如何有效提升机械动力设备利用率

如何有效提升机械动力设备利用率
摘要：随着工业行业的快速发展，机械动力设备在工业行业中的地位也越来越
重要。

机械动力设备的合理使用也越来越得到工程人员的重视。

为了提高机械动
力设备的利用率，不仅需要合理使用机械动力设备，也需要对机械动力设备做出
合理的管理，才能使工业生产在保证质量的前提下，按质按量的完成。

本文针对
如何有效提升机械动力设备利用率进行分析探讨。

关键词：机械动力设备；利用率；提升策略
设备是企业生产的主要工具，也是能源消费的重点。

因此，抓好设备管理，
提高设备利用率是提高能源有效利用率的关键，也是企业节能最佳途径。

一些企
业的设备状况，尤其是五、六十年代建厂的企业，设备陈旧、老化程度相当严重，有些企业经济效益不好，资金匾乏，又无能力更新、改造。

设备运转率低，维修
时间过长、过多，造成能耗高、浪费大。

给企业增加经济负担。

因此，企业的节
能工作着重应放在生产设备及耗能量大的设备上。

这就要我们在用能设备管理和
提高设备利用率上下功夫，使能源充分利用，为企业增效。

1 机械动力设备利用率低的原因
企业机械动力设备利用率的高低，直接关系到企业的经济效益好坏。

当前，
机械动力设备利用率不高是企业一个带有共性的问题，大体可归纳以下几个方面： 1.1 设备无偿占用
某些企业主管部门只考核产值、产量、利润等指标，不考核设备占有和利用
情况，企业对占有和使用设备不算经济帐，不重视设备效益的发挥。

如某单位共
名车工占有台机床，名焊工占有台焊机。

一人占有多台设备的情况，在一些单位
较为普遍。

1.2地区机械设备保有数过量
一些企业由于无偿占用体制的影响，片面追求“大而全，小而全”，造成重复
投资，甚至各车间占有同类设备。

加之对新设备的购置缺乏科学的技术论证，盲
目购置，也造成大量机械设备积压和浪费。

同时，设备数量多，维修费不足，也
影响了封存设备的正常保养。

1.3 设备老化、更新速度慢
还有不少基层单位设备质量低，服役龄高，技术性能较差，加工精度低。

由
于设备购置费有限，更新有困难，不少单位仍在继续使用五十年代末的产品，许
多单位有相当比例的设备是文革时期的产物。

还有一些是乡镇联办企业的非标产品。

1.4 机械行业中除少数大批量生产的工厂外，多数工厂生产过程中各道工序衔接不均衡，设备忙闲不一。

1.5 当前维修工人的技术素质不高，特别是机电仪一体化的设备发生故障后，修复困难，造成故障停机时间较长。

2 提高机械动力设备使用率的措施
2.1 加强领导，理顺关系
企业应以进一步贯彻《设备管理条例》为纲，督促各级领导把设备管理工作
摆到应有的地位，从组织上、制度上给予必要的保证。

大力克服只追求近期目标
而忽视长远目标的行为短期化弊病，在各级领导的任期目标责任制中，明确设备
管理考核内容，其中应列入主要生产设备利用率这一指标。

这样，不仅可避免设
备设置上的“大而全、小而全”，还可进一步发挥设备有偿占用的制约作用。

对投
资渠道、资金来源、管理混乱的单位，主管部门应尽快明确其归口单位，并加强
部门之间的配合一与协调，理顺各种管理与投资关系。

2.2 合理的选用机械设备
不同的机械不同的型号设备都有自己专业范围，如果机械工作内容超出这个
范围，势必会造成对机械的损伤或者资源的浪费，也就不能使机械利用率得到最
大化。

所以在维修工程期间，操作人员要根据自己进行的工程项目选择合适的机
械以及合适的机械型号以发挥出机械施工的最大效益。

而机械的选择不仅仅是只
关注的单机作业，更要注重与施工工艺的配合，否则也会造成资源的浪费，从而
影响工期。

所以说并非所有的机械设备都要选用最好的，选择合适的机械设备同
样可以为维修工程节约成本。

为了能够按时完成任务并且施工质量得到保证，获
得较高的经济效益，应根据维修工程的具体要求和施工条件，对机械设备进行合
理调配，使其发挥最大功能。

2.3艺术开展机械设备租赁，提高机械设备利用率
开展机械设备的租赁，可以加快资金周转，从而能够减少投资成本，避免机
械资源的浪费。

租赁有许多优点，例如：可减少管理环节、节省企业固定资产投入、提高企业的综合效益、降低作业成本等。

同时，随着建筑行业的不断发展，
施工单位的利润空间也越来越小，不同程度地存在着自有施工设备不足的情况。

考虑经济效益和运输成本等因素，他们大多会选择在当地租赁设备。

企业需要做
好经济实用的小型多功能机具和大中型机械设备的选用以及推广工作。

开展机械
设备的租赁，可避免技术落后的风险，并保持施工装备的先进性。

许多民营施工
企业要靠技术装备取胜才能提高市场的占有率，不过由于其本身资金不足，只有
采取租赁机械设备的办法来保证按期完成施工任务。

租赁机械设备可以在最大程
度上提高设备的利用率，因为不同施工单位和施工地点不可避免会导致部分机械
难以投入施工，另外不同的工作流程也会使部分机械出现闲置的现象。

2.4 加强机务人员培训，丰富机械管理知识，营造良好的经济模式
随着科技的不断发展，现在使用的机械动力设备装配精密、结构复杂、种类
繁多、设备价值和技术含量高的机械。

这些新特性对机械的管理者和使用者提出
了更高的要求。

为了解决这一问题，可以采取竞争上岗的措施。

企业应加强对职
工专业知识的培训。

企业可以利用职工空闲的时间对管理人员和操作人员进行科
学文化、岗位技能的教育培训，使其熟练掌握机械的新特性，充分发挥机械的使
用能力，提高机械的利用率。

2.5 加强技术业务培训，提高人员素质
近年来，由于老职工退离，大批新工人下岗，故加强新工人的培训工作，使
其了解设备性能，做到精心维护、正确操作、降低设备故障率、提高设备完好率，也是提高利用率的贡要途径。

2.6 进行科学管理，保证机械设备完好
施工单位的工作人员很容易忽略对机械的统计工作，其实机械使用过程中经
济指标的完成情况、运转的变化、运转的各项技术，都需要通过统计加以了解。

可以通过对数据加以分析可了解在施工过程中机械设备耗用了哪些费用，尽量裁
剪不合理的部分，对损耗大、常出质量问题的机械。

及早做出控制。

这样不仅可
以提高机械利用率而且可降低机械成本。

2.7 抓好设备的维护保养
设备的日常保养对延长设备的使用寿命致关重要。

维护保养不仅要完成日常
保养和突发性故障排除，还要利用科学方法，降低维修保养成本，提高其工作效
率，使设备始终保持良好的性能和状态。

这就需要提高设备管理人员和维修人员
的综合素质。

目前许多企业的设备管理部门没设置维修岗，这就需要各使用部门
的具体设备操作人员不断加强业务知识的学习，严格按设备使用说明书进行规范
的操作和按运行时间进行规定项目的日常保养。

结束语：
综上所述，只有制定切实合理的机械管理制度，加大对机械的管理力度，才
可能完全发挥机械的作用，提高利用率。

高效的机械利用不仅可以缩短工期，还
可以保证工程高质量高标准完成，获得良好的社会效应和可观的经济效益。

参考文献：
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[2]公路工程施工机械管理问题和应用策略探析[J].孙桂芹. 科技展望.2015（08）
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