HR部门关注的11个雇主品牌指标

你组织的雇主品牌有能力吸引合适素质的候选人进行人才招聘，并最终决定他们是否会申请你的职位。

但正如谚语所说，你不能管理你没有衡量的东西，雇主品牌指标是了解雇主品牌影响力的关键，让我们深入了解你需要了解的12个雇主品牌指标。

一、什么是雇主品牌指标？
雇主品牌是组织个性的反映，它在候选人旅程中给潜在人才留下了深刻的印象，这对于在竞争激烈的就业市场中招聘优质人才至关重要。

雇主品牌的一些共同目标包括：
接触合格的候选人并吸引顶尖人才
在竞争对手之上建立良好的声誉，成为理想的雇主
通过吸引更合适的申请人来降低每次招聘的成本
培养更好的工作环境，使员工满意和保留。

充分利用雇主品牌需要一致的监控、衡量和完善雇主品牌指标为人力资源团队提供了一种可量化的方式来跟踪其雇主品牌推广工作的影响，证实成本和资源，并改进其雇主品牌战略。

二、如何衡量雇主品牌：指标示例
雇主品牌不能仅用一个指标来衡量，但也没有一套适用于所有组织的通用指标。

相反，请专注于为你的公司确定正确的指标组合，这些指标将根据你的战略的具体目标提供有关雇主品牌推广工
作的宝贵见解，这12个雇主品牌指标可用于衡量雇主品牌：1.候选人动力源
提供积极的求职者体验可以加强你的招聘工作，通过在招聘过程中收集匿名反馈，从候选人那里获得有关其招聘经验的见解。

求职者净推荐值结果显示求职者对你的组织的体验以及他们推荐申请贵公司职位的可能性，该分数为你提供了有关候选人如何看待你的雇主品牌的宝贵见解。

候选NPS会询问一个必须使用分数回答的问题。

例如：
“使用0-10的量表，你向朋友或同事推荐[公司]的可能性有多大？”
然后根据数字对受访者进行分组。

“促销员”评分为9或10
“被动”率为7或8
“诋毁者”评分为6或更低
被动者的回应是中立的，仅作为受访者总数的一部分。

计算公式为：
（发起人人数–批评者人数）/（受访者人数）x100
你的候选NPS将是一个介于-100到100之间的数字：
任何积极的分数都是好的
30到70之间的分数很棒
任何高于70的人都被认为是优秀的。

衡量你的候选人NPS可以让你了解候选人对贵公司的情绪。

它还
提供了一个参考点，供你在微调招聘方法后进行比较。

每个新NPS计算的分数都会增加，这将表明对你的雇主品牌的积极看法。

2.员工推荐率
现有员工推荐其网络中的人员担任空缺职位有助于扩大你的合格候选人群体，也可以表明对你的雇主品牌的信心。

员工通常只有在对工作环境和组织感到满意时，才会愿意推荐公司的职位。

他们还可能认为潜在员工具有成为强大贡献者并维护公司文化的正确资格，良好的契合度将带来更高的员工保留率。

被推荐的候选人还可以简化并有时加快招聘过程。

根据报告，员工推荐导致接受的工作机会数量增加。

通过分析你的员工推荐计划数据，你可以了解员工是否愿意为你辩护。

大量推荐合适的候选人和大量被接受的工作机会表明你的雇主品牌正在内部和外部工作。

3.每次招聘费用
招聘是一项重大的人力资源费用，招聘涉及多种成本，例如广告成本，购买评估和职业介绍所费用。

此外，人力资源和招聘经理在筛选和面试申请人时所花费的时间也存在成本。

加强你的雇主品牌可以降低你的每次招聘成本。

例如，《哈佛商业评论》在一项调查中发现，声誉不佳的公司需要提供比拥有强大雇主品牌的公司高出10%的薪水。

根据LinkedIn，一个强大的雇主品牌可以使每次雇用成本降低50%，甚至减少一半的雇用时间。

4.社交媒体
社交媒体继续为人们提供一种审查和与潜在雇主联系的手段。

事实上，52%的求职者首先会寻找公司的网站和社交媒体账户，以了解有关雇主的更多信息。

组织可以利用社交媒体平台来接触候选人，并提供为什么将他们视为受青睐的雇主的积极印象。

强大的社交媒体影响力还可以扩大你的影响力，并增加对雇主品牌的曝光率。

跟踪喜欢，分享和关注者的数量，以衡量你的雇主品牌曝光度是否正在增长并吸引市场，通过积极或消极地参与你的内容，可以了解关注者如何看待你的品牌。

5.未提交申请的数量
当你的公司拥有强大的雇主品牌时，应聘者会来找你，将你的公司定位为理想的雇主将增加开放的申请和兴趣表达。

监控有兴趣的求职者与人力资源部门联系的人数，跟踪这个数字是增加还是减少，这将深入了解你的雇主品牌推广工作是否与求职者产生共鸣。

6.职业页面分析
你的网站职业页面不仅仅是列出你的空缺职位的地方，它还提供了通过展示公司价值观，工作环境和员工福利来提高品牌知名度的绝佳机会。

了解职业页面上的访客行为将有助于你定位雇主的品牌推广工作，你可以从网站流量中收集统计信息，例如：
总观看次数
访客来源（人们是直接来自你的公司页面还是通过你的社交媒体）访问时间
完成的申请数量
跳出率（仅查看1页的访问次数）
候选人转换（已完成的申请数量/访客总数x100）
放弃率（放弃申请的访客人数/发起的申请总数*100）
通过你的职业页面接收更多申请人也可以减少你对第三方招聘的依赖。

7.候选人素质
在当今的市场中，高素质的候选人可以决定他们想为谁工作，而不是简单地找到适合他们经验和技能的工作，你希望你的公司在寻找下一份工作时成为首要考虑因素。

通过衡量候选人质量，你可以确定你的雇主品牌是否帮助你吸引合适类型的候选人。

以下是衡量候选人素质的一些指标：
有多少候选人是通过推荐来的。

被选中面试的候选人人数与候选人总数的比较。

面试次数与工作机会数量。

新员工的工作绩效和保留率。

注意：申请人与面试的比例高于12%可能表明你正在吸引合格的申请人。

如果你的比率低于12%，请专注于改善雇主品牌的方法。

8、雇主品牌指数
雇主品牌指数（EBI）为你提供了员工对公司的评价的自下而上的观点，无论是你现在的员工还是你过去和未来的员工。

该方法由Link Humans开发，测量16个雇主品牌属性。

数据是在3-12个月内从多个社交媒体渠道，在线论坛和雇主评论网站上收集的，并针对16个品牌属性进行衡量。

然后，你可以衡量你在这些领域的表现，并跟踪你随时间推移的改进情况。

9.要约接受率
录用接受率计算某人接受你的工作录用的可能性，高录用率表明你的招聘实践的有效性，但也是你的雇主品牌是否与潜在员工产生共鸣的良好指标。

开始跟踪你的录用通知接受率，以便在采取措施改善雇主品牌时，你可以根据此指标来衡量你的努力。

此外，从拒绝为你的组织工作的机会的候选人那里收集反馈，以了解原因，你将能够了解人们是否有拒绝报价的无关原因，或者是否对你的公司有普遍的看法。

10.候选人人口统计
建立多元化的员工队伍始于吸引不同的申请人。

你是否覆盖了来自不同背景的人？如果是这样，它表明你的雇主品牌正在传达一种包容性的氛围，这种氛围将吸引不同类型的人。

衡量这一点的一种方法是进行匿名候选人调查，以收集有关候选人性别、种族和民族的数据。

如果你的求职者人口统计数据始终反映相同的申请人群体，那么
是时候扩大雇主的品牌推广工作了。

在你的信息中寻找任何微妙的偏见，然后从不同的角度编织。

这可以帮助你获得你错过的未开发的人才。

11.雇主品牌的投资回报率
我们已经确定雇主品牌对于将顶级候选人吸引到你的公司至关重要，但是你如何向高级管理人员说明雇主品牌为你的组织带来的价值？良好的声誉带来的投资回报是什么？
要计算投资回报率，请考虑由于雇主品牌战略的影响而导致成本下降的地方。

例如：
X增加的应用程序或Y增加的转换意味着节省Z美元。

但是，使用这种方法，确定你的员工品牌计划是否直接负责这些成本节约仍然很棘手。

衡量你的投资回报率也将取决于你的具体业务目标。

例如，如果你每年只需填补少数空缺，则不会使用申请人数量指标来计算你的投资回报率。

但是，如果招聘质量是贵公司的一个重要因素，那么就无法衡量招聘质量。

你还可以通过将雇主品牌推广计划的成本与业务领域的受益情况进行比较来计算投资回报率。

加上与该计划相关的所有成本，例如购买数字工具，开发材料以及社交媒体经理在社交媒体上建立业务所花费的时间等。

要确定雇主品牌推广工作的好处，请考虑提高的营业额和保留率，
或者招聘在雇用合适的候选人方面是否更有效率或更有效率，你还可以从我们上面列出的其他指标中收集数据。

获得这些数字后，ROI计算就可以确定该值是否抵消了雇主品牌计划的成本。

百分比可以按如下方式计算：
投资回报率雇主品牌=（（财务价值–总成本）/总成本）x100专注于与你的公司及其雇主品牌目标相关的指标。

例如，如果你的目标是降低人才招聘成本，那么每次招聘成本和雇主品牌的投资回报率是值得跟踪的良好指标。

你还可以应用从这些指标中获得的见解来改进你的雇主品牌计划，将衡量结果转化为实际行动将使你的组织走上成为首选雇主的道路。