建设高品位“文化”为企业发展主动“造血”

建设高品位“文化”为企业发展主动“造血”
肖娟1徐小亮2曹宏生2（1海安高新技术产业开发区工业运行科，南通，226671；2江苏飞亚化学工业有限责任公司，南通，226600）中图分类号：G459文献标识码：A文章编号：1672—7355（2012）09—0053—01在原材料和劳动力成本持续上涨、汇率变动等市场“倒逼”下，国内各工业企业纷纷走向了“出口转内销”的道路。

不过，转型之路并非坦途。

许多中小企业认为，公司生产制造环节上不成问题，而如何打响品牌、解决终端零售问题等才是当前转型之路上最为重要的事情，鲜有企业发现文化转型的重要性，我们应该清楚地认识到：小胜靠智。

大胜靠德，企业要想获得长足的发展和进步，必须依靠过硬的产品实力和团队凝聚力，两者缺一不可，而团队凝聚力是企业文化建设的集中表现。

企业文化就像阳光、雨露、空气和水一样，渗透和体现到企业的各个方面、各个角落，滋养着企业的发展和职工的进步，并汇聚成为企业发展的中坚力量。

如何建设高品位企业文化？我们从最易忽略的四大基本内容来进行说明。

一、以人为本，关注员工员工是企业赖以生存和发展的必须体，因为企业要通过人来完成工作，人与人之间的相互关系、团体间的相互关系将会影响到任何一种变革，影响项目的改进甚至整个企业的发展。

一方面，信任并尊重员工。

管理企业必须建立在相互关心、倾听、信任、尊敬的基础上。

信任可以增加员工的安全感，使员工团结奋进，
开拓进取。

企业信任员工的能力，给他们充分的空间去发挥自己，具有爱心的员工将自动趋向于企业对他们的期望程度。

另一方面，重视内部员工的培养。

我们的企业，尤其是中小企业遇到了难以回避的问题：如何留住员工？员工流失率成为判断企业管理制度的重要标准。

只有关注员工。

才能发现人才并留住人才，企业应该意识到，从企业外部引进的人才稳定性远远小于企业内部培养的人才。

适当激励员工，对员工进行职业生涯规划，采用长期激励和短期激励相结合的培养方式，员工获得认同感的同时，自然会愿意把这种情绪化为内在的前进动力！第三，努力实现人本管理。

从一定程度上说，担负一定的社会责任，对组织做出一定的贡献，会让个体有得到社会认可的心理满足感。

因此，让组织员工共同参与管理。

实不失为良策。

参与管理可以收到非常好的效果，鼓励员工对工作中的情况主动提供意见，让大家参与管理，发扬主人翁精神。

在这种氛围中，员工都能自觉遵守公司各项规章制度，自觉完成好本职工作，和睦相处。

当然这种氛围会产生协同效应，每位员工在实现自我价值和取得最大限度的自我发展的同时，会更积极更主动地以主人翁的姿态更有创造性、更完美地实现组织目标。

总之，以人为本，就是以员工为中心，让员工主动参与到企业建设中来，这是企业文化的精髓，是企业能否带着这支队伍驰骋商界的充分条件。

二、规范管理，制度先行我们的企业发展到一定规模以后，必须
借助管理的手段规范公司内部所有行为，才能提高企业运营的质量和效率。

同时，建立完善而成熟的经营管理体制，通过流程管理，不断实现高效运营，提升组织对内对外的服务满意度。

一方面，企业内部要明确职责，明确分工，明确目标。

明确职责分工，把责任真正落实到个人，一个人负责一个事情，才能在事情发生的时候，追溯到明确的职责部门、责任人。

另一方面，企业必须规范工作流程，完善规范制度，抓好落实，确保执行的时候不走样。

合理的企业规章制度是保证安全、促进生产的有效手段。

在对企业实施日常劳动监察工作中，应杜绝“拍脑袋”现象，总是以负责人的个人意志或临时想法来管理企业，这样的管理方式将在商海大潮中逐步淘汰。

三、打好宣传，塑造品牌加大对外品牌传播力度，塑造“产业升级领航者”形象。

努力把活动传播、事件传播、新闻传播、广告传播等融合统一，构建电视、报刊、杂志、网络、户外等多位一体的文化传播体系，实现“产品价值推广”向“品牌价值推广”提升，拉近与消费者的互动关系，塑造光芒品牌“亲民”形象。

把“文化力”打造成“竞争力”。

四、回馈社会，做有社会责任感的现代强企责任心是企业生存的根本，是衡量企业成功与否的重要标准。

缺乏责任感的企业，终究会被社会所淘汰，很多企业在文化建设过程中忽略了这一点。

“天下兴亡，匹夫有责”这句话讲的就是每个人都应该对国家和社
会有一种责任感。

作为社会的一员，如果责任意识能深扎我们心中，经济才会迅猛发展，军队才会成为最具战斗力的组织，国家、民族才会更具凝聚力，更加团结。

而身为经济主体的企业，只有清楚地认识到自己的社会责任感，才会使企业更具竞争力和影响力。

对企业本身而言，管理者应该勤于监督，加强宣传。

将员工责任感与员工的职业生涯发展联系起来。

也可以通过培养加强员工的团队精神，使得员工真正融入集体，与企业共命运。

而消费者应该提高维权意识，用正当手段捍卫自己的权益。

只有这样，才能在国内外经济双重压力下。

找到适合自己生存的土壤。

在企业发展演变的历史长河中，我们不难发现上述四项内容是企业在文化建设过程中最易忽略的部分，但却构成了“高品位文化”建设的核心内容，此外，“高品位文化”的灵魂是创新，创新的企业精神是企业持续发展的必然选择，关于这点，众所周知，不再赘述。

总之，文化是明天的经济，文化是发展的主题，建设“高品位文化”是当前经济转型升级的重要突破口。

我们的企业要从低端向高端“蜕变”，必须借助建设“高品位文化”来提高企业素质，锻强企业凝聚力，塑造企业好“气质”。

以员工统一的价值观为基础，以规范的流程制度管理为手段，关爱关怀员工，注重品牌建设，勇担社会责任，方能铸就企业经济结构全面转型升级的不朽篇章！__。