销售师徒奖励制度内容范本

销售师徒奖励制度内容范本
一、总则
为了充分调动销售人员的工作积极性和团队协作精神，提高销售业绩和销售团队的整体素质，特制定本销售师徒奖励制度。

本制度旨在建立一种激励与培养并重的机制，通过师徒间的传帮带，促进新员工的快速成长，同时对表现突出的师徒团队给予奖励，以此激发全体销售人员的积极性和创造力。

二、师徒关系的建立
1. 师徒关系的建立由销售部经理负责协调，根据新员工的职位、经验和能力等因
素进行匹配。

2. 师徒双方需签订师徒协议，明确师徒间的权利和义务，协议期限一般为6个月。

3. 师徒在协议期内应保持良好的沟通和协作，师傅要关心徒弟的工作和生活，徒
弟要尊敬师傅，积极学习业务知识。

三、奖励标准
1. 徒弟在师徒协议期内完成既定的销售任务，且业绩达到公司规定的要求，可以
获得一定的奖金。

2. 徒弟在师徒协议期内获得客户表扬或业务竞赛奖项，师傅可获得相应的奖金。

3. 师傅带领徒弟完成大额订单或重要客户开发，为公司创造显著效益的，师傅可
获得额外的奖金。

4. 师徒共同参与公司项目的，根据项目完成情况和贡献度，给予师徒团队一定的
奖励。

四、奖励发放
1. 奖励资金由公司销售部经理审批，财务部门负责发放。

2. 奖励资金可以在奖金、红包等形式中选择，具体金额根据公司经营状况和销售
业绩决定。

3. 获奖师徒应在每月销售总结会议上进行经验分享，以促进团队整体成长。

五、惩罚措施
1. 师徒双方如有违反师徒协议的行为，公司将视情节轻重给予警告、罚款等惩罚。

2. 师傅未能有效指导徒弟，导致徒弟业绩不佳或对公司造成损失的，师傅可能面
临一定的经济处罚。

3. 徒弟未按照师傅指导，导致业绩不佳或对公司造成损失的，徒弟可能面临一定
的经济处罚。

六、附则
1. 本制度解释权归公司销售部所有。

2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可随时修订。

3. 销售部应定期对师徒奖励制度进行评估和调整，以确保其符合公司发展和市场
需求。

通过以上师徒奖励制度的实施，我们期望建立一个积极向上、充满活力的销售团队，为公司创造更多的价值。