工务队工作日常管理制度

一、总则
为加强工务队管理，提高工作效率，确保工程质量，保障安全生产，根据我国相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。

二、组织机构
1. 工务队设队长一名，负责全面工作；副队长一名，协助队长工作；工务员若干名，负责具体工作。

2. 工务队实行队长负责制，队长对上级领导和公司负责。

三、工作职责
1. 队长职责：
（1）组织制定工务队工作计划，并确保计划实施；
（2）负责工务队人员调配、培训、考核和奖惩；
（3）确保工程质量、安全生产和进度；
（4）协调与相关部门的工作，确保项目顺利进行；
（5）向上级领导汇报工作，接受上级领导的监督和指导。

2. 副队长职责：
（1）协助队长制定工务队工作计划，并监督执行；
（2）负责工务队日常管理工作，确保各项工作有序开展；
（3）协助队长处理突发事件，确保项目安全、顺利进行；
（4）向上级领导汇报工作，接受上级领导的监督和指导。

3. 工务员职责：
（1）按照工作计划，完成各项工作任务；
（2）负责施工现场的管理，确保施工现场安全、文明、有序；
（3）协助队长、副队长处理日常工作；
（4）向上级领导汇报工作，接受上级领导的监督和指导。

四、工作制度
1. 工作计划制度：
（1）工务队根据项目需求，制定年度、季度、月度工作计划；
（2）工作计划应明确任务、目标、时间节点、责任人等；
（3）队长组织相关人员对工作计划进行审核、修改，确保计划的可行性；
（4）工作计划经批准后，工务队全体成员应认真执行。

2. 工作会议制度：
（1）工务队每周召开一次例会，总结上周工作，布置本周工作；
（2）会议内容应包括：项目进展情况、存在问题、改进措施等；
（3）会议应由队长主持，副队长、工务员参加；
（4）会议纪要应及时整理、归档。

3. 工作汇报制度：
（1）工务队定期向上级领导汇报工作，汇报内容包括：项目进展情况、存在问题、改进措施等；
（2）汇报应真实、准确、全面；
（3）汇报形式可以是书面报告、口头汇报等。

4. 工作考核制度：
（1）工务队对成员进行定期考核，考核内容包括：工作态度、工作能力、工作成
果等；
（2）考核结果作为奖惩、晋升的依据；
（3）考核应客观、公正、公平。

5. 工作纪律制度：
（1）工务队成员应遵守国家法律法规、公司规章制度；
（2）工务队成员应廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利；
（3）工务队成员应保守公司秘密，不得泄露公司机密；
（4）工务队成员应团结协作，共同完成工作任务。

五、奖惩制度
1. 奖励：
（1）对工作表现突出、成绩显著的成员，给予物质奖励或精神奖励；
（2）对在项目进展、安全生产等方面做出突出贡献的成员，给予表彰和奖励。

2. 惩戒：
（1）对违反工作纪律、工作不力、造成不良影响的成员，给予警告、记过等处分；（2）对严重违反工作纪律、造成严重后果的成员，依法依规进行处理。

六、附则
1. 本制度由工务队负责解释；
2. 本制度自发布之日起施行。

注：本制度可根据实际情况进行调整和补充。