煤矿区队班前、班后会制度模板

煤矿区队班前、班后会制度模板
一、制度目的
本制度的目的是规范煤矿区队班前、班后会的开展，确保工作任务的顺利完成，促进工作效率和团队合作。

二、适用范围
本制度适用于煤矿企业的职能部门，包含但不限于生产、安全、质量、设备等
各项职能。

2.1 班前、班后会的定义
•班前会：早上工作开始前，由班前值班人员主持召开的会议，旨在布置当日工作任务和沟通工作注意事项。

•班后会：工作结束后，由班后值班人员主持召开的会议，旨在总结工作成绩和问题，并布置后续工作。

三、管理标准
3.1 班前会
•由班前值班人员负责召集，并提前十分钟在指定会议室或区域等待参会人员到齐；
•参会人员包含各相关职能部门负责人、班组长及其他相关人员；
•班前值班人员应在召集班前会时准备好参会人员名单、会议议程和相关资料；
•开会前要测试和确保会议设备的工作正常；
•会议期间班前值班人员应依照议程，依次提出或引导各相关职能部门负责人、班组长、员工进行工作情况的报告、问题沟通和工作布置等；
•会议结束后，由班前值班人员将会议纪要整理完毕，并发送给参会人员和相关人员；
•异常情况下，班前会可依据需要临时召开。

3.2 班后会
•由班后值班人员负责召集，并在工作结束后的第一时间召开；
•参会人员同样包含各相关职能部门负责人、班组长及其他相关人员；
•班后值班人员应在召集班后会时准备好参会人员名单、会议议程和相关资料；
•开会前要测试和确保会议设备的工作正常；
•会议期间班后值班人员应依照议程，依次进行工作总结、问题汇报、经验共享和后续工作布置等；
•会议结束后，由班后值班人员将会议纪要整理完毕，并发送给参会人员和相关人员；
•异常情况下，班后会可依据需要临时召开。

四、考核标准
4.1 考核内容
•考核班前会是否定时召开，参会人员是否到齐，会议期间是否依照议程进行；
•考核班后会是否定时召开，参会人员是否到齐，会议期间是否依照议程进行；
•考核班前、班后会的会议纪要是否及时整理完毕并发送给参会人员和相关人员；
•评估班前会和班后会的效果和对工作的影响。

4.2 考核要求
•每月对班前会和班后会的召开及组织情况进行考核，由相关负责人进行评分；
•考核评分标准包含是否定时召开、参会人员到齐、会议议程是否依照规定进行、会议纪要及时发送等；
•年度考核结果作为考核职能部门绩效的紧要指标之一、
五、总结
本制度的订立旨在规范煤矿区队班前、班后会的开展，确保工作任务的顺利完成。

同时，制度中明确了班前、班后会的定义、管理标准和考核标准，以保证会议的顺利进行和实现预期目标。

请各职能部门严格依照本制度的要求开展班前、班后会，并及时整理睬议纪要，以确保信息的及时传递和团队协作的顺畅运作。