石油化工施工企业工程项目成本管理与控制探索

Value Engineering
0引言
随着国内外石油化工市场业务的不断开拓，石油化工施工企业承接的工程项目的建设规模、建设速度也随之上升，建设石油化工工程的过程中需要投入较多的资金，由于建设周期长、实施环节复杂，在实际的资金使用过程中，经常容易出现超出预算的问题，增加了项目实施的成本，不利于项目效益的提高。

为了能够保障石油化工施工企业的可持续性发展，必须要加强成本管理的有效性，针对工程项目实施更加全面的成本管控，在保障施工质量的同时提升项目效益。

相关人员应当从目前成本管控存在的问题出发，结合石油化工项目的实际情况，制定相应的成本管理对策，以此为企业的发展提供重要助力。

1石油化工施工企业工程项目成本管理的意义
结合石油化工项目实际情况进行分析，导致成本费用出现变化的因素较多，在工程项目开展过程中需要对临时建设资金进行支付，购买材料、人工工资支出以及机械设备购买（或租赁）等均会产生一定的成本费用，然而由于业主或者总包对于具体的工期要求较为紧张，只有加强成本管理，才能够提升施工企业在行业内的竞争优势[1]。

通过对成本实施有效管理，能够将成本控制在一定范围内，进而扩大工程项目的利润空间；将企业内部所拥有的各项资源实施合理分配以及合理利用，进而扩大经济效益规模，使得企业的发展能够得到重要的资金支持。

石油化工工程项目建设过程中会存在较多的不确定性因素，而要想避免这些不确定因素带来的消极影响，就必须要提供扎实的经济基础，能够保证资金投入量。

利用成本管理模式，则可以对各个环节的资金使用情况进行评估，确保资金能够被使用到正确的地方，进而为各个环节提
供有效的资金支持，对于企业资金链的流动也有着积极影响。

2石油化工施工企业工程项目成本管理存在问题2.1缺乏良好的成本控制意识
目前较多石油化工施工企业在成本管理工作中会重视对成本支出实施预算管理和最终核算，虽然在一定程度上能够达到管理成本的效果，但是却具有片面性的问题，难以对施工项目实施全程管理。

管理人员在日常工作中也缺乏一定的积极性，没有主动落实成本支出数据，导致成本管理具有一定的滞后性。

企业内部的员工也缺乏成本管理意识，认为成本管理并不属于自己的工作，只是将其作为财务管理人员的职责内容。

在进行设备材料采购或者机械租赁等各类活动时也没有注重成本管理，导致成本最终超出预算，成本控制效果较差。

2.2缺乏完善的成本费用控制体系
成本费用控制体系能够提高成本控制效果，也是成本管控工作的基础，对于后续成本管理工作的开展能够起到一定的指导作用。

当前多数石油化工施工企业没有制定完善的成本费用控制模式，导致成本控制效果始终不理想。

并且随着市场经济的快速发展，在施工过程中所产生的数据和信息不断增加，且类型较为复杂，个别施工企业会因此而设置保密原则，使得这些信息难以自由流通，最终导致成本管理工作中出现了信息壁垒，增加了成本管控难度。

2.3石油化工施工企业专业型人才缺乏
自从21世纪以来，人才已经成为了各行各业的关键竞争因素，只有拥有了大量的专业人才，才能够拥有创新的源泉和发展的动力。

然而石油化工施工企业中的大多数企业都将成本管理认作为单纯的预算管理，忽略了专业知
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—作者简介:高栋（1981-），男，山东青岛人，毕业于山东大学，本
科，研究方向为工程项目建设、材料科学与工程。

石油化工施工企业工程项目成本管理与控制探索
Exploration on Project Cost Management and Control in Petrochemical Construction Enterprises
高栋GAO Dong
（中国石油天然气第七建设有限公司，青岛266061）
（The Seventh Construction Company of CNPC Ltd.，Qingdao 266061，China ）
摘要:成本管理是施工企业管理体系中的关键内容,不仅可以保障工程项目的建设进度和建设质量,还可以保障资金的使用效率,避免出现资金使用超出预算的现象,有效提高工程项目的效益。

基于此,本文分析了目前石油化工施工企业工程项目成本管理存在的问题以及具体的控制措施,以期能够为后续施工企业工程项目成本管理工作的开展,提供有效参考意见。

Abstract:Cost management is the key content of the construction enterprise management system,which can not only ensure the
construction progress and construction quality of the project,but also ensure the efficiency of the use of funds,avoid the phenomenon of capital use exceeding the budget,and effectively improve the efficiency of the project.Based on this,this paper analyzes the problems existing in the project cost management of petrochemical construction enterprises and specific control measures,so as to provide effective reference for the development of project cost management of subsequent construction enterprises.
关键词:石油化工;施工企业;工程项目;成本管理;控制
Key words:petrochemical industry ;construction enterprise ;engineering project ;cost management ;control 中图分类号:F285
文献标识码:A
文章编号:1006-4311（2021）03-0019-02
识在成本管理中的重要性，导致石油化工施工企业缺少专业性的人才[2]。

除去石油化工施工企业自身对人才招聘的忽略之外，石油化工施工企业在该工作方面的待遇和福利也不足以吸引到高端的专业人才，不利于建设高质量的成本管理队伍。

成本管理是复杂的，需要拥有良好的逻辑思维能力和分析能力，必须要重视专业人才的作用，合理的配置人才资源，发挥专业人才的能力，进而有效的对成本进行控制。

3解决石油化工施工企业工程项目成本管理问题的有效措施
3.1强化员工和管理人员成本管控意识
首先，应当重视对管理人员进行培训，提升管理人员的成本管理意识是开展成本管控工作的第一步。

管理人员形成良好的成本管控意识才能够向其他员工进行渗透，以此形成良好的成本管理氛围。

其次，需要加强员工对成本管控工作的重视度，可以在日常工作中将成本管理理念充分融入进去。

对于石油化工施工企业工程项目而言，成本管控不单单是财务管理人员的责任，同时也是每一个员工的责任，只有加强整体工作队伍的成本意识，才能够充分调动员工在成本管理工作方面的积极性，进而转变以往财务管理人员单打独斗的成本管控现象。

为此企业可以设计一定的绩效考核模式或者激励制度，可以调动员工参与成本管理的积极性。

3.2建设成本费用内部控制体系
石油化工施工企业应当针对成本管理工作要求和内容制定完善的成本费用内控体系，通过内部控制的加强来提高成本管理效果和管理质量，从而使得员工能够在内部控制体系的约束下形成正确的工作模式。

在进行内部控制体系建设时，施工企业首先应当对市场进行有效调研，关注不同企业的业务运营水平，从中总结自身存在的问题，并结合问题实际对内部控制体系进行完善。

在内部控制体系中应当增加责任追究制度，明确不同人员在该体系中所承担的责任，以此来促使相关人员形成良好的责任意识，能够严格按照内部控制体系的要求，落实成本管理工作。

在成本费用控制过程中，需要对每个施工环节的成本费用和相关资金进行监督，不断明确资金的流动线路，以此确保资金使用的合理性。

3.3选择合适的成本核算方法
成本核算方法的选择是提高成本核算工作的关键因素，石油化工施工企业工程项目施工流程较为复杂，涉及到的成本数据较多，通过核算方法的选择才可以提高工作效率。

当前成本核算方法的类型正在不断增加，每一种核算方法都有属于自己的特点，这需要成本管理人员能够结合自身工程项目的需求以及自身能力，选择合适的核算手段。

作业成本法是以作业为基础，以资源流动为线索，以成本动因为媒介，对企业经营活动进行跟踪动态反映的成本核算方法，成本管理人员可以利用该种方法对石油化工施工企业的工程项目实施成本管理[3]。

3.4加强成本管理专业人才的培养
成本管理工作具有系统化和综合性的特点，特别是在石油化工施工企业内工程项目体系极其复杂，所涉及到的环节较多，成本管理工作也变得更加有难度。

为了能够提高成本管理效果，必须要打造一支专业的成本管理队伍，利用人才优势来提高成本管理效果。

因此，在实际的管理过程中，企业应当积极培养现代化的成本管理人才，提高工程项目成本的管理质量和管理水平，打造高水平的管理队伍。

企业应当积极和管理咨询公司、高等院校展开合作，不断吸收和发现专业性强、创新能力强的综合型人才，培养出高级的管理人才。

石油化工施工企业在日常工作中也需要强化对员工们的培训，并设置操作示范区，利用激励制度激发员工的学习意识和学习兴趣。

我国的石油化工施工企业多数属于国有企业，能够为员工提供多种不同的福利，可以利用进修或者交流的方式，让员工能够进入其他公司或者国家学习更加新型的成本管理方法。

国际上的物流成本管理理念先进，企业应当积极参加国外的交流活动，借鉴国外企业的管理模式，并对此模式进行创新，培养出具有创新能力的科研人才。

3.5构建信息化成本管理系统
信息技术给各行各业都带来了深刻的影响，为此石油化工施工企业也需要认识到信息技术的影响，积极构建网络化的信息系统，提高企业管理的网络化水平。

在传统的成本管理过程中，企业都使用手工操作的方式进行成本管理，降低了管理工作的效率，也不利于数据的共享。

在引进信息系统并建立网络化成本管理体系之后，管理人员可以利用信息技术对成本信息进行更加高效的管理，第一时间掌握各种有关于成本支出和工程项目建设的信息。

利用大数据技术石油化工施工企业可以对行业和市场发展趋势实施预估，能够提升企业的运行效率。

通过网络化的管理体系，可以让企业内各个单位（部门）进行及时的交流和沟通，形成了一个庞大的管理平台，促进成本管理向着开放性的方向发展，使得成本管理精细化水平有所提高。

4结束语
在石油化工工程项目的成本管理工作中存在着管理人员缺乏成本管理意识，成本费用控制体系不完善等多种问题，难以合理使用全面性的管控方法对成本实施有效管理，进而导致成本超出预算的现象频发，一定程度上会影响到未来石油化工施工企业的可持续性发展。

在这种情况下，石油化工施工企业应当重点对员工实施培训，加强员工在成本管控方面的自主意识，同时对内部控制体系进行完善，能够对成本费用实施更加精准的管理。

在施工成本核算过程中，应当选择更加合理、符合施工企业具体发展情况的核算方法，保证可以对成本实施全程控制。

参考文献院
[1]杨森，王建民，杨万顺.施工企业项目全生命周期成本管理绩效考核研究——
—以石油化工行业为例[J].建筑经济，2020，41（10）：105-109.
[2]焦春晨，才珊珊.加强石油工程项目管理的几点思考[J].石化技术，2019，26（12）：126-127.
[3]攸运生.我国石油化工施工企业工程项目成本管理与控制[J].化工管理，2018（11）：150-151.。