高级管理人员年度360考核评分标准(极力推荐)

高级管理人员年度360考核评分标准
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2、本表采用无记名方式，请在评定分数相应的空格内打“7"
3、A类表指考核人为总裁室领导』类表指考核人为上级工类表指考核人为平级，D类表指考核人为下属。

（该项打印时不显示）
人力资源部制附件2：
XX部管理团队调研访谈提纲
一、目的
1、了解XX部管理团队成员的任职情况和团队建设情况。

2、了解XX部的业绩情况、管理现状、存在问题和改善建议。

二、实施范围
本次访谈活动由总部人力资源部组织实施,访谈范围包括XX部经理级人
员，部分主任级人员或骨干人员，以及各分公司市场部门负责人。

三、访谈形式
访谈项
XX 部整体业务开展
和内部管理情况
可以借鉴？存在哪些问题与不足？
XX 部整体业务开展和内部管理情况、班子工作开展情况、管理团队XX 成员的
任职能力等方面进行。

访谈具体内容可视情况参考如下提纲:
访谈内容
1、2008年XX 部的工作规划是否清晰？各项战略举措是否得
到有效落实？
2、2008年XX 部整体业绩完成情况如何?您认为哪些方面还
不太理想，主要有哪些原因?
3、2008年XX 部在积极开拓新市场、新业务方面取得了哪些
成绩，存在什么问题?
4您认为2008年XX 部在业务拓展方面存在的最大瓶颈是
什么?如何解决、突破?
5、XX 部内部管理是否规范，内部运作是否高效?有哪些经验
6、您认为XX 部各项制度、流程是否完备，是否得到很好执 行？是否存在薄弱环节?如何改善?
7、您认为部门内部职责、分工是否明确，各项工作的计划性
好?
1请您谈一谈管理团队在2008年取得的业绩和不足。

2、管理团队整体执行力如何？在通报并贯彻公司的方针政策
方面是否及时；到位？各项重要决策是否能够迅速加以落实？
3管理团队的整体氛围如何?相互配合度如何？决策通常是如
何做出的?
班子整体情况
4、管理团队是否团结一致？管理团队XX成员是否经常进行
沟通并且交流顺畅？与各区域市场的沟通协调是否通畅、有
效？
5、管理团队是否能从大局出发，相互补台，做好工作协调？
6、您认为管理团队在哪些方面可以进一步提升？
1、请您评价一下管理团队每个人的工作能力、专业水准和工
作作风（优势、不足、与岗位要求的匹配度）。

2、您认为管理团队XX成员是否具备分析和解决问题，组织
协调、统筹安排工作，领导全局的能力？
3、几位管理团队XX成员所分管的业务整体开展是否顺利？管理团队XX成员任
有什么问题或不足吗？。