网络部竞价专员月度KPI绩效考核表

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2
创意描述内容通顺,紧扣单元内关键词主题撰写,突出产品的优势 每组单元两套以上创意,每日新增创意不少于X套(满分5分)
3
如果发现竞争对手购买或匹配到我们品牌词必须在X分钟以内解决掉,如有特殊情况必须及时向上级汇报(满分5分)
4
工作时间内因网站技术或服务器原因导致网站不能正常展示X分钟内未暂停或关闭广告,如有特殊情况必须及时向上级汇报(满分5分)
2
能主动向上级提出合理建议意见,还时常能够提出解决新问题的实用方案,经常改进工作方法,对工作绩效有较大提升,和在工作积极提供创意性建议。(满的与实际工作结合;积极参加培训(满分3分)
综合上述实际完成情况,进行整体评分。(满分5分)
临时
考核(5%)
5
每天、每周、每月完成常规竞价数据报表的统计,每天做出分析总结,按规定完成数据报表且无出错记录。时刻表(日报:每日9:00以前 周报:每周一11:00之前 月报:每月1号14:00 同时附上总结)(满分10分)
综合上述实际完成情况,进行整体评分。(满分5分)
成长
考核(15%)
1
善于双向交流,能够准确表达自己观点,正确领会他人意发扬团队精神,团结互助、主动协助同事完成工作任务(满分4分)
4
合理优化提升整个账户关键词质量度,整个账户质量度环比上月上升X%(满分5分;下降为1-3分 正常值为4-7分 上升8-10分)
工作
考核(40%)
1
及时更新关键词排名位置,确保关键字的排名X,并开通蹊径。 (满分10分)
月度工作考核细则
绩效考核得分
数据
考核(40%)
1
当月有效对话量环比上个月增长情况,增长X% (满分10分;下降为1-3分 正常值为4-7分 上升8-10分)
2
当月有效留电量环比上个月增长情况,增长X%
(满分10分;下降为1-3分 正常值为4-7分 上升8-10分)
3
当月账户总消费环比上个月降低情况,降低X万 (满分5分;下降为1-3分 正常值为4-7分 上升8-10分)
及时完成上级领导所交付的任务,不得有延迟,如有特殊情况必须及时向上级汇报。(满分5分)
合计
网络部竞价专员月度KPI绩效考核表
考核日期:
被考评人
奖惩情况
目标考核
工作考核
工作计划与绩效
目标考核
(A)
承诺目标(如未完成扣除承诺分数 限定1-5分)
目标绩效考核
上月考核得分
本月绩效考核
工作考核
(B)
考核目标(根据实际考核完成)
工作绩效考核
上月考核得分
本月绩效考核
完成下列月度工作考核细则
工作考核(B)
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