建设工程项目部组建制度

建设工程项目部组建制度
为了规范建设工程项目部的运作，提高项目管理效率，保证工程质量和安全，制定建设工
程项目部组建制度是必不可少的。

本制度依据国家相关法律法规和建筑工程管理实践制定，旨在对项目部的组织结构、人员配置、岗位职责、管理流程等方面进行规范。

第一章总则
第一条为了加强对建设工程项目部的管理，规范项目部的运作，提高工程管理水平，确
保项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于建设工程项目部的组建管理工作。

第三条项目部应遵守国家法律法规和工程管理相关规定，严格执行公司制度，不得擅自
变更项目组织结构和人员配备。

第四条各级领导应加强对项目部的领导和监督，带头执行本制度，确保各项规定落实到位。

第五条项目部负责人是项目管理的第一责任人，应做到服务于项目、服务于公司，积极
组织、领导和指挥建设工作。

第六条项目部成员应遵循职业道德，团结协作，积极工作，保护公司利益，维护项目安
全和工程质量。

第二章组织架构
第七条项目部设立项目部经理一职，直接负责项目的管理和运作。

第八条项目部设立助理经理若干名，协助项目部经理处理日常事务和管理工作。

第九条项目部根据具体工作需要设立工程部、后勤部、财务部等职能部门。

第十条工程部负责工程的施工管理和技术支持，负责施工方案的制定和实施。

第十一条后勤部负责项目的后勤保障工作，包括人员配备、办公设施、安全防护等。

第十二条财务部负责项目的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、成本控制等。

第十三条项目部设立工会组织，负责维护员工权益，促进员工团结和交流。

第三章人员配置
第十四条项目部应根据项目规模和特点合理配置人员，确保各项工作有序进行。

第十五条项目部经理应具有相关领域的专业知识和丰富的管理经验，具备组织协调能力
和决策能力。

第十六条项目部助理经理应根据工作需要合理配置，具备相关专业知识和管理经验。

第十七条工程部人员应具有相关专业技术知识和工程管理经验，能够独立完成工程管理工作。

第十八条后勤部人员应具备办公管理和后勤保障工作经验，能够有效地协调各项后勤工作。

第十九条财务部人员应具有财务管理和会计知识，能够熟练操作财务软件和编制财务报表。

第二十条项目部成员应持相关证件和资格证，定期参加岗位培训和技能提升。

第四章岗位职责
第二十一条项目部经理是项目管理的主要负责人，负责项目的整体规划、组织和实施。

第二十二条项目部助理经理协助项目部经理处理日常事务和管理工作，配合其他部门开展工作。

第二十三条工程部负责工程的施工管理和技术支持，制定施工方案和控制工程进度。

第二十四条后勤部负责项目的后勤保障工作，包括办公设施、人员配备、安全防护等。

第二十五条财务部负责项目的财务管理和成本控制工作，编制预算和财务报表。

第二十六条工会组织负责维护员工权益和组织员工文体活动，促进员工团结和交流。

第五章管理流程
第二十七条项目部应建立健全各项管理制度和工作流程，确保各项工作有序进行。

第二十八条项目部应定期开展例会和专题会议，及时传达工作要求和交流工作经验。

第二十九条项目部应加强与其他部门的沟通和协作，形成合力，推动项目的顺利进行。

第六章监督检查
第三十条各级领导应加强对项目部的督导和检查，及时发现问题并提出整改意见。

第三十一条项目部应建立规范的考核制度，对项目部成员的工作绩效进行评定和奖惩。

第三十二条项目部应定期对工程质量和安全进行检查和评估，及时做好风险控制和预防措施。

第七章附则
第三十三条本制度由项目部负责人负责解释，并定期进行评估和修订。

第三十四条本制度自颁布之日起实施，由项目部全体成员遵守。

以上就是建设工程项目部组建制度的相关内容，希望通过本制度的制定和实施，能够规范项目部的运作，提高项目管理效率，确保工程质量和安全。

同时，希望各级领导和项目部成员共同努力，为建设工程项目部的发展做出更大的贡献。