2020年二建-机电实务-考点汇总2

2H320010 机电工程施工招标投标管理
2H320011 施工招标投标范围和要求
一、机电工程项目强制招标的范围
掌握项目范围和规模标准。

二、机电工程招标方式的分类
机电工程项目招标的方式分为公开招标和邀请招标。

对比掌握可以不进行招标、可以邀请招标的范围。

三、机电工程招标投标管理要求
掌握机电工程招标管理中的时间性数据。

掌握投标担保的形式、数额。

投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。

投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人。

补充、修改的内容为投标文件的组成部分。

机电工程开标与评标管理要求
（1）开标应当按照招标文件规定的时间、地点，公开进行。

投标人少于3个的，不得开标；招标人应当重新招标。

（2）评标由招标人依法组建的评标委员会负责。

评标委员会由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上的单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。

掌握废标的情形。

2H320012 施工投标的条件与程序
二、机电工程投标程序
掌握对招标的机电工程应认真调研的重点。

掌握编制投标文件的注意事项。

审查施工组织设计。

施工组织设计是报价的基础和前提，也是招标人评标时考虑的重要因素之一，因此，在制定施工组织设计时，应在技术、工期、质量、安全保证、环境保护等方面有创新和针对性的突出优势，利于降低施工成本，对招标人有吸引力。

掌握本节案例1。

2H320020 机电工程施工合同管理
2H320021 施工分包合同的实施
四、施工分包合同的履行与管理
（一）总承包方的管理
1.总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、环保、进度、工程款支付、工程资料等进行全过程的管理。

4.总承包方或其主管部门应及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等文件资料，提出审核意见并批复。

6.分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包单位报请建设单位组织检查验收。

（二）分包方的履行与管理
2.分包方必须遵守总包方各项管理制度，保证分包工程的质量、安全、工期及环境保护，满足总承包合同的要求。

3.分包方按施工组织总设计编制分包工程施工方案，并报总包方审核。

4.分包方按总承包方的要求，编制分包工程的施工进度计划、预算、结算。

5.及时向总承包方提供分包工程的计划、统计、技术、质量、安全、环境保护和验收等有关资料。

2H320022 施工合同变更与索赔
一、机电工程项目合同变更
4.合同变更形式
（1）合同双方经过会谈，达成一致。

然后双方签署会谈纪要、备忘录、修正案等变更协议。

对重大的变更一般采取这种形式。

（2）业主或工程师发出各种变更指令，最常见的是工程变更指令。

在实际工程中，这种变更较多。

二、机电工程项目索赔
2.索赔的分类。

按索赔目的分：工期索赔和费用索赔。

按索赔发生的原因分：延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔和不利现场条件索赔。

4.掌握承包商可以提起索赔的事件。

掌握本节两个案例。

2H320030 机电工程施工组织设计
2H320031 施工组织设计编制要求
一、施工组织设计类型
掌握四类施工组织设计的编制对象。

施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50KW及以上者，应编制临时用电施工组织设计。

四、施工组织设计基本内容
施工组织设计基本内容包括：
工程概况、编制说明、施工部署、施工进度计划及保证措施、施工准备与资源配置计划、主要分部分项工程施工工艺、施工总平面布置、主要施工管理措施。

五、施工组织设计编制审批
1.施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。

2.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；专项工程施工组织设计（施工方案）应由项目技术负责人审批；重大施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。

2H320032 施工方案的编制与实施
三、施工方案编制依据
编制依据包括工程建设有关的法律法规、标准规范、施工合同、施工组织设计、设计技术文件如施工图和设计变更、供货方技术文件如施工机械性能手册或设备随机资料、施工环境条件、同类工程施工经验、技术素质及创造能力等。

四、施工方案编制内容及要点
1.施工方案编制内容
编制内容包括工程概况、编制依据、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求、质量安全保证措施等基本内容。

2.施工方案编制要点
（5）施工方法及工艺要求应明确分部（分项）工程或专项工程施工方法并进行必要的技术核算；明确主要分项工程（工序）施工工艺要求；明确各工序之间的顺序、平行、交叉等逻辑关系；明确工序操作要点、机具选择、检查方法和要求；明确针对性的技术要求和质量标准。

五、危大工程安全专项施工方案编制审核
1.危大工程安全专项施工方案编制要求和内容
主要内容：工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、施工管理及作业人员配备和分工、验收要求、应急处置措施、计算书及相关施工图纸。

六、施工方案优化
1.施工方案的技术经济分析方法
（2）施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。

（3）常见经济分析的主要施工方案：特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案；工程量大、多交叉的工程的施工组织方案；特殊作业方案；现场预制和工厂预制的方案；综合系统试验及无损检测方案；传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案；关键过程技术方案等。

七、施工方案实施
1.工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员做施工方案的技术交底。

2.除分部（分项）、专项工程的施工方案需进行技术交底外，新设备、新材料、新技术、新工艺即四新技术以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。

3.交底内容包括工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施、环境保护措施等。

掌握本节两个案例。

2H320040 机电工程施工资源管理
2H320041 人力资源管理的要求
—、人力资源管理的基本原则
包括：系统优化原则、能级对应原则、激励强化原则、弹性冗余原则、互补增值原则、公平竞争原则。

了解各原则具体含义。

二、施工现场项目部主要人员的配备
5.项目部现场施工管理人员：施工员、材料员、安全员、机械员、劳务员、资料员、质量员、标准员等必须经培训、考试，持证上岗。

项目部现场施工管理人员的配备，应根据工程项目的需要。

施工员、质量员要根据项目专业情况配备，安全员要根据项目大小配备。

三、特种作业人员和特种设备作业人员要求
（一）特种作业人员要求
机电安装企业有焊工、起重工、电工、场内运输工（叉车工）、架子工等。

特种作业人员必须持证上岗。

特种作业操作证每三年进行一次复审。

对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。

（二）特种设备作业人员的要求
在机电安装企业中，主要指的是从事上述设备制造和安装的生产人员，如焊工、探伤工、司炉工等。

国家质量监督机构对焊工、探伤工、司炉工等的培训、考试、发证及上岗的管理都建立了相应的制度和办法。

掌握无损检测人员的分级及要求。

2H320042 工程材料管理的要求
机电工程材料管理是指材料的采购、验收、保管、标识、发放、回收及不合格材料的处置等。

一、材料采购策划与采购计划
1.把握好材料采购合同的履行环节，主要包括：材料的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。

2.制订材料采购计划。

材料采购计划要涵盖施工全过程。

（1）采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接，处理好它们之间的接口管理关系。

（2）要从贷款成本、集中采购与分批采购等全面分析其利弊安排采购计划。

3.分析市场现状。

注意供货商的供货能力和生产周期，确定采购批量或供货的最佳时机。

考虑材料运距及运输方法和时间，使材料供给与施工进度安排有恰当的时间提前量，以减少仓储保管费用。

四、材料库存管理要求
1.进场验收要求
在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括材料品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要作好记录、办理验收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。

五、材料领发、使用和回收要求
1.领发要求
凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，在用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；建立领发料台账，记录领发和节超状况。

掌握案例2、案例3。

2H320050 机电工程施工技术管理
2H320051 施工技术交底
一、施工技术交底的依据、类型与内容
（一）施工技术交底的依据
施工技术交底的依据：项目质量策划、施工组织设计、专项施工方案、施工图纸、施工工艺及质量标准等。

（二）施工技术交底的类型和内容
类型：设计交底、项目总体交底、单位工程技术交底（或专业交底）、分部分项工程技术交底、变更交底、安全技术交底。

对比理解项目总体交底、单位工程技术交底（或专业交底）、分部分项工程技术交底的交底内容。

二、施工技术交底的责任和要求
（一）施工技术交底的责任
1.重大工程和公司重点监控项目技术交底由分（子）公司技术质量副经理负责组织；一般项目技术交底由项目部技术负责人组织；单位工程的技术交底由项目技术负责任人组织；分部分项工程的技术交底由专业技术负责人或施工员组织；专项方案（危大和超危大工程）由编制人员或者项目技术负责人向施工现场管理人员进行方案交底；特种设备施工的技术交底由项目质量保证工程师组织。

应在工程开工前界定哪些项目的技术交底是重要的，对于重要的技术交底，其交底内容编制完成后应由项目技术负责人审核或批准。

（二）施工技术交底的要求
4.技术交底的层次、阶段及形式应根据工程的规模和施工的复杂、难易程度及施工人员的素质确定。

5.施工技术交底内容应与施工项目内容、施工工艺、材料、施工人员的技术水平、现场施工机具设备状况以及现场作业环境相对应，充分体现工程特点。

6.技术交底以书面文件为准，交底过程中可利用音像资料作为辅助手段。

7.技术交底必须在施工前完成，并办理好签字手续后方可开始施工操作。

9.技术交底完成后，交底双方负责人在交底文件及交底记录上签字确认。

经签署的交底文件及交底记录份数结合项目交工资料要求确定，且必须确保交底人持一份、接收交底人至少持一份。

即施工技术交底要求：建立技术交底制度、明确相关人员的交底责任、交底分层次与分阶段进行、交底内容体现工程特点、完成技术交底记录、确定施工技术交底次数。

2H320052 设计变更程序
二、设计变更的要求
（一）施工单位提出设计变更申请的变更程序
1.施工单位提出变更申请报监理单位审核。

2.监理工程师或总监理工程师审核技术是否可行、施工难易程度和工期是否增减，造价工程师核算造价影响，报建设单位审批。

3.建设单位工程师报建设单位项目经理或总经理同意后，通知设计单位工程师，设计单位工程师认可变更方案，进行设计变更，出变更图纸或变更说明。

4.建设单位将变更图纸或变更说明发至监理工程师，监理工程师发至施工单位。

2H320053 施工技术资料与竣工档案管理
二、建设工程项目资料的分类
1.建设工程项目资料主要包括：工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图与竣工验收文件。

2.机电工程项目施工技术资料
（2）施工技术资料包括施工组织设计、施工方案及专项施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计交底记录、设计变更文件、工程洽商记录、技术联系（通知单）等。

三、施工技术资料的编制与填写要求
掌握：9.工程质量事故处理记录。

包括发生的情况及处理记录，由施工项目经理、专业技术负责人、质检员、施工工长签字。

工程质量事故记录应填写事故发生的部位、直接责任人、事故性质、事故等级、事故经过和原因分析、事故预计损失、初步处理意见等内容。

四、施工技术资料管理要求
5.施工技术资料的保存应以分项工程为基本单位进行保管。

小型工程也可以子分部工程为单位保存。

6.分包工程的施工技术资料由施工总承包单位向建设单位负责。

分包单位应在工程完工时，按照合同的约定将施工技术资料及时移交给施工总承包单位，由总承包单位进行汇总后向建设单位移交。

五、机电工程项目竣工档案的主要内容
掌握机电工程项目施工单位需要归档的9类记录资料。

六、机电工程项目竣工档案编制要求
掌握内容要求、绘制要求。

竣工文件由施工单位负责编制，监理负责审核。

七、机电工程项目竣工档案管理要求
6.竣工档案的移交应编制《工程档案资料移交清单》
（1）机电工程项目竣工档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套（原件）移交当地档案馆。

（2）施工单位向建设单位移交工程档案资料时，应编制《工程档案资料移交清单》，双方按清单查阅清点。

移交清单一式两份，移交后双方应在移交清单上签字盖章，双方各保存一份存档备查。

（3）设计、施工及监理单位需向本单位归档的文件，应按国家有关规定和企业管理要求立卷归档。

掌握本节案例2、案例3。

2H320060 机电工程施工进度管理
2H320061 单位工程施工进度计划实施
一、机电工程施工进度计划表示方法
对比理解横道图和网络图的优缺点。

（三）机电工程施工进度计划表示方法的选择
1.建筑机电工程施工进度计划要与建筑工程施工进度计划协调一致，因为两者的工期目标是一致的，竣工验收活动是协同的，所以机电工程施工进度计划表达形式要与建筑工程施工进度计划一致。

2.工业机电工程施工进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安排，土建工程的施工进度计划要符合
工业机电工程施工进度计划安排的需要。

两者的进度计划表示方法可依据各自具体情况进行选定，但一般应协商一致。

二、机电工程进度计划编制的要点
2.确定机电工程项目施工顺序，突出主要分部分项工程，要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排。

4.在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑以下因素：
（1）保证工作重点、兼顾一般，优先安排工程量大的工艺生产主线。

（2）满足连续均衡施工要求，使资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益。

（3）留出—些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。

（4）考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备。

（5）考虑业主的配合及当地政府有关部门的影响等。

三、单位工程施工进度计划的实施
（一）单位工程施工进度计划实施前的交底
1.参加交底的人员应有项目负责人、计划人员、调度人员、作业班组人员（包括分包方的）以及相关的物资供应、安全、质量管理人员。

2.交底内容：明确进度控制重点（关键线路、关键工作）、交代施工用人力资源和物资供应保障情况、确定各专业队组（含分包方的）分工和衔接关系及时间点、介绍安全技术措施要领和单位工程质量目标。

2H320062 作业进度计划要求
一、施工作业进度计划编制要求
3.作业进度计划可按分项工程或工序为单元进行编制，编制前对施工现场条件、作业面现状、人力资源配备、物资供应状况等应做充分了解，并对执行中可能遇到的问题及其解决的途径提出对策，因而作业进度计划是在所有计划中最具有可操作性的计划。

4.作业进度计划编制时已充分考虑了工作间的衔接关系和符合工艺规律的逻辑关系，所以宜用横道图进度计划表达。

6.作业进度计划应具体体现施工顺序安排的合理性，即满足先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先大件后小件等的基本要求。

二、施工作业进度计划的实施要求
（一）实施准备
1.作业进度计划是项目部在施工期内指导作业的依据，因此计划的编制者应向作业人员进行进度计划交底，交底的内容包括计划目标和执行计划的相关条件，以及计划执行中可能遇见的问题与解决办法，同时对技术措施、质量要求、安全作业等事项提出要求。

（二）检查实施
1.对作业进度计划实施情况进行检查是计划执行的关键环节，可以发现实际进度与计划进度间有无偏差，发生偏差时的偏差程度是多少，是否要采取措施进行纠正。

2.通过检查还可以进一步协调各专业间或工序间的配合衔接关系，协调配合主要表现在工序顺序的先后、作业面的转换交接、作业安全的兼顾程度、大型施工机械的穿插使用、施工现场场地的占用等方面。

作业进度的检查应做好记录。

3.对照计划进行跟踪，检查进度实际情况，检查内容有：关键工作进度、时差利用和工作衔接关系的变动情况、资源状况、成本状况、管理情况等。

2H320063 施工进度的监测与调整
一、影响施工计划进度的原因及因素
（二）影响施工计划进度的因素
1.工程资金不落实
2.施工图纸提供不及时
建设单位对工程提出了新的要求、规范标准的修订、设计单位对设计图纸的变更或施工单位要求施工修改，都会影响施工进度。

3.气候及周围环境的不利因素
4.供应商违约
5.设备、材料价格上涨
6.四新技术的应用
7.施工单位管理能力
施工单位的自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与管控能力的影响。

例如，施工方法失误造成返工，施工组织管理混乱，处理问题不够及时，各专业分包单位不能如期履行合同等现象都会影响施工进度计划。

三、施工进度计划调整方法
1.改变某些工作的衔接关系
2.缩短某些工作的持续时间
四、施工进度计划调整的内容和步骤
施工进度计划调整的内容有施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。

五、施工进度控制的主要措施
区分组织措施、合同措施、经济措施、技术措施。

掌握本节所有案例。

2H320070 机电工程施工质量管理
2H320071 施工质量预控
二、机电工程质量计划的编制
2.项目质量计划与施工组织设计、施工方案存在联系与区别
联系：目标一致、管理的对象一致。

区别：性质不同，关注点不同，编制的内容不同，编制的依据不同，审批的途径不同，关注的相关方不同。

三、机电安装工程项目施工过程的质量控制
区分施工质量控制的三个阶段：事前控制、事中控制、事后控制。

四、机电工程施工质量的预控
机电工程项目施工质量预控主要内容包括：机电工程项目施工质量策划、工序质量预控等。

（一）机电工程项目施工质量策划
掌握质量策划内容：确定质量目标；建立组织机构；制定项目经理部各级人员、部门的岗位职责；建立质量保证体系和控制程序；编制施工组织设计（施工方案）与质量计划。

质量管理的原则：以单位工程优良合格保证群体单项工程优良合格，以分部工程优良合格保证单位工程优良合格，以分项工程优良合格保证分部工程优良合格，以检验批优良合格保证分项工程优良合格，以工序优良合格保证检验批优良合格。

机电工程施工现场质量控制程序一般有工艺、焊接、质量检验、理化及无损检测、材料设备、热处理等。

机电综合管线设计的策划
例如，一般机电工程涵盖通风与空调、给水排水及供暖、强电建筑电气、智能建筑等多项分部工程，管道包括风管、水管、电缆管等，当管道交叉时，上下左右及跨越排布在施工前应明确，一般自上而下应为电、风、水管。

由于风管的截断面最大，一般在管道综合排布时应首先考虑风管的标高和走向，但同时要考虑大管径水管的布置，尽量避免风管和水管多次交叉。

一般布置原则是水管让风管、小管让大管（支管让干管）、有压管让无压管。

（二）工序质量预控
工序质量控制的方法一般有质量预控、工序分析、质量控制点的设置三种，以质量预控为主。

质量预控包括：质量计划预控、施工准备预控、施工生产要素预控。

施工生产要素主要是指：人员选用、材料使用、操作机具、检验器具、操作工艺、施工环境。

质量预控方案一般包括工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等三部分内容。

工序分析
工序分析的步骤：第一步是用因果分析图法书面分析；第二步进行试验核实，可根据不同的工序用不同的方法，如优选法等；第三步是制定标准进行管理，主要应用系统图法和矩阵图法。

4.质量控制点的设置
质量控制点是指对工程的性能、安全、寿命、可靠性等有严重影响的关键部位或对下道工序有严重影响的关键工序。

掌握质量控制点的确定原则：
1）施工过程中的关键工序或环节，如电气装置的高压电器和电力变压器、钢结构的梁柱板节点、关键设备的设备基础、压力试验、垫铁敷设等。

2）工序的关键质量特性，如焊缝的无损检测，设备安装的水平度和垂直度偏差等。

3）施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序，如焊条烘干、坡口处理等。

4）质量特性的关键因素，如管道安装的坡度、平行度的关键因素是施工人员，冬季焊接施工的焊接质量关键因素是环境温度等。

5）对后续工程（后续工序）施工质量或安全有重大影响的工序、部位或对象。

6）隐蔽工程。

7）采用新工艺、新技术、新材料的部位或环节。

掌握ABC三级质量控制点的划分。

2H320072 施工工序质量检验
二、现场质量检查的内容和方法
1.现场质量检查的内容
包括：开工前的检查、工序交接检查、隐蔽工程的检查、停工后复工的检查、分项、分部工程完工后检查、成品保护的检查。

2.工程项目质量检验的三检制
“三检制”是指操作人员的“自检”、“互检”和专职质量管理人员的“专检”相结合的检验制度。

掌握三检制的责任范围。

3.现场质量检查的方法
现场质量检查的方法主要有目测法、实测法、试验法等。

（1）目测法。

凭借感官进行检查，也称观感质量检验。

（2）实测法。

（3）试验法。

通过必要的试验手段对质量进行判断的检查方法。

主要包括：理化试验、无损检测、试压、试车等。

2H320073 施工质量问题和质量事故的处理
四、质量事故处理程序
事故报告→现场保护→事故调查→撰写质量事故调查报告→事故处理报告
工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向工程建设单位负责人报告；工程建设单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。

情况紧急时，事故现场有关人员可直接向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门报告。