。

（）A、合同约定的工程质量标准；B、单位工程质量竣工验收合格标准；
C、建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求；
D、单项工程达到使用条件或满足生产要求；
2、以下哪些属于工程项目筹资的方式。

（）
A、国家预算内投资；
B、自筹投资；
C、发行债券；
3、风险管理的目标有。

（）
A、维持企业生存，避免经营中断，安定局面；
B、降低成本，稳定收入，提高利润；
C、不断发展壮大，稳定收入，提高利润；
D、应对处理特殊事故；
四、问答题（共45分）
1、竣工验收的主要程序？（8分）
2、工程索赔起因及分类？（8分）
D、银行贷款；
3、施工合同文件的组成及解释顺序是什么？（9分）
4、工程招标的主要工作内容？（10分）
5、技术管理工作中图纸会审的主要内容？（10分）
篇1：建筑公司经营科工作总结某某某公司经营科
2022年工作总结及2022年工作计划时光荏苒，转眼工夫，展新的一年已经开始，在这里我首先预祝大家在新的一年里工作顺利，万事如意！2022已悄然离去，回顾2022好象就在昨天，为了更好地做好工作，总结经验、吸取教训，在此我代表经营科将2022年的工作做一个总结，并和大家共同探讨一下2022年经营科工作努力的方向与目标。

2022年经营科各项工作完成情况
一、工程总包结算完成情况
1、2022年在公司领导及各部门的大力支持和关怀下，经营科完成总
包结算个，结算总额万元；具体有:
2、未完结算有个总计上报结算额为万元；具体有：
二、2022年产值完成情况
2022年公司在建工程个，工程合同额：万元；2022年完成产值万元；未完产值万元；具体在建工程有：
三、承接任务情况
2022年公司承接工程个，承接合同额万元；具体有:2022年经营科
各项制度执行情况
一、总包结算管理办法执行情况
2022年经营科在总包结算方面总的执行情况还是好的，但在执行力
度上还有些不足：1经营科整体水平相对较弱；○2没有建立首先在
经营科本身方面：○良好的结算评审制度等现象。

二、分包结算及签证管理办法执行情况
2022年经营科在分包结算及签证管理方面，总的执行情况还是不错的。

首先在分包结算方面：经营科基本上做到了每个项目都配备专职预算
员由专人负责，做好过程跟踪，及时结算，使分包结算质量效果大大提高。

其次在分包签证方面：经营科对现场签证管理工作监督力度不够，虽
然在执行，还没有切实的深入下去。

三、总分包合同管理办法执行情况
2022年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合
同后进场，不签合同不进场原则，在不同程度上规避不签合同存在的潜风险，但也存在很多不足与问题：1曾出现任务单多且乱，结算中出现扯
皮现象，在分包合同管理上：○
2分后经领导研究决定取消任务单，所有分包单位均签合同，走会签
程序；○包合同的起草会签时间过慢2022年工作努力的方向与目标针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司年度工作目标，2022年经营科工作思路及重点可用“三句话”概括，那就是工作要“用心”，管理规划要有“信心”，管理团队要“齐心”。

一、工作要“用心”
1、2022年对我们经营科来讲是一个结算年，公司大部分工程进入收
尾阶段，将先后有八个工程要进行结算，“细心”将是经营科必须强化的
一个重要因素。

2、针对上一年中出现的，分包合同起草会签过慢现象，经营科将在
今年重点改进，要做到及时有效。

二、管理规划要有“信心”
1、2022年按照公司的年度目标，进入市场承接任务，有选择的参与
市场招投标，进行市场竞争；要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上，为公司的下一步发展垫定基础。

以前公司从来没有真正的参与过市场的正
规招投标，一旦参与无论中标与否，“信心”将是经营科下一步必须加强的。

2、今年力争与材料、项目部一道建立二个重要“信息库”，一是合
格劳
务分包商信息库；二是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专
业分包、材料设备等要素信息。

有了以上信息库，可为劳务、分包的选择
提供信息平台，也可为内部项目成本考核、投标报价提供可靠依据。

三、管理团队要有“齐心”俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个
团队如果没有凝聚力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。

2022年我将以
身作责，团结部门成员，发扬团队精神，切实落实各项部门规章制度。

最后我代表我们经营科预祝我们公司在新的一年里，在公司领导的带
领下蒸蒸日上！某某某某某某公司经营科
二o一一年二月篇2：建筑公司经营科工作总结(2022)某某某某经营
部
2022年工作总结及2022年工作计划
时光荏苒，岁月如梭，紧张忙碌的2022年已经过去。

回顾2022年度，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切
配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促
进部门内部管理规范化，围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极开展
落实，各项工作有计划有步骤进行，并取得了一定的成效，现将经营部2022年度的主要工作汇报如下：
2022年经营部各项工作工作简要回顾
2022年，在经营部全体人员的努力下，工作精益求精，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作积极有序地发展，保证
了我公司的经营能力逐步提高。

一、工程总包结算完成情况
1、2022年经营部完成总包结算某某个，结算总额某某某某某万
元；具体有:
2、未完结算有某个总计上报结算额为某某某某某万元；具体有：
二、承接任务情况2022年公司承接工程某某个，承接合同额某某某某某万元；具体有:
三、经营部工作中的体会
1、团结协作，确保各项工作的顺利完成2022年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下，经过全体人员共同努力，相继完成了5个总包结算的编制、上报、审核工作；4个总包结算的编制、上报工作；79个投标项目的资格预审工作，中标工程6个。

特别是在总包结算审核及投标过程期间，经营部人员经常加班加点，不计个人得失，尽心尽力，顺利完成了总包结算及投标任务，为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。

2、完善经营制度，进一步提高工作效率
2022年度经营部配合公司出台了《经营手册》，进一步完善了经营制度，明确了从工程信息跟踪到投标到签订合同到施工等一系列管理理模式，为公司实行管理规范化、运行程序化，打下良好的基础。

4、以人为本，创造和谐的工作环境以提高集体凝聚力
经营部充分体现了以人为本的思想，创造和谐的工作环境，心往一处想，劲往一处使，大家积极配合，密切合作，共同完成了多个项目的投标结算工作。

2022年工作展望2022年，经营部要不断加强自身的建设，来适应变
化莫测的外部环境。

2022年经营工作的主导思想将着重于对内加强管理，对外开拓市场，提高承揽任务质量，加强人才培养，提高编标能力，进一
步完善经营部的制度建设。

一、加强信息的搜集筛选追踪：
二、切实研究投标技巧，为创效打下基础
经营是企业管理的先导，是创效的起点，在投标过程中，经营部要研
究市场、讲究技巧、灵活应对，为创效打下良好基础。

1、做好项目的选择。

施工环境、项目结构直接影响项目的收益，经
营部在投标前期，就应做好标段选择工作。

通过与业主和招投标代理机构
的接触，提前了解项目所处环境、单价高低等情况，有选择有目的进行投标。

2、从源头上把好创效关。

经营部首先要避免先天性亏损项目的承接，其次要适应市场变化，超前谋化，精心应对，采取有效措施，在源头上把
好创效关。

3、合理进行投标报价决策，为项目创效创造条件。

经营部应加强对
市场的研究，了解各地区的价格行情，认真研究招标文件，详细调勘现场，合理编制施工组织设计，准确核实工程量，为报价决策、为项目创效创造
有利的条件。

三、加强员工的培养和学习
经营部加强对现有员工的培训和教育，对现有的知识和技能不断更新。

一是提高工作效率和技术水平，使每个人在工作上、思想上、行动上都训
练有素，向职业化标准化靠拢；二是各成员在加强业务水平的同时，不
断加强自身各方面修养，实现自我、超越自我；三是经营部也应充分考虑个人的发展，相互协调、共同促进，使部门和个人共同进步。

四、探索经营模式再创新
2022年的工作中，经营部通过积极寻求外部资源，与兄弟单位建立战略联盟，取得了良好的经营业绩，保证了投标项目的收益率和中标率。

但这种合作方式存在着巨大的经营风险，稍有不慎，将会造成竹篮打水一场空的情形。

针对此情况，经营部将积极探索这种操作模式的规律性和可控性，避免盲目合作，减少经营风险。

并在现有的基础上寻求思路上的突破，争取经营工作稳定持续健康发展。

五、加强与各部室合作，充分发挥本部门职能作用
经营部作为公司的一个重要职能部门，涉及到各种内外关系、各个职能部门，如资质证件、合同原件的借用，开具介绍信及保证金的办理等。

所以经营部一方面需要强化自身业务技能，确保自身工作万无一失，另一方面是做好相关的服务工作，协调处理好各种事项，充分发挥经营部的职能。

篇3：经营部2022年度总结11经营部2022年度工作总结紧张忙碌的2022年即将过去了。

回顾2022年度，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极拓展外协业务，各项工作有计划有步骤进行，呈现出较强的发展局面，并取得了一定的成效，现将经营部2022年度的主要工作汇报如下：2022年度经营工作简要回顾自公司荣升一级资质以来，经营部主要工作是参与建设项目的投标、投标项目成本的分析与控制，以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。

经全体人员的努力下，取得了一定的经营。