班组长对职工要有“情”

班组长对职工要有“情”
随着班组规章制度管理越来越健全，很多的班组长总认为自己和班组的工友们之间的距离越来越远。

其实，在严格管理班组的同时，班组长对职工要有情味，或许会拉进和工友们之间的距离。

首先是要把班组的职工们当作班组的仆人来看待。

每月要按时召开班组民主管理睬，班组职工有合理的看法，要仔细准时地接受；对有些职工偏激的看法，不求全责怪，而是正确引导，不批判，不打击、报复，这样职工打心眼里就会佩服你。

其次是要把班组的职工们当作伴侣来交往。

作为班组的班组长，不但自己需要良好的业务技术素养，还要良好的思想素养和工作作风，在工作、生活和学习当中要和班组的工友们公平相处待。

假如总觉得自己在班组的职工面前高人一等，工友们干活班组长不带头，自己当甩手掌柜，而且今日说这个工友的缺点，明天说那个工友的错误，时间一长，工友们就闷在心理觉得你是不行信任的人，就会和你拉开了距离，觉得班组站长不行靠，就会远离了班组长。

所以班组长要以伴侣心善待班组的每一名职工，真正成为班组工友们的知心伴侣，特殊是个别职工工作上做错了事，责任心不强平安上出了小差错，既不姑息迁就，也不横加指责，使班组的工友们切身体会到班组长是在真心实意地在关怀、关心、爱惜他，那么，这个工友自然、而然地会和班组长成为知心伴
侣。

第三是要把工友们当作兄弟来关怀。

作为企业班组的班组长，要到处关怀班组职工们的生活，要帮职工所需，解职工所难。

工友们在工作、生活和学习当中消失了思想上不稳定的心情，决不能对工友动辄训斥辱骂，甚至大发脾气。

特殊是要对班组职工的关怀切身利益的问题上，要一碗水端平，决不能靠哥们义气、靠私人感情去管理班组，关键要通过班组民主管理睬，让大伙来管理班组，班组长靠规章制度严格管理就是爱惜班组的工友们。

所以，只有把情字放到班组管理当中，那么班组长的工作开展就会越来越顺当了。