工程造价管理中的项目概算编制与控制

工程造价管理中的项目概算编制与控制
在工程项目的筹备阶段，项目概算编制是一个十分重要的环节。

项
目概算的编制不仅是对项目投资进行初步评估和估算，同时也是项目
决策的重要依据。

本文将从项目概算编制的步骤和项目概算的控制两
个方面进行分析和讨论。

一、项目概算编制的步骤
1. 收集项目资料
在项目概算编制前，必须要对项目的相关资料进行全面收集，包括
项目的图纸设计、技术规范、工程量清单等。

这些资料将直接影响到
项目概算的编制结果。

2. 制定概算编制的原则和依据
在项目概算编制过程中，需要制定明确的原则和依据，以确保概算
结果的准确性和可靠性。

原则和依据应当是基于实际情况和经验总结，同时也要考虑到市场价格的波动和不确定性因素。

3. 进行工程量的计算和估算
在项目概算编制过程中，需要进行详细的工程量计算和估算。

工程
量的计算和估算应当基于项目资料和技术规范，并参考历史数据和市
场价格水平。

同时，也需要考虑到工程量的合理性和经济性。

4. 制定单价和总价
在完成工程量的计算和估算后，需要制定相应的单价和总价。

单价
应当基于市场价格和工程量的实际情况，总价则是将所有工程量的单
价相加得出的。

5. 进行概算的审核和评估
完成项目概算的编制后，需要进行概算的审核和评估。

审核和评估
的目的是为了确保概算的准确性和可靠性，以及符合项目投资和预算
的要求。

同时，也需要对概算的编制过程进行检查和评价，以提高后
续工作的质量和效率。

二、项目概算的控制
项目概算的控制是指在项目实施过程中，对项目概算的执行情况进
行监督和管理，以确保项目的质量和进度符合预期，同时也要控制项
目的成本和风险。

1. 质量和进度控制
在项目执行过程中，需要根据项目概算对工程质量和进度进行控制。

可以通过定期检查和评估来监督工程的质量和进度情况，并采取相应
的措施进行调整和改进。

2. 成本控制
成本控制是项目概算管理中最为重要的一环。

通过对项目成本的实
时监控和分析，及时发现和解决成本超支和损耗等问题，以确保项目
的成本控制在可控范围内。

3. 风险控制
在项目实施过程中，往往伴随着各种风险因素。

项目概算管理应当针对风险因素进行评估和控制，并制定相应的风险管理计划。

通过合理的风险管理措施，可以降低风险对项目造成的影响和损失。

4. 监督和评估
对项目概算的控制还需要进行定期的监督和评估。

通过对项目概算执行情况的监督和评估，可以发现问题和短板，并及时采取措施进行调整和改进，保证项目概算的执行效果和效益。

总结：
项目概算编制和控制在工程造价管理中占据着重要的地位。

概算的编制过程需要遵循一定的步骤，确保概算结果的准确性和可靠性；概算的控制则需要对项目的质量、进度、成本和风险等进行有效的监督和管理。

只有在概算编制和控制工作中严格把控，才能实现工程项目的顺利实施和管理。