供应链管理协同社交功不可没

供给链管理共同交际功不行没
现代公司间的竞争，其实是供给链与供给链之间的竞
争。

公司要想在竞争中赢获成功，需要在供给链管理上多下
功夫。

从整体来看，供给链的范围特别之广，波及到不一样的行
业，不一样的业务流程，覆盖的面也特别大，从大的范围来
讲，主要包含计划和履行两个层。

而跟着最近几年来新技术的发
展和应用水平的提升，供给链管理也发生了不小的变化。

对此，
Infor 公司大中华区商业咨询总监鹿崇，就供给链发展的趋向，
提出了七大特点：全世界化供给链、矫捷化供给链、绿色化供
应链、柔性化供给链、集成化供给链、虚构公司化供给链、
交际化供给链。

详细来看：
七大趋向要掌握
全世界化供给链。

重申全世界范围内的供给链的计划、履行。

比方耐克这个全世界化公司，不一样的设计师在世界各地共同来
设计一款产品，制造时需要全世界协作。

供给链管理的软件必
须支持全世界化的计划和履行。

矫捷化供给链。

重申提升制造系统对外面环境变化的应
变能力，即速度。

特别是在制造系统中，特在大、中型公司
里，重申“互联网+”、工业，他们的核心就是自动化设
备，所以供给链一定适应外面的快速变化。

绿色化供给链。

这是一种稳固的可连续发展的供给链，
整个供给链运转过程中应减少能耗，减少产品损失与浪费。

比方从前在供给链管理过程中不太重申包装箱的回收、产品
的回收，此刻则特别重申这点。

假如上游公司有此理念，而
自己没有的话，就不是一个好的合格供给商，也就不可以在
供给链中生计。

柔性化供给链。

客户的个性化需求愈来愈多，时间的要
求也常常变化，那么供给链能否能够快速响应，组织架构是
否支持，配送系统能否灵巧，这类柔性对于供给链特别重要。

集成化供给链。

集成化供给链的发展影响愈来愈大，此
刻有好多客户都把自动化设备与供给链联络在一同。

如四川
新华书店，他们就需要把传递带等自动化设备和供给链系统
进行很好地集成。

虚构公司化供给链。

跟着“互联网 +”的发展，出生了好
多虚构公司，甚至还有一些制造工厂是虚构的，他们在互联网
上可能是一个实体，但实质上可能是分别在不一样的供给商那处。

所以，供给链系统要能支持虚构公司分销中心、制造中心
的发展。

交际化的供给链。

过去的系统中一般能够供给 E-Mail 系统，或许一些传统的交互方式。

因为此刻智好手机比较广泛，所以需要整个供给链的共同更为有效；别的，公司可能还希
望在供给链系统中有一套交际系统，只需跟供给链有关的信
息都能够表现，包含报警系统、任务、工作流的控制等等。

交际协作功不行没
环绕着七大趋向， Infor 在供给链管理的三大体素上发力。

鹿崇以为，整个供给链中有三大体素，包含正在升温的
供给链计划，向来备受瞩目的供给链履行，还有就是十分重
要的人的管理。

这三大体素的管理也在 Infor 供给的供给链管理系统中集中地表现了出来。

怎样做好供给链管理？对于一个公司来说，供给链的一
个核心功能就是协作，就是经过人或公司的互相协作，更好
地知足客户需求。

但是，在真实的跨部门、跨公司合作时候，因为各样原由的出现，老是没法最优化供给链。

最近几年来，随
着交际网络自己的快速发展和普及，将交际融入到供给链领
域，使供给链的协作能力获得更好的开释。

其实，近两年， Infor 第一做的一块就是对于人的管理，
而做好这方面最重要的重点词就是共同。

不论是重申全世界
化、矫捷性、柔性化等，都与人的管理，共同交际化分不开
的。

“从前我们谈供给链发展的时候能够供给 E-Mail 的系统，或许一些传统的交互方式，此刻因为互联网的普及，智好手
机的宽泛应用，要求整个供给链的共同更为有效，所以需要
在供给链系统中有一套交际系统，在此系统里面，只需跟供
给链有关的信息，都能够在这个交际媒体上表现。

包含报警
系统、任务、工作流的控制等等，都能够在这里面来做。

” 鹿崇如是说道。

说到共同，最重要的就是把全部有关的人员都交融到此
平台上来。

因为现代化的供给链管理，波及到每个人都要贡
献智慧，所以要把有关的人员都放到此共同平台上边，重申
跨职能部门的共同。

“比方事件的报警，供给链里面常常有一些例外状况，
如不可以实时发货，或供给商有一些暂时紧迫的诉苦。

这些
例外报警在系统也要表现出来。

别的还包含要即时地去发送
一
些通知与信息。

从前我们发通知，可能都是经过 E-Mail 系统或许QQ，但在更为专业的软件来说，要在供给链的平台上一致进行通知和发信息。

”鹿崇介绍到。

据介绍， Infor 正在为公司打造这样一个共同的平台，Ming.le 平台。

它能帮助各个业务领域的职工方便地进行交流
协作，并能使职工能够随时认识与目前任务有关的人力、资
产及流程。

在这个平台上，文件、计划、照片和视频等信息，还能够依据不一样的任务寄存在有关的路径，方便有需要的员
工接见。

鹿崇增补解说道，“比方说公司里面他的应用软件、人
员，公司里面不一样的人不一样角色供给链的管理，不一样的机器设备或许不一样的数据都分别在不一样的系统中，这样来说基本上都是分别的。

我们重申未来交际化的公司发展是能够把这
个信息完整集中到一个一致的平台上来进行公布和分享，这
是解决我们不一样的交流方式的一种方法。

”
交际走进公司已成为大势所趋。

跟着供给链行业人材缺
口的拉大，能不停引入新技术，走在时代前端的公司才能吸
引拥有创新精神的下一代，因为这一代人向来在交际网络的
大环境中学习、交流。

云上管理正在到来
跟着公司自己的业务模式和管理系统渐渐成熟，以及其
家产链的逐渐完美，公司对供给链管理的诉求更加突显。

云计算能够带来高质量、低成本、靠谱多样的海量信息
办理方式和创新的商业营运模式，这类新的营运模式能够解
决公司在供给链管理上困扰多年的老问题。

鹿崇以为，从成本角度看，公司不行能再长时间花销高昂的成本保护宏大 IT 团队和机房，来支持供给链软件等传统应用的运转。

别的，每年的软件服务费也是一笔不小的开销，所以，即即是目前已经拥有宏大 IT 系统的大型公司，原有的 IT 基础设备也不再是长久连累公司上云的负累。

而以云服务
的形式供给的供给链管理服务更合适不一样规模公司随需随
取的需要。

云，已经成为愈来愈多的公司选择，而未来，供给链管
理上云能否也将是大势所趋呢？
Infor 用实质行动回答了这个问题。

2015 年， Infor 收买了云供给链管理平台GTNexus，GTNexus供给一个全世界性的订单管理系统，能与多位合作伙伴进行电子商务协作。

零售、服饰和制造公司能够与供给商
合作，对发货、配送中心和零售网点进行管理和优化。

同时， GTNexus直接跟买家与卖家的订单管理系统集成
交融为一体。

买家经过GTNexus将订单信息传达给卖家、金融机构、货运航空公司和物流供给商。

经过管理跨多个合作
伙伴的订单主记录，GTNexus将变为整个网络的订单管理系统。

对此，鹿崇特别介绍了几家这样的公司，比方耐克、阿
迪达斯都使用了GTNexus的服务。

这些公司在产品设计、生产等各个环节上拥有众多合作伙伴，而这些合作伙伴分别于
世界各地。

经过GTNexus全世界范围的供给链平台，耐克能够查问每个环节的产品的进展状况。

这样的例子愈来愈多，说
明在供给链管理环节公司愈来愈重视。