模具公司管理制度

模具公司管理制度
第一章总则
第一条为规范模具公司的管理行为，提高生产管理效率，保证产
品质量，订立本管理制度。

第二条本规章制度适用于模具公司全体员工，各级管理人员应严
格执行。

第二章组织架构
第三条模具公司设立总经理一职，负责公司的整体经营管理，下
设技术部、生产部、质量部、市场部和财务部等。

第四条技术部负责订立模具设计方案，供应技术支持，并进行产
品的技术评估与改进。

第五条生产部负责模具的生产计划订立，生产线的调度布置，生
产工艺的优化等工作。

第六条质量部负责订立质量掌控标准，进行质量把关，监督产品
的生产流程，保证产品质量。

第七条市场部负责市场调研、销售计划订立、客户关系管理等工作。

第八条财务部负责公司的财务管理，编制财务预算，进行资金的
掌控和监督。

第九条各部门负责人应履行相应的管理职责，确保公司的正常运营。

第三章人员管理
第十条模具公司实行职业分类管理制度，设立技术、生产、质量、市场和财务等职业分类，依据不同职业分类确定招聘要求、岗位责任
和薪资福利。

第十一条新员工招聘应公开、公正、公平，依照公司的用人需求和招聘程序进行人员录用。

第十二条公司鼓舞员工不绝学习与提升，建立健全的培训机制，供应相应的培训资源和机会。

第十三条公司实行员工考核制度，设立定期考核和不定期考核，全面评估员工的工作表现和职业发展。

第十四条公司重视员工激励，通过绩效考核、晋升、薪资福利等方式激励员工乐观工作。

第十五条公司严格遵守劳动法律法规，保护员工的合法权益，营造良好的工作环境。

第四章生产管理
第十六条生产部门应依照生产计划，合理布置生产任务，确保生产线的稳定运行。

第十七条生产部门应做好原材料子的采购工作，确保原材料子供应的稳定和质量的可控。

第十八条生产部门应加强生产过程监控，及时发现和解决生产中的问题，确保产品质量。

第十九条生产部门应定期进行设备的维护和保养，确保设备的正常运行。

第五章质量管理
第二十条质量部门应建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

第二十一条质量部门应严格执行产品检验标准，对每一道生产工序进行抽检，排出不合格品。

第二十二条质量部门应订立相应的质量改进方案，通过分析质量问题原因，提出改进措施。

第二十三条质量部门应进行质量数据统计和分析，及时报告给相
关部门，供应改进建议。

第六章安全管理
第二十四条公司建立安全生产责任制，明确各级管理人员的安全
管理职责。

第二十五条公司定期开展安全生产培训，提高员工的安全意识和
应急处理本领。

第二十六条公司建立安全生产档案，做好事故隐患排查和整改工作。

第二十七条公司严格遵守国家相关安全法律法规，建立健全的安
全管理制度。

第七章经营管理
第二十八条公司重视市场营销，订立合理的市场推广计划，提高
产品的知名度和销售额。

第二十九条公司重视与客户的合作与沟通，建立良好的客户关系，供应优质的售后服务。

第三十条公司重视本钱掌控，订立合理的本钱管理方案，降低生
产本钱，提高经济效益。

第三十一条公司建立健全的财务管理制度，加强财务预算和核算
工作，确保财务稳定。

第八章附则
第三十二条对于违反本管理制度的行为，将采取相应的纪律措施，包含警告、罚款、停职和解聘等。

第三十三条本管理制度自发布之日起施行，如产生修订，需经公
司总经理批准并告知全体员工。

第三十四条本管理制度的解释权归模具公司全部，若有未尽事宜，由公司总经理决议并增补执行。

以上规章制度为模具公司订立的管理规范，旨在规范公司的管理行为，提高生产管理效率，保障产品质量。

各部门应严格执行相关规定，确保公司的正常运营和员工的权益。