浅析房地产公司成本控制
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2.3 加强施工管理。在房地产项目的施工阶段，会产生大量 的费用，超过半数的工程费用，都会发生在房地产项目的施工环 节，所以，为了提升工程建设的经济性，施工阶段的成本管理尤 其重要。在工程施工环节，房地产企业需要委派专业的管理人员 对施工方进行监督，与监理人员协同管理，尽可能的避免资源的 浪费。在施工方面制定工程建设方案以后，管理人员要对方案的 合理性进行验证，结合自己的看法，对方案进行优化，同时，对 施工阶段的材料以及人力资源进行合理的调配，保证资源的高效 利用，实现工程建设费用的降低。
料的市场价格变化趋势进行分析和预测，找出材料的价格冰点， 购置大量的材料进行储备，由于材料的价格始终处于变化状态， 所以，企业方面需要做到的就是对材料的价格变化趋势进行准确 预测，这样可以确定材料价格的最低点，在材料价格上涨之前购 置材料，实现材料购置成本的下降。现阶段，一些建筑企业与 材料供应商存在长期的合作关系，两者的合作，建立在了合同 的基础上，在材料供应合同中，对各种材料的价格进行了明确 的标注，在这种供应模式中，材料的价格不会受到市场因素的 影响，可以使建筑工程造价保持在一个恒定的状态，避免造价 的大起大落。
1 房地产公司成本控制必要性分析 1.1 促进企业可持续性发展。现阶段，房地产经济持续低 迷，房地产企业生存遇到了很大的阻力，对于房地产企业来说， 资金储备就是企业实力的重要体现形式，作为企业盈利的手段， 只有在房地产工程项目中获取更多的收益，才能保证企业的良性 发展。由于房地产项目建设周期较长，很容易受到不良因素的影 响，比如政策因素、市场因素等，导致工程实际造价远超预算的 情况，给企业带来直接经济上的损失，严重的甚至导致企业资金 链的断裂。对于这种情况，如果企业方面不能拿出有效的管控手 段，就会对企业自身的可持续性发展产生影响。通过成本控制的 有效落实，可以从各个角度上，对项目建设进行管控，工程建设 经济性显著提升，有效的抵御各种不良因素引发的消极影响，对 企业的发展有非常明显的促进作用，所以，房地产企业需要把成 本控制的上升到企业的战略发展层面，慎重对待此项工作。 1.2 提升项目建设效果。房地产项目建设干系重大，不仅关 系到了企业自身的发展，同时，房地产项目的建设效果，也会影 响到用户的居住体验以及建筑安全性，如果施工不到位，很容易 出现产品质量问题，给用户带来诸多的风险。实际上，在当前的 许多房地产项目开展过程中，都存在不同程度的工程建设问题， 企业方面不注重工程管理，缺乏精细化管理理念，只关注工程进 度，产生了大量的资源浪费和质量隐患，不利于工程项目的经济 性建设。通过成本控制的有效落实，房地产企业会站在经济性的 角度上对项目建设过程进行管控，为了减少工程项目建设成本， 管理人员会对项目管控的更加精细，在工程项目的设计、招标、 采购、施工等环节落实经济管理，不仅可以降低工程建设成本， 而且还能减少工程质量问题的出现，全面提升工程建设效果，所 以，对于房地产企业来说，房地产项目成本控制的有效落实是非 常必要的。 2 房地产公司成本控制策略 2.1 加强项目投资管理。投资决策是一个非常重要的工程建 设阶段，在这个阶段，房地产公司必须要慎重考虑问题，不能盲 目性的制定投资规划。房地产公司需要对项目所在地的政策进行 解读，结合环境因素和工程项目自身特点，验证工程项目是否可 行，在这个过程中，需要重点的分析投资风险，利用精准的工程 预算，计算出房地产工程项目建设所需的费用，确定项目是否可 行。为了提升预算精准性，企业需要委托专业的工程预算机构开 展这项工作，把各种资金影响因素考虑其中，包括材料、人工、 市场等，在确定项目可行以后，筹备足够的工程建设资金，做好 资金使用规划，为后续的工程建设奠定一个良好的资金基础。 2.2 加强材料管理。对于各种材料的购置， 要遵循就近原 则，降低材料运输费用，同时，企业方面要利用网络技术，对材
––99––浅析房地产源自司成本控制现代物业 Modern Property Management
刘庆辉 （南京联东金益投资有限公司，江苏 南京 ２１００００）
摘 要：房地产行业是我国当前的重点行业，在城市建设的需求作用下，我国的房地产行业迅速崛起，为社会经济建设 做出了积极的贡献。房地产行业是一个高风险行业，由于房地产项目的资金占有率高，建设周期较长，所以，在这个过 程中，很容易因为各种因素的影响，给企业带来严重的经济损失，一些工程建设问题，甚至会造成企业资金链断裂，基 于此，房地产企业需要加强成本控制，以经济性建设为导向，推动企业的稳定发展。本文对此进行分析，并且提出了几 点浅见。 关键词：房地产行业；工程建设；资金费用；成本控制
3 结束语 综上所述，对于当代的房地产企业来说，成本控制是一项 非常重要的管理内容，关系到了房地产企业的发展和项目的建设 效果，房地产企业方面一定要认识到此项工作的重要作用，在工 程建设的各个阶段，落实经济性建设理念，尽可能的提升企业收 益，达到预期的工程建设目标。由于当代的房地产工程项目规模 较大，成本控制的难度也非常大，房地产企业要抓住管理重心， 压缩资金用量，以管理为手段，提升工程建设收益。 参考文献： [1]李军,魏娜.建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制 实践研究[J].居业,2020(06):160+162. [2]姚燕,周智慧.试论项目化管理在建筑工程成本控制中的应 用[C].《建筑科技与管理》组委会.2020年5月建筑科技与管理学术 交流会论文集.《建筑科技与管理》组委会:北京恒盛博雅国际文 化交流中心,2020:118-120. [3]姚燕,周智慧.浅谈建筑工程招标阶段的工程成本管理[C]. 《建筑科技与管理》组委会.2020年5月建筑科技与管理学术交流 会论文集.《建筑科技与管理》组委会:北京恒盛博雅国际文化交 流中心,2020:141-142. [4]马宝成.建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理研 究[J].建材与装饰,2020(15):190.
料的市场价格变化趋势进行分析和预测，找出材料的价格冰点， 购置大量的材料进行储备，由于材料的价格始终处于变化状态， 所以，企业方面需要做到的就是对材料的价格变化趋势进行准确 预测，这样可以确定材料价格的最低点，在材料价格上涨之前购 置材料，实现材料购置成本的下降。现阶段，一些建筑企业与 材料供应商存在长期的合作关系，两者的合作，建立在了合同 的基础上，在材料供应合同中，对各种材料的价格进行了明确 的标注，在这种供应模式中，材料的价格不会受到市场因素的 影响，可以使建筑工程造价保持在一个恒定的状态，避免造价 的大起大落。
1 房地产公司成本控制必要性分析 1.1 促进企业可持续性发展。现阶段，房地产经济持续低 迷，房地产企业生存遇到了很大的阻力，对于房地产企业来说， 资金储备就是企业实力的重要体现形式，作为企业盈利的手段， 只有在房地产工程项目中获取更多的收益，才能保证企业的良性 发展。由于房地产项目建设周期较长，很容易受到不良因素的影 响，比如政策因素、市场因素等，导致工程实际造价远超预算的 情况，给企业带来直接经济上的损失，严重的甚至导致企业资金 链的断裂。对于这种情况，如果企业方面不能拿出有效的管控手 段，就会对企业自身的可持续性发展产生影响。通过成本控制的 有效落实，可以从各个角度上，对项目建设进行管控，工程建设 经济性显著提升，有效的抵御各种不良因素引发的消极影响，对 企业的发展有非常明显的促进作用，所以，房地产企业需要把成 本控制的上升到企业的战略发展层面，慎重对待此项工作。 1.2 提升项目建设效果。房地产项目建设干系重大，不仅关 系到了企业自身的发展，同时，房地产项目的建设效果，也会影 响到用户的居住体验以及建筑安全性，如果施工不到位，很容易 出现产品质量问题，给用户带来诸多的风险。实际上，在当前的 许多房地产项目开展过程中，都存在不同程度的工程建设问题， 企业方面不注重工程管理，缺乏精细化管理理念，只关注工程进 度，产生了大量的资源浪费和质量隐患，不利于工程项目的经济 性建设。通过成本控制的有效落实，房地产企业会站在经济性的 角度上对项目建设过程进行管控，为了减少工程项目建设成本， 管理人员会对项目管控的更加精细，在工程项目的设计、招标、 采购、施工等环节落实经济管理，不仅可以降低工程建设成本， 而且还能减少工程质量问题的出现，全面提升工程建设效果，所 以，对于房地产企业来说，房地产项目成本控制的有效落实是非 常必要的。 2 房地产公司成本控制策略 2.1 加强项目投资管理。投资决策是一个非常重要的工程建 设阶段，在这个阶段，房地产公司必须要慎重考虑问题，不能盲 目性的制定投资规划。房地产公司需要对项目所在地的政策进行 解读，结合环境因素和工程项目自身特点，验证工程项目是否可 行，在这个过程中，需要重点的分析投资风险，利用精准的工程 预算，计算出房地产工程项目建设所需的费用，确定项目是否可 行。为了提升预算精准性，企业需要委托专业的工程预算机构开 展这项工作，把各种资金影响因素考虑其中，包括材料、人工、 市场等，在确定项目可行以后，筹备足够的工程建设资金，做好 资金使用规划，为后续的工程建设奠定一个良好的资金基础。 2.2 加强材料管理。对于各种材料的购置， 要遵循就近原 则，降低材料运输费用，同时，企业方面要利用网络技术，对材
––99––浅析房地产源自司成本控制现代物业 Modern Property Management
刘庆辉 （南京联东金益投资有限公司，江苏 南京 ２１００００）
摘 要：房地产行业是我国当前的重点行业，在城市建设的需求作用下，我国的房地产行业迅速崛起，为社会经济建设 做出了积极的贡献。房地产行业是一个高风险行业，由于房地产项目的资金占有率高，建设周期较长，所以，在这个过 程中，很容易因为各种因素的影响，给企业带来严重的经济损失，一些工程建设问题，甚至会造成企业资金链断裂，基 于此，房地产企业需要加强成本控制，以经济性建设为导向，推动企业的稳定发展。本文对此进行分析，并且提出了几 点浅见。 关键词：房地产行业；工程建设；资金费用；成本控制
3 结束语 综上所述，对于当代的房地产企业来说，成本控制是一项 非常重要的管理内容，关系到了房地产企业的发展和项目的建设 效果，房地产企业方面一定要认识到此项工作的重要作用，在工 程建设的各个阶段，落实经济性建设理念，尽可能的提升企业收 益，达到预期的工程建设目标。由于当代的房地产工程项目规模 较大，成本控制的难度也非常大，房地产企业要抓住管理重心， 压缩资金用量，以管理为手段，提升工程建设收益。 参考文献： [1]李军,魏娜.建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制 实践研究[J].居业,2020(06):160+162. [2]姚燕,周智慧.试论项目化管理在建筑工程成本控制中的应 用[C].《建筑科技与管理》组委会.2020年5月建筑科技与管理学术 交流会论文集.《建筑科技与管理》组委会:北京恒盛博雅国际文 化交流中心,2020:118-120. [3]姚燕,周智慧.浅谈建筑工程招标阶段的工程成本管理[C]. 《建筑科技与管理》组委会.2020年5月建筑科技与管理学术交流 会论文集.《建筑科技与管理》组委会:北京恒盛博雅国际文化交 流中心,2020:141-142. [4]马宝成.建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理研 究[J].建材与装饰,2020(15):190.