信威绩效管理制度

信威绩效管理制度（试行）
湛江信威工艺品有限公司
目录
绩效治理的宗旨 (3)
绩效治理责任者 (3)
第二章绩效指标与考核实施 (3)
年度目标和年度考核 (3)
月度考核 (4)
要紧绩效 (4)
基础绩效 (5)
职员个人考核 (5)
考核实施 (5)
考核申诉 (5)
考核成绩 (5)
干部考评及述职 (6)
第三章绩效治理沟通与改进 (6)
绩效考核沟通 (6)
绩效分析与改进 (6)
注意事项 (6)
绩效结果的应用 (7)
第五章附则 (7)
考核制度培训 (7)
附则 ................................................... (7)
绩效治理的宗旨
第一条绩效考核的宗旨是连续不断的改进、提升公司、部门以及职员的工作成效；正确评判公司治理体系、职员绩效；鼓舞促使责任、权力、利益三者有效结合；确保
达成公司经营、战略目标。

第二条本绩效治理制度包括六个方面：确定绩效目标、设置绩效指标、实施绩效考核、调控绩效过程、分析绩效成效、应用绩效结果。

第三条绩效治理通过设置绩效指标和目标、进行绩效过程治理、绩效评估及反馈来实施，其重点表达在考核和绩效指标目标的有效设置。

第四条年度目标考核立足于长期绩效，以此作为蓝本指导月度目标设置和考核；年度目标通过分析重要绩效指标来制订；月度考核可由两个部分组成：一、要紧绩效
（PPI），指当前重点关注和需要促进的工作（含其他急需改进提高的工作）；二、
基础绩效（FPI），是除要紧绩效以外的部分。

以达到分期实施、过程操纵、目标
达成的成效。

绩效治理责任者
第五条绩效治理的责任者是公司总经理、绩效办公会、绩效考核小组、各级干部。

1. 公司总经理负责将绩效治理体系贯彻于日常经营过程治理，培养和落实以业绩为
导向的理念；
2. 绩效办公会是专题分析评估绩效的公司办公会组织，由总裁办主持，要紧负责审
批与确定公司的绩效治理体系、分解公司目标、组织建立关键绩效指标（KPI）库
和基础绩效指标（FPI）库、确定各部门的绩效考核指标，调查公司运营过程中各
个部分的绩效状况，确定目标或绩效指标值，明确要紧领导、实施单位及单位负
责人的绩效成绩；
3. 绩效考核小组负责制定公司、各部门、工厂经营打算和目标，监控公司以打算、
目标为导向的运营过程，跟踪收集、分析绩效指标的数据，和谐各部门的运作，
整体提升团队合作能力，确保实现公司年度目标；
4. 各级干部按隶属行政管辖责任范畴内具体有效实施绩效治理工作，最终确保公司
总体经营目标的完成。

第二章绩效指标与考核实施
年度目标和年度考核
第六条年度工作开始前，绩效办公会依照公司的中、长期进展战略，设立关键绩效指标（KPI），制订与工作要求相当的基础绩效指标（FPI），制作绩效指标词典、指标
库。

第七条绩效考核小组依照公司进展战略，相应制订公司年度目标及年度打算、各部门、工厂的年度绩效考核表，以此作为年度和月度打算、预算的指引，并作为公司和
各部门、工厂责任人年度绩效的考评依据。

月度考核
第八条要紧绩效考核与基础绩效考核两部分组成月度考核体系；月度工作开始前，各部门、工厂依照本职工作的关注度，向上级考核者递交包括评分规则的考核表，上
级考核者确认后交绩效考核小审定、备案。

绩效考核小组对比月度考核评分表与
季度绩效指标的差异，审查评分规则是否合适；将月度考核表在月初备案，目的
是将其作为月末考核评分的依据。

要紧绩效
第九条要紧绩效是由公司、部门、工厂以及个人，反映考核主体当期重要的和需要促进的工作，绩效指标能够从关键绩效指标（KPI）库中选取，也可依照需要制订；关
于定性工作，务必制订细致的评分规则，以便准确地评判绩效成绩。

第十条公司PPI要紧包括：销售、产值、交期、品质（含联合验货批量返工、客户投诉、客户索赔）、成本费用、安全以及其他相指标等要紧绩效指标；
第十一条公司级部门PPI要紧包括：表达本部门工作职责、任务的要紧绩效指标。

如：与相关销售、产值、交期、品质（含客户索赔和联合验货批量返工）、成本费用
以及其他相指标等要紧绩效指标；
第十二条工厂PPI要紧指标包括：
1. 工厂PPI要紧包括：产值、交期、品质（含联合验货批量返工、客户投诉、客户索
赔）、成本费用、职员流失、安全生产、工伤事故以及其他相指标等要紧绩效指标；
2. 工厂级其他部门PPI要紧包括：表达本部门工作职责、任务的要紧绩效指标。

如：
与相关产值、交期、品质（含联合验货批量返工、客户投诉、客户索赔）、成本费用、
职员流失、安全生产、工伤事故以及其他相指标等要紧绩效指标；
3. 生产线（箱包生产组）PPI要紧包括：表达本生产线工作职责、任务的要紧绩效指
标。

如：与工厂下达的产值、交期、品质（含首件确认、联合验货批量返工、客户投诉、客户索赔）、工资、成本费用、职员流失、安全生产、工伤事故以及其他相指标等要紧绩效指标；
4. 生产组PPI要紧包括：表达本生产组工作职责、任务的要紧绩效指标。

如：与本生
产线下达的本组产值、交期、品质（含首件确认、联合验货批量返工、客户投诉、客户索赔）、成本费用、职员流失、安全生产、工伤事故以及其他相指标等要紧绩效指标。

5.其他计时职员PPI要紧包括：表达本部门指标分解到各工作岗位的要紧绩效指标。

基础绩效
第十三条基础绩效是要紧绩效以外的工作指标和要求，差不多以定性指标为主（也有能够量化指标）。

包括所有职员应达到的差不多要求和本职基础工作的绩效，基础
绩效应用范畴治理。

以红黄绿区分不表达绩效状况：绩效表现差，列为红区，
一项扣2-10分；绩效表现常态，列为黄区，不加减分；绩效表现好，列为绿区，
一项加2分。

第十四条由要紧绩效、基础绩效组成完整、综合的绩效考核体系。

职员个人考核
第十五条公司职能部门副部长和工厂厂长助理以上干部的绩效考核由公司绩效考核小组负责考核。

第十六条其他治理干部和计时职员以及计件职员的绩效考核其由所在部门负责。

考核实施
第十七条个人考核全部实行上级对下级进行自行评判，并将考评成绩报公司绩效考核小组备案；考核必须在当月25日至下月9日内完成，被考核者未完全提供考核信
息或不真实考核信息的，可酌情对考核者加重扣分。

第十八条实施听证会机制，一样情形下，按申诉流程采取个案处理，必要时公司绩效考核小组主持召开由相关责任部门参加的听证会（每月10日前完成听证工作），
最终决策确定申诉结果。

第十九条每月11-12日，由公司总裁率公司绩效考核小组分不与公司考核对象进行绩效
面谈，确定当月绩效考核指标。

考核申诉
第二十条为了表达绩效考核过程公平、公平、公布的原则，建立对考核过程申诉机制。

当被考核者对考核数据有异议时，必须按要求填写《加减分申诉表》（附有效申
诉证据）后，报绩效考核小组审核。

假如不按要求填报，绩效考核小组则不予
受理。

第二十一条各部门、工厂所提供的数据必须客观真实、准确可靠，不得臆造数据或隐瞒不报，造成严峻后果的追究部门领导的责任。

考核成绩
第二十二条所有经审核确认后的考核结果均由公司绩效考核小组16日前报人事部，人事部据此核发绩效工资。

干部考评及述职
第二十三条人事部每半年定期组织有代表性的相关人员对公司所有干部进行业绩评议（其中干部的绩效成绩占业绩评议的70%，其余30%作为其职员评议或其他方面
工作的业绩评议成绩）。

作为评判相关人职员作能力、绩效的要紧依据
第二十四条公司对干部、职员的奖金发放、薪资调整、职务升降，均要紧依据其任职期间的绩效成绩，并兼顾考虑其自身综合能力、专业水平等因素评估后认定。

第三章绩效治理沟通与改进
绩效考核沟通
第二十五条绩效沟通是整个绩效治理工作的重要环节，其要紧任务是：有效改善及增强考核者与被考核者间的融洽关系，分析、确认、显示被考核者的强项及弱项；关
心被考核者善用自己的强项；改进提高弱项的方法和步骤，明晰被考核者自身
进展及改进的需要，确定今后的工作绩效标准和努力方向。

第二十六条绩效考核沟通应由考核人和被考核人互动进行：上级需指出被考核人在工作中存在的咨询题、缺点，并听取他们对本次考核的意见，在达成共识后，双方在
考核表上签字确认。

绩效分析与改进
第二十七条绩效考核小组每季定期依照要紧绩效指标PPI和基础绩效指标FPI数据的完成情形，分析指标设置、运算公式的科学性、准确性、合理性。

第二十八条对专门情形，绩效考核小组应进行必要的关注和及时的处理；在必要时，召开不同范畴的绩效达成与绩效指标分析讨论会议，并依照绩效考核情形，按季度
进行总结，并撰写公司绩效分析报告（报告应包括绩效管控系统及运作的现状
分析、部门及职员半年度绩效水平描述、需要改进的咨询题和解决方案等）。

注意事项
第二十九条为了真实反映被考核者的绩效状况，在考核期内因晋升、降级、工作调动等人事变动阻碍岗位变动，应以在该考核期内工作时刻较长的岗位绩效状况进行综
合考核评判。

绩效结果的应用
第三十条绩效治理的结果要紧用于以下几个方面：
1. 使公司能及时、准确地获得职员的工作状况信息，为改进公司治理提供有效依据；
2. 为治理者和职员之间提供一个正式沟通的机会，促进治理者和职员的相互了解和信任，
加强相互协作，提高治理的穿透力、工作效率、团队合作能力；
3. 让职员清晰明白企业对自身的真实、公平评判，了解自身的优势、不足和努力方向；
4. 为职员绩效工资、奖金的发放提供有效依据；
5. 为职员的薪资调整提供有效依据；
6. 为职员的岗位调整提供有效依据；
7. 为职员的培训和职业进展提供有效依据。

第五章附则
考核制度培训
第三十一条职员初入公司时，本考核制度都将作为其入职差不多的培训内容，做到职员人人知晓；从事考核工作的人员都必须同意培训，把握考核的方法、政策及沟通
技巧，保证考核实施的有效性。

附则
第三十二条本制度适用于公司所有职员，不同工种依照工作需要和治理周期的需要，能够制订针对性的绩效指标，或缩短考核周期。

第三十三条本制度的试行、修改、废止等均须由公司绩效考核小组提请绩效办公会审核后报总经理批准；本制度的讲明权属公司绩效考核小组；本制度自公布之日起生
效。

第三十四条绩效考核具体操作可遵照《绩效考核实施细则》执行。