前期开发岗位职责

前期开发岗位职责
1. 职责概述
前期开发岗位是企业职能部门的紧要岗位，负责项目立项和需求分析阶段的工作。

本规章制度旨在明确前期开发岗位的职责、管理标准和考核标准，提高岗位的工作效率和质量。

2. 职责详述
2.1 项目立项阶段
•负责参加项目立项讨论，并供应前期技术建议。

•依据项目需求，订立项目前期开发计划和时间表。

•协调相关部门，收集项目参加人员需求和交付物要求。

•依据项目特点，评估技术可行性并供应相关技术解决方案。

•参加编写项目立项报告，呈送上级审核。

2.2 需求分析阶段
•负责与业务部门沟通，理解业务需求和目标。

•细化业务需求，分解为实在的系统功能和功能模块。

•与产品经理进行需求确认和讨论，确定需求优先级和截止日期。

•订立需求规格说明书，明确需求功能和接口等要求。

•编写用户用例和流程图，以便后续开发人员理解和开发。

•跟踪需求更改，及时进行需求更改评估和调整。

2.3 技术研究和方案设计
•负责对项目需求涉及的核心技术进行调研和评估。

•供应技术方案设计，包含架构、接口等设计。

•协调开发团队，明确技术选型和代码规范。

•定期评估项目的技术风险，并提出相关解决方案。

2.4 文档编写和知识管理
•编制前期开发相关文档，包含需求文档、设计文档等。

•组织并维护项目相关的知识库和文档管理系统。

•协调开发人员进行培训和知识共享，提高团队整体技术水平。

•及时更新文档内容，确保项目信息的准确性和完整性。

3. 管理标准和考核标准
3.1 管理标准
•供应明确的项目立项流程和需求分析流程，确保工作按流程进行。

•建立清楚的责任分工和沟通机制，确保各岗位之间的协同合作。

•组织项目立项和需求评审会议，及时解决项目中的问题和风险。

•构建完满的知识库和文档管理系统，便于团队成员取得项目信息和文档。

•建立考核评估制度，依据工作质量和工作效率进行绩效评估。

3.2 考核标准
•项目立项阶段的工作质量和效率；
•需求分析阶段的需求准确性和完整性；
•技术方案设计的合理性和可行性；
•文档编写和知识管理的规范性和及时性；
•团队协作和沟通本领的发展。

4. 绩效考核
依据前期开发岗位的职责和管理标准，绩效考核将依照以下要素进行评估：
1.项目立项阶段的质量和效率（占比30%）。

–评估项目立项报告的撰写和项目计划的订立；
–评估项目立项过程中的技术建议和合作沟通。

2.需求分析阶段的质量和效率（占比30%）。

–评估需求规格说明书的编写和需求细化；
–评估与业务部门的沟通合作和需求确认。

3.技术研究和方案设计的质量和效率（占比20%）。

–评估技术方案的合理性和可行性；
–评估团队的技术调研和风险评估。

4.文档编写和知识管理的质量和效率（占比10%）。

–评估前期开发文档的编写和维护；
–评估项目知识库和文档管理的规范性和及时性。

5.团队协作和沟通本领的发展（占比10%）。

–评估团队成员间的合作和沟通本领；
–评估知识共享和培训的效果。

5. 结束语
本规章制度明确了前期开发岗位的职责、管理标准和绩效考核标准。

希望通过该制度的执行，提高前期开发岗位成员的工作效率和质量，为企业的项目成功立项和需求分析供应支持和保障。