只雇佣合适的员工的读后感

只雇佣合适的员工的读后感
就像文章里说的，雇佣合适的员工简直就是企业的一个超级魔法棒。

我就想啊，这就好比你要组建一个篮球队，你不能找一群只会下棋的人来凑数吧。

合适的员工就像是那些篮球打得超棒、配合又默契的队员。

从企业的角度看，合适的员工那可是能给整个团队带来超强的活力和效率的。

你想啊，如果一家餐厅，厨师做菜超难吃，服务员态度超恶劣，那这餐厅肯定得黄。

但要是厨师像神厨小福贵一样厉害，服务员都热情得像阳光一样，那顾客不得乌央乌央地来啊。

这合适的员工一到岗，就像是给企业的机器里加了最好的润滑油，各个部件都能顺畅运转起来。

而且啊，这在团队氛围方面也特别重要。

不合适的员工就像一颗老鼠屎，能坏了一锅粥。

他们可能整天不是抱怨就是消极怠工，搞得整个团队都乌烟瘴气的。

但合适的员工呢，就像是一群快乐的小蜜蜂，嗡嗡嗡地忙个不停，还互相鼓励，这工作环境多好啊。

再说说招聘环节吧。

看了这文章我才深刻意识到，招聘可不是随便抓个人来就行的。

这得像寻宝一样，得从一大堆人里找出那最适合的宝藏员工。

不能只看表面，什么学历啊、工作经验啊，这些固然重要，但更重要的是这个人的性格、态度还有价值观是不是和公司契合。

这就好比找对象，不能光看脸，还得看性格合不合得来不是？
不过呢，我也在想，这“合适”的定义也不是那么好把握的。

有时候可能觉得一个人挺合适的，但实际工作起来又不是那么回事儿。

这就需要企业有一双特别敏锐的眼睛，还得在员工入职之后有一套完善的考核和培养体系，要是发现不合适，也得及时调整。

总的来说，这篇文章让我知道了雇佣合适员工的重要性。

这就像是给企业找到了一群志同道合的小伙伴，大家一起朝着目标努力，这企业能不蒸蒸日上吗？反正我是觉得啊，不管是开个小公司还是大企业，这事儿都得重视起来，可不能瞎招人啊。