浅析当前火力发电厂班组管理

浅析当前火力发电厂班组管理
摘要：随着我国电力体制的不断改革，发电企业也在不断发生变化，为保证电厂班组工作效率，确保设备的正常运转，必须加强电厂班组管理。

本文以火力发电厂检修班组为例，提出了当前时期班组管理中的难题以及产生原因，提出几点提高班组管理水平的有效措施，以期为电厂班组管理提供一定的参考与借鉴。

关键词：班组管理发电厂
班组是发电厂生产中最小的单元，是企业的细胞，是发电厂业务发展的基石。

班组的建设和管理水平直接关系发电厂各项工作开展和生产任务的完成，因此加强班组建设和管理是发电厂管理中的重要环节。

影响发电厂班组管理实效的原因众多，本文根据此提出提高班组长素质、完善激励机制、树立全新培训理念以及完善相关制度等措施，希望可以以此激活班组员工活力，提高班组整体执行力。

一、电厂班组管理中的难题
（一）班组长管理水平有待提高
以火力发电厂检修班组为例，目前的班组长管理上主要存在两种问题。

第一，多数班组长具有较强的生产技能，熟悉电厂的各项工艺流程，但在员工管理方面较为薄弱，缺少现代化的管理方法和管理手段，无法对班组内员工形成有效的管理，有些班组长甚至没有全面掌握发电厂生产规章制度和安全制度，导致其无法带领班组取得良好的工作成果。

第二，有的班组长往往充当着在上下层之间传达信息的作用，自身与班组的员工沟通不足，对作业现场不够了解，员工对其认可度也不高。

这两种班组长在管理员工过程中通常采用简单粗暴的管理方式，管理能力较差，当工作现场突发问题时，无法立刻给出行之有效的解决方案，导致员工产生负面情绪，降低员工的工作积极性，影响员工的忠诚度，甚至发生员工流失等情况。

（二）管理制度较为落后
由于现在发电企业不景气，企业重心都放在业务工作拓展上，没有及时完善其相关班组管理制度，现有制度已经相对落后，无法满足班组管理所需，甚至有些班组没有相关制度和安全操作规范，仅仅依靠班组长的想法进行管理。

这种管理制度无法适应现代化企业的需求，员工素质同样无法满足电业行业的要求。

班组长对于管理规范化的认识不足，利用自身经验进行管理，很容易造成管理效果不佳、生产活动效率低下等情况发生。

此外，还有少部分班组容易出现另一管理制度问题，即管理制度过于繁琐，无法抓住员工生产过程中的主要问题，浪费大量人力和物力且管理效率较低。

（三）缺少有效的激励措施
通过在多年的班长磨炼，发现部分班组管理人员认为员工管理工作的难度越来越高，这意味着在管理过程中出现了问题，而班组长缺少有效的措施进行应对。

传统的班组管理工作仅仅是班组长检查工作的结果和指标，员工经常做表面功夫应付检查。

管理过程中没有引入合理的竞争机制和考核机制，导致员工的竞争意识得不到刺激，其工作积极性无法有效提高，降低班组整体的管理水平。

二、提高班组管理水平的有效措施
（一）提高班组长综合素质
为提高电厂班组管理水平，首先需要提高各班组长的综合素质，企业应积极组织班组长开展学习交流会，结合企业定期开展的员工培训进行员工综合能力强化，全面提高各班组长的专业素养和管理技能，使其成为全面发展的综合性骨干队伍。

只有从根本上提高班组长自身的业务水平，提升其人品与德行，才能使其成为全体员工的榜样代表，带领的员工自然也会拥有良好的行事作风和过硬的专业技能，班组整体的执行力才得到提升。

班组长主动加强业务学习与自我提升，带领全体员工共同学习，营造良好的学习氛围，提高全体员工的的工作能力。

提升班组长的个人综合素质，同时也是提升其管理水平，使班组长逐渐掌握更多有效的管理技巧，促进整个班组共同进步。

（二）完善激励机制
制定相应的激励机制，组织班组全体员工共同制定激励考核方法，将班组日常的全部工作内容都纳入考核范围，将考核融入班组管理制度当中。

使班组人员认识到认真工作可以带来的正向反馈，从而促进全体员工工作积极性的提高。

此处应注意的是，不能使用原本只有惩罚、没有奖励机制的考核方式，否则会大大抑制员工积极性的提高。

应对先进员工进行表扬，对落后员工进行鞭策，促进全体员工的胜负欲和集体感，在班组内部形成良好的竞争氛围。

具体激励机制如下：
1.
可以以每月为周期开展检修工艺评比，评选出的班组员工的“技术冠军”，给予一定的物质奖励。

第二，还可以建立员工积分制，员工在检修工作、创新或其他各种方面取得一定的工作成绩后可以获得一定的积分，定期通过积分排名制度评选出优秀员工。

在激励制度的建设中还应充分考虑员工的实际需求，如精神需求、物质需求或自我提升需求等，为员工设立工作目标，从而有效调动其工作积极性。

（三）加快制度建设
班组管理的执行力通常就是指班组管理人员基于企业整体的各种规章制度，结合本班组实际情况，制定具有针对性的班组特色规章制度，并且领导班组内部全体员工认真遵循规章制度开展业务工作的能力。

在制度建设过程中应充分调动班组内员工的智慧，对班组内部工作内容和工作情况进行分析，学习先进班组的优势，建立各方面适合本班组发展的规章制度，制度中应包含对全体员工、全体岗位的要求，要明确分工、清晰责任、规范生产，并且建立行之有效的监督考核机制，提升班组内部全体员工的执行力。

（四）树立全新的班组长培训理念
由于班组长的领导能力对于班组执行力的提升有着重要作用，因此可以对班组长开展相关人力资源管理培训活动，以期解决班组管理人员所存在的管理困难的问题，由于班组长的管理工作不同于传统人力资源管理工作，所以在培训时应建立全新培训理念。

第一，要牢记电厂发展离不开人才发展的理念，电厂应运用各种手段培养优秀管理人才，具有较大的人才优势后，再将人才优势转化为电厂
长期发展的优势。

第二，要明确培养管理人员就是提高经济效益的理念，因此电厂应促进班组长培训工作的开展，使班组长的地位逐渐提升，成为发电厂坚实的人力基础，带领全体员工完成各项艰巨任务，提高电厂的市场竞争力。

第三，要树立以培训促进发展的新时代理念，通过对班组长的培训带动全体员工的专业技能培训工作，使电厂基层员工的整体执行力提高，促进电厂员工团队积极成长。

总而言之，要提升电厂班组管理水平，提高班组员工执行力，首先需要通过调查找出现阶段班组管理工作中所存在的问题，根据问题制定实际的解决方案，如通过提高班组管理人员综合素质、完善激励机制、加快制度建设以及更新培训理念等等手段，提升班组整体的执行力，促进整个团队正向成长，为电厂创造更高经济效益，推动各项工作健康、稳定发展。