好老板不算计自己员工
真正的好老板有哪10个特征
真正的好老板有哪10个特征好的老板是一个组织中不可或缺的重要成员，他们能够激发团队的潜力，帮助员工实现个人目标，并带领团队取得优异的业绩。
以下是十个真正好老板的特征。
1.沟通能力：好的老板善于倾听与表达自己的想法。
他们清楚地传达指示和期望，并且能够给员工提供有效的反馈。
他们还能够建立一个开放的沟通氛围，让员工有机会分享想法和顾虑。
2.信任与尊重：好的老板对员工充满信任，并且尊重他们的意见和决策。
他们相信员工能够胜任工作，并且给予他们充分的自由和责任。
3.鼓励发展：好的老板努力帮助员工发展他们的技能和职业生涯。
他们提供培训机会，并且支持员工参与项目，接受挑战和尝试新的职责。
4.激励团队：好的老板能够激励团队成员实现团队目标。
他们明确目标，激发员工的热情，并提供适当的奖励和认可。
5.公平与公正：好的老板公平地对待每个员工，不偏袒任何人。
他们基于能力和工作表现来评估员工，并给予恰当的奖励和晋升机会。
6.善于决策：好的老板能够快速作出明智的决策，并且能够在压力下保持冷静。
他们分析问题，权衡利弊，并很好地管理风险。
7.激发创新：好的老板鼓励员工提出新的想法和解决方案。
他们提供一个安全的环境，支持员工尝试新的方法，并从失败中学习。
8.团队合作：好的老板能够培养一个团队合作的文化。
他们鼓励员工合作，分享知识和资源，并且解决冲突和分歧。
9.富有同理心：好的老板关心员工的需求和情感，并且对员工有同理心。
他们能够理解员工的困难和挑战，并提供支持和帮助。
10.自我鼓励和发展：好的老板不断学习和成长，并且以身作则。
他们努力提高自己的技能和知识，并承担责任，以带动团队的改进和发展。
总之，真正的好老板具备良好的沟通能力，建立信任和尊重的关系，鼓励员工发展和创新，并且能够激励团队实现共同目标。
他们是团队中的领导者，通过恰当的决策和团队合作，帮助员工取得成功。
企业破产的十大征兆
企业破产的十大征兆1、老板忽视企业的制度规章，而专心从事算计他人，荒废企业的治理整顿而依靠其他公司的帮助的，企业将亡；2、老板喜欢别墅，女人、游乐等代玩赏的东西，喜欢让员工加班，挥霍财物，企业将亡3、贪婪不知足，喜欢占便宜，办事选择日子，时辰，喜好占卜等迷信活动的，企业将亡4、老板忙于借贷，拆东墙补西墙，长期拖欠应付款，员工工资不能按时发放超过两个月以上的，企业将亡。
5、宠信的主管被任用，庸才当权而贤能者被忽视，没有功绩的人位置高，而劳苦功高者却不被尊重，企业将亡；6、销售人员和基层员工困苦，而无才能的小人却逍遥自在的，企业将亡7、喜欢浮夸的言辞而不符合客观实际，爱好巧辩的说词而不讲实用，滥用华丽词藻而不管它的功效，企业中流行这风气的，企业将亡；8、老板不持重而表现好恶，不够周到细密而将下级主管的说话透露的，企业将亡；9、浮躁、倔强、任性，拒绝他人的劝谏而且好胜，不顾企业利益而轻易表现出自信，老板这种自负的表现，也是企业将亡的征兆；10、喜欢用个人意见改变公司的规章制度，经常用自己的私行扰乱企业，规章制度随意变动，朝令夕改，企业将亡；企业倒闭的10大征兆帝欲叫其灭亡，必先让其疯狂。
透过疯狂的举措，我们也许发现一些企业、公司正在走向覆亡。
1、光说不练，不停的开会，不停的批判，却没有任何结果。
会议太多，说的时间比听的时间多，整天讨论执行力的问题，却从来没有执行任何事项。
如某公司每天举行四五次会议检讨，但是错误该犯还是照犯。
2、拒绝变化，不思进取，无视行业正在发生的变化。
嘲讽新思想、屏蔽新举措，反应迟钝，信息不畅，无休止的透支企业资源，坐吃山空，立地吃陷。
如某公司开发出某手机号码存储产品，当手机也开发电话薄的时候，依然熟视无睹。
3、不停的招聘，不断的离职，人员热热闹闹的进进出出。
某工厂三次连招大学生，几乎是前面招聘，后边辞职。
最后在本地都无法忽悠求职者，只能异地招聘。
后来，又高薪招聘策划高手，妄图依靠所谓点子大王的策划，一招定乾坤，结果也是无功而返。
新“员工挑老板”时代-老板没生意挑员工毛病
新“员工挑老板”时代:老板没生意挑员工毛病这是一个双向选择的时代，老板选择员工，员工同时也在选择老板。
浩然（化名），24岁，开朗、乐观，就读于某著名法学院，获得了法学本科学历。
大学毕业后，他进入了一家知识产权代理公司，满怀激情地准备大展拳脚，做出一番事业来。
这家公司不大，所以浩然在工作过程中有很多机会可以和老板接触，那时，浩然还为能够有这样的机会在老板身边学习而感到高兴。
他很投入地工作着，每天都加班到深夜，结合公司的业务状况提出了很多想法，BOSS给他的答复总是：“你的想法很好，do it!”浩然深受老板给予的信任的鼓舞，努力地工作着。
可是好景不长，浩然的工作热情很快便像潮水一样退去了，问题出在哪儿呢？浩然总结出了老板的“三宗罪”:一是没经验。
老板没有经营方面的经验，常常是朝令夕改，让员工的大量工作都付之流水;二是不敬业。
作为老板，每天来得最晚，走得却很早，很多该做的事情一拖再拖，因此还失去了很多的业务; 三是太小气。
在与客户、合作伙伴交往中，老板总是绞尽脑汁占别人的便宜，凡是和他们合作过的伙伴，最后都因此而拒绝再次合作。
最后，浩然黯然神伤地离开了这家公司，谁知道伤害还远远没有结束。
在寻找新的工作时，他1年多的工作经验并没有给他带来应有的回报，没有好的业绩，没有形成有效的积累，他不得不又从头开始。
浩然无奈地笑道：“我这可真称得上是遇人不淑啊！”浩然的故事，将我们的目光聚焦到了职场中的一个关键人物――老板身上。
不容置疑，老板是今天社会中最引人注目的一个阶层，作为当今商业社会最有力量的一群人，他们对混迹职场的人们的影响也同样无处不在。
在什么样的情况下，老板的影响是至关重要的呢？有两种状况，职业人最容易受到老板的影响。
状况一：公司规模不大。
一个规模不大的公司，老板需要和员工并肩战斗，公司的凝聚力往往来自老板本身，他的个人魅力、激情、能力等等，对员工所产生的影响和带动力量是巨大的。
状况二：身为大公司中的中高层。
企业破产的十大征兆
企业破产的十大征兆1、老板无视企业的制度规章，而专心从事算计他人，荒废企业的治理整顿而依靠其他公司的帮助的，企业将亡；2、老板喜欢别墅，女人、游乐等代玩赏的东西，喜欢让员工加班，挥霍财物，企业将亡3、贪婪不知足，喜欢占廉价，办事选择日子，时辰，喜好占卜等迷信活动的，企业将亡4、老板忙于借贷，拆东墙补西墙，长期拖欠应付款，员工工资不能按时发放超过两个月以上的，企业将亡。
5、宠信的主管被任用，庸才当权而贤能者被无视，没有功绩的人位置高，而劳苦功高者却不被尊重，企业将亡；6、销售人员和基层员工困苦，而无才能的小人却逍遥自在的，企业将亡7、喜欢浮夸的言辞而不符合客观实际，爱好巧辩的说词而不讲实用，滥用华美词藻而不管它的成效，企业中流行这风气的，企业将亡；8、老板不持重而表现好恶，不够周到细密而将下级主管的说话透露的，企业将亡；9、急躁、倔强、任性，拒绝他人的劝谏而且好胜，不顾企业利益而轻易表现出自信，老板这种自负的表现，也是企业将亡的征兆；10、喜欢用个人意见改变公司的规章制度，经常用自己的私行扰乱企业，规章制度随意变动，朝令夕改，企业将亡；企业倒闭的10大征兆帝欲叫其灭亡，必先让其疯狂。
透过疯狂的举措，我们也许发现一些企业、公司正在走向覆亡。
1、光说不练，不停的开会，不停的批判，却没有任何结果。
会议太多，说的时间比听的时间多，整天讨论执行力的问题，却从来没有执行任何事项。
如某公司每天举行四五次会议检讨，但是错误该犯还是照犯。
2、拒绝变化，不思进取，无视行业正在发生的变化。
嘲讽新思想、屏蔽新举措，反响迟钝，信息不畅，无休止的透支企业资源，坐吃山空，立地吃陷。
如某公司开发出某手机号码存储产品，当手机也开发薄的时候，依然熟视无睹。
3、不停的招聘，不断的离职，人员热热闹闹的进进出出。
某工厂三次连招大学生，几乎是前面招聘，后边辞职。
最后在本地都无法忽悠求职者，只能异地招聘。
后来，又高薪招聘筹划高手，妄图依靠所谓点子大王的筹划，一招定乾坤，结果也是无功而返。
优秀的老板的八大特征
优秀的老板的八大特征
1.专注目标：优秀的老板总是以公司的长远利益为目标，不断努力实现公司的战略目标，始终保持专注。
2. 激励团队：优秀的老板能够激励和激劝员工，让他们全心全意地为公司工作，积极参与团队的目标实现。
3. 信任员工：优秀的老板相信和信任员工，充分授权，给予员工自主权和发挥空间，使员工在工作中更有动力和创造性。
4. 用人不疑：优秀的老板懂得用人不疑，疑人不用的道理，对员工的能力和价值观进行正确评估，不轻易做出片面的判断。
5. 沟通有效：优秀的老板善于沟通，能够清晰地传递信息，明确表达自己的思想，同时也善于倾听员工的意见和建议，并及时给予反馈。
6. 知识渊博：优秀的老板具备丰富的知识储备和综合素质，能够全面了解公司的各个方面，做出积极的决策和管理。
7. 勇于承担：优秀的老板敢于承担责任，不怕困难和挑战，有决心和勇气面对各种风险和挑战。
8. 以身作则：优秀的老板以身作则，为员工树立榜样，具有高度的责任感和使命感，能够引领公司健康发展。
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领导、老板压榨下属的3个套路，不嫌命长，就赶紧跑路
领导、老板压榨下属的3个套路，不嫌命长，就赶紧跑路
领导、老板压榨员工的3个套路，不想白白浪费自己的时间，那就赶紧跑路，而且即使你现在不走，你早晚也会离开。
第一个：卑——自卑这种领导的特点，就是超级爱否定你的一切，比如工作、能力、学历、想法，甚至包括你生活，让你无时无刻的在他的威严之下，让你只要在公司，就一直抬不起头来。
第二个：弱——虚弱无时无刻的都在敲打你，让你觉着自己命运被领导掌控，对于这种领导不管你做的多么好，他都会时不时的冷落你、边缘化你。
并且他也会随时不考虑你任何想法的情况下直接抽走你手中的资源，就是让你知道你所有的东西包括你，都是公司的。
如果你对此不满，为自己争取正常利益的时候，还会说你矫情、玻璃心。
而且没事的时候还会不断给你洗脑，有房贷、有孩子、有车贷，时刻给你灌输一旦你没了工作就会沦落成社会底层。
让你意识到只有依靠他，你才能强大才能苟活。
第三个：废——无能领导控制员工最厉害的手段，并不是洗脑，而是不让他去全面发展。
因为一个人想要往上爬，不仅仅需要有专业的技能，还需要懂管理，懂人情，懂公司的结构等。
所以当领导只让你专业一部分，只让你去做一部分，这样就让你无法了解整个拼图。
当你在遇到全局的时候就会产生无力感，尤其是你脱离领导后，你就无法做任何事情，只能成为这个公司组织的螺丝钉。
这样就会导致你不敢离开公司，也无法离开公司。
总结：混职场可以没有心机，但不能不长心眼儿。
上面的三种情况碰到一种，赶紧换地方走人，不然的话，你这辈子也就这样碌碌无为了。
这样的领导,员工都愿意死心塌地跟着您干!
在这个社会有某些领导无时不刻的不在想尽一切办法算计下级员工，目的就是用最低的薪酬让下级员工干更多的活儿，创造更多的价值。
一般人都不傻，领导这种做法是竭泽而渔，时间久了必定不会有什么好下场。
但如果领导能够做到以下几点，那么你的下级员工真的愿意死心塌地跟你干一辈子。
1、氛围的营造作为一个领导，一定不要崇尚领导文化，因为领导文化直接禁锢了一个良性氛围的营造和形成，要根据自己下级员工的个性特征，设计一种合理的范围。
比如说好汉氛围，江湖义气氛围，团队协作氛围等等，这个要根据你下级员工的综合特点而设计。
作为领导，不要过多的干预下级员工的事情，在你的团队之中找一个意见领袖，按照团队整体的氛围和风格来开展工作，在这种氛围的带动下，各个下级员工干起来才会有劲。
2、能够在下级员工需要的时候给下级员工提供指导，帮助下级员工发展的领导虽然与下级员工是上下级员工关系，但是没有下级员工的支持和协作，再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。
对部门来说，下级员工是重要的组成部分，但下级员工不能完全等同于“零件”，过于关心政绩，而忽略下级员工的感受以及职业发展的领导，在团队中的威信就会降低，并影响部门工作业绩。
而通过帮助下级员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导，不仅会赢得下级员工的拥护，同时也会使部门的“政绩”更加彰显。
3、尊重下级员工这条是作为一个好领导最基本的标准，领导与下级员工虽说是属于雇佣关系，两者所处的位置不同，但在人格上是平等的。
不要认为领导给下级员工报酬一切就变得理所应当，就可以不顾下级员工的尊严吆五喝六。
不然一旦有薪酬相当的工作，下级员工会马上跳槽走人，最后留在领导身边的只能是一些没有工作能力，却只会低三下四的拍须溜马之人。
如果不懂得尊重下级员工，落得的下场就是无人可用。
4、在钱上绝不亏待下级员工再好的激励措施，没有金钱作为基础也是白搭，所以作为一个精明的领导者，必须要懂得把钱分好，才能把下级员工管好的这么一个基本的理念。
领导打压下属的十种套路
领导打压下属的十种套路
1.蒙混过关-领导故意给下属一些含糊不清的指示，让下属不知
道该怎么做，从而达到限制下属行动的目的。
2. 抢功 - 领导把自己不应该得到的功劳归于自己，从而打压下属的士气。
3. 断讯不回 - 领导不回复下属的邮件和信息，从而让下属感到被忽略和排斥。
4. 大肆批评 - 领导故意挑刺下属的工作，无理指责下属的错误，从而打压下属的信心和士气。
5. 暗示离职 - 领导故意给下属一些暗示，让下属感到自己的工作不被领导重视，从而让下属产生离职的想法。
6. 拖延审批 - 领导故意拖延下属的工作审批，从而让下属感到工作无法推进和完成。
7. 对外吹嘘 - 领导故意对外宣传自己的工作成果，却忽略了下属的贡献，从而打击下属的自尊心和士气。
8. 指责私事 - 领导故意指责下属的私事，从而让下属感到自己的私生活被侵犯，打压下属的情绪和士气。
9. 压低薪资 - 领导故意压低下属的薪资，从而让下属感到自己的工作价值不被重视，打压下属的积极性和士气。
10. 拒绝沟通 - 领导故意拒绝和下属进行沟通和交流，从而让
下属感到自己的意见和建议无法被听取，打压下属的积极性和士气。
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大老板的面相是怎样的
大老板的面相是怎样的大老板的面相特征是怎么样的呢?怎么看一个人能不能成为大老板呢?什么面相的人容易成功成为大老板呢?本期，就跟着店铺去深入了解，一起来涨知识!能当大老板的面相特征耳朵大而垂珠朝海，耳朵大有垂珠而且耳珠往前的人，不但有福气，而且多贵人相助，而且还有理财以及谈判的能力，因此容易获得大成功与财富，做大老板的机率自然很高。
耳朵大有垂珠，耳朵代表福气或贵人以及辅佐，耳朵大又有垂珠的人有机会做老板。
鼻准大而鼻梁挺：鼻准大鼻梁挺的人，能把握机会，踏踏实实做事，则会有机会当大老板。
如鼻准大而山根低，鼻准大有肉而鼻翼张开，山根低的人，能有一些小成就，如果当大老板，那就需要多多付出，会非常辛苦。
事业线成功线皆清晰不断或合而为一：事业线和成功线都要清晰不断或者两条线都合而为一的人思考快又多，想的很远，所以也容易获得大成功。
事业线清晰不断：事业线很清晰不断的人工作非常投入，凡事亲力亲为，不一定会特别成功，但也有希望成就属于自己的事业。
如何看老板的面相1、眼睛没有神的老板眼睛没有神而且嘴还小，一定是个懦弱无能，斤斤计较，做事没有担当力，没有远见，如果在这样的老板手下做事，不但努力后没有成绩，而且久而久之会耽误你的前程。
2、双眼皮，眼睛深陷的老板薄情寡义，没什么情义可言。
在部门竞争中容易被欺压，而且忠奸不分，贤愚不辨。
3、印堂深凹的老板印堂代表官禄宫，平整为吉，如果深凹为抑郁不得志形，神经敏感，疑神疑鬼。
做事没有魄力。
有竖纹，这属于一意孤行，不听别人的劝告。
4、两眉相交印堂狭窄的老板心胸狭窄，做事猥琐，如果你的公司有这样的老板也会不长久，这样的人看不得别人的好。
如果你尽心尽力去做事，他会以为你在表现，要谋权夺位。
5、贪婪鼻的老板鼻子下垂的贴上人中的鼻子叫贪婪鼻，这样的老板狡诈奸险，阴谋论，耍小心眼。
所以的功劳都要归功于他的身上。
6、吹火口的老板嘴唇不盖齿，露牙龈，说话口无遮拦，不管什么场合都出言不逊，这样最容易树敌。
老板对待员工的技巧和方法
老板对待员工的技巧和方法
老板对待员工的技巧和方法可以包括以下几点：
1. 公平公正：老板应该以公平公正的态度对待所有员工，不偏袒任何人。
不论是奖励还是批评，都应当基于公正的标准来评估员工的工作表现。
2. 激励与鼓励：老板应该激励员工，给予他们有意义的挑战和目标，鼓励他们超越自我。
通过及时的表扬和认可，让员工感到自己的努力和工作被肯定。
3. 清晰的沟通：老板应该与员工保持良好的沟通，确保及时传递信息和明确工作要求。
倾听员工的意见和建议，并积极回应他们的疑虑和问题，共同解决工作中的困难。
4. 培养团队精神：老板应该注重团队建设，鼓励员工之间的合作和互助。
通过组织团队活动和培训，增强员工的凝聚力和归属感，提升整个团队的绩效。
5. 委派和授权：老板应该给予员工足够的授权和自主权，让他们在工作中发挥自己的能力和创造力。
适时地委派任务，并给予员工充分的支持和资源，让他们能够胜任工作。
6. 职业发展和培训：老板应该关注员工的职业发展，为他们提供培训和晋升机会。
通过定期的评估和反馈，帮助员工发现自己的潜力和改进方向，促进个人和
组织的共同发展。
7. 灵活性和尊重：老板应该对员工的个人需求和家庭情况予以尊重，并提供一定的灵活性，以便员工能够平衡工作和生活。
同时，老板也应该尽量避免过度干预员工的私事，保护他们的个人隐私。
总之，老板对待员工的技巧和方法应该建立在尊重、公正和支持的基础上，旨在激励员工的自我成长和发展，共同实现个人和组织的成功。
来看看你是不是老板眼里的鸡肋型员工
很多人打工，其实对老板的心理并不是很了解，不了解老板，就不能了解老板的行为背后的意义，从而导致自己感觉良好，但就是升迁无望，加薪无门。
在老板心里，有几种员工，即使没有犯错，没有开除，也永远不会重用：1、以自我为中心的员工。
过于算计，吃不得一点亏的人。
2、缺乏团队集体观念的员工。
不和同事搞好关系，趾高气扬。
3、要挟老板的员工。
各种渠道方式要挟老板的人。
这三类人基本上都属于老板想开除的对象，但由于如下原因老板不会开除：1、老员工在企业待的时间长，没功劳，有苦劳，没苦劳，有疲劳。
开除老员工，会让其他人有卸磨杀驴的感觉，老板一般都忍了。
2、有功劳有贡献和功劳的员工，如果开除他会让其他员工产生误解，会打击整体的积极性。
3、缺人才暂时找不到替换的人，或是专业性比较强的人，老板碍于形势不得不忍了。
符合上述所有条件的人，其实已经沦为了老板想处理却无法处理的鸡肋型的员工。
对于鸡肋型的员工，老板权谋的处理方法会有三大表现：1、不再沟通，完全无视一旦沦为鸡肋型的员工，老板第一个反应就是无视，有你没你已经不重要了。
即使不开除你，也不再把你放在眼里，所以也就没有和你交流的任何欲望。
2、不再安排新工作或新任务不再让你牵扯更多的具体业务，或是新的业务，开始逐步地调整人事关系，逐步架空你，让你闲置起来，减少对你的倚重。
3、对你提出的任何要求没有回应加薪、升职、表扬等等，都与你无关，无论你提不提。
所以，如果老板对你有了这三种表现，你已经沦为鸡肋型员工了，等待你的就是在团队内逐步地被闲置，被边缘化，被无视。
如果你沦为鸡肋型的员工，自己能够做的事情有哪些呢？1、多做贡献，少邀功，用成绩说话，展示自己重要性。
2、团结同事，把整体的人际关系搞好，真正地融入团队。
3、无法接受上面的两条，就主动点，自己离开，尽早地找个好前程。
慈不掌兵 情不立事 义不理财 善不为官
慈不掌兵情不立事义不理财善不为官慈不掌兵和义不理财的出处是《增广贤文》情不立事和善不为官出处无可查询。
这是一句俗语，所以仅慈不掌兵和义不理财有出处，而情不立事和善不为官的出处是没有的。
一、慈不掌兵曹松有句诗：“凭君莫话封侯事，一将功成万骨枯。
”一个将帅的成功是靠牺牲成千上万人的生命换来的。
如果一个人过于仁慈，就不适合带兵打仗。
我们中国讲求的是中庸为道，战争时期需要杀伐决断，和平时期就要以仁治国。
二、情不立事俗话说：无以规矩，不成方圆。
规则、原则的设立是为了很好地管理事物，如果一个人太感情用事，随便破坏自己所设立的规矩，也就毫无原则可言了，这样的人是成不了大事的。
三、义不理财犹太人的生意经中有一条规则：不借给朋友钱。
如果把钱借给了朋友，一旦到了还债的时候，朋友还不出，就会害怕见到你，从而躲着你，这样两个好朋友之间就有了嫌隙，渐渐的就会疏远。
如果是朋友，家里有困难，他们就会适当接济对方（不能让朋友产生依赖），自然接济的这些钱是不用还的，这样以后两个人的感情就会更加深刻。
四、善不为官在官场，如果太过于善良，就会被别人算计。
一项制度的确立以及实施，其中肯定会遇到诸多阻碍，如果处处都怕得罪人，让这样的人做官是不能有作为的。
简而言之，所有这些都是要求人战胜自己的“欲念”做到理性、尊重客观规律。
慈悲、重感情、讲义气、与人为善都是非常好的品质。
有这些内在素质才能成大事，但不能把这些素质表面化、庸俗化（太过于）。
"慈不掌兵"是一句流传甚广的统兵古训，用孙子的话说，就是:"厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也"。
可见，掌兵不是不能有仁爱之心，而是不宜仁慈过度。
如果当严不严、心慈手软、姑息迁就、失之于宽，乃至"不能使"、"不能令"、"不能治"，当然就不能掌兵。
慈不掌兵，慈者，仁爱之士，若为仁爱，则无威严，然兵无令不行，将无威则乱，故掌兵者必威大于慈，若能恩威并济乃是最佳人等。
什么样的老板才算得上是好老板
什么样的老板才算得上是好老板01与员工分享资源马云曾经说过，年轻人要先跟对一个好老板干上几年，方可创业。
老板不仅是自己工作中的榜样，更是以后自己工作人脉与资源最强大的来源。
一个好的老板，善于将自己手中的资源分配给手下的员工，这样不仅能够让员工更高效的完成工作，而且能让资源能够最大化的利用，创造双赢的局面。
当员工遇到困难时，好老板大多不是大声呵斥，而是将自己解决问题的思维与方法分享给员工，让员工从一次失误中得到成长和进步。
这是对员工负责任的态度，更是提高员工能力，推动公司潜在的竞争力表现。
02一视同仁做老板最忌讳偏心，偏心是一种不公平，是对员工的不尊重。
员工大多对偏心的老板异常反感，偏心容易使员工相互猜忌，军心不定。
但人与人之间的相处，难免产生远近亲疏的关系，一个有高情商的老板，大多能够理性的看待与员工之间的关系，公私分明而不是感情用事。
03知人善用疑人不用，用人不疑。
好老板知道把重要的事情分配给有能力的员工，并让他们放心去做。
如果把事情交给下属，却又总是不断的在一旁指手画脚，是一个老板对员工不信任，也是对自己管理工作的否定。
适当放权给员工，放心把事情交给下属。
不但增长了员工的信心，还适当的减轻了自己的压力。
只有知人且擅于合理分配公司人力的老板，才是一个懂管理的好老板。
04严于律己作为一个好老板，首先要树立一个好的榜样，在要求员工的同时严于律己。
朋友开了一家小的贸易公司，自己是个80后，吃苦肯干。
他的员工都是90后的年轻人，都说90后不好管，可是我的这位朋友并不这么认为。
一次公司在搬运货物的时候，搬运工出了事故被送进了医院，公司临时又找不到新搬运工，我的这位朋友只能亲自带领手下的5名员工一同搬货。
他人高马大，一个人顶两个人用，两顿的货物，花了两个小时时间，他们就全部搬完。
下班后，为了感谢员工，他还带着员工吃了大餐。
他跟员工说：“我们刚刚创业，知道大家很辛苦，但我不会让大家白吃苦，一定会努力把公司搞好，让大家都有肉吃。
一个员工心目中的老板
一个员工心目中的老板作为一个员工，本就应该懂得进退，维护公司利益为第一准则。
可是做一个老板，该拥有什么样的素质呢？有的人认为只要是老板就比你员工强，说难听的，这个社会不是谁求谁，要懂得相互的理解和关照。
既然在老板手里工作，老板就有义务维护员工的利益。
老板的模式有多大可以控制人才的能力。
没有模式的老板基本上是一辈子都在为自己奋斗。
他们没有责任感和使命感。
有很多这样的人，当他们挣到一点钱的时候就会自满。
如果一个老板，他经常拖欠员工工资，这个企业在我的眼里是没有什么成长空间的，虽不说自己有多优秀，但是明白一个浅显的道理，员工来工作大部分都是为钱而来。
甚至有的老板经常拖延员工的工作时间，连对员工的感恩之心都没有，可以在工作的合理报销上斤斤计较。
这样的老板永远只能在他自己的圈子里面过着皇帝新装里面皇帝的生活。
当员工不关心它时，老板总是担心它。
据估计，这家企业唯一有能力的人是。
我认为的老板，是懂得感恩的老板，哪怕面对手里的员工，既然请过来了，就应该把员工创造的利益和员工得到的利益成正比。
雄才大略的老板不是每天都想着如何算计手里员工手里干巴巴的那点资金，而是敢于在商海沉浮带着员工拼搏的老板。
与其说我是一个好老板，不如说我应该说如何成为一个好的领导者，带领一个团队进攻城市，占领商业海洋的土地。
只有这样，老板才值得为他服务，才能理解员工的努力，理解员工的困难。
也许当谈到这个问题时，有些人会说他们为什么不理解老板。
对更了解老板。
如果员工可以站在同一高度，老板的职位基本上不属于你。
当你还在思考员工对你的理解时，你的老板基本上就是一个工人。
别当老板。
有种老板想赚钱，手里拿着钱不放手，怕手下的人把钱给弄没了，这样的老板能理解，但是既然想做好一个企业就必须有在某个值得信赖的员工身上丢失一些费用，老板心里有个度就好，如果一分钱都舍不得丢，我可以说这个老板手里人才没什么，庸才废物比比皆是。
在当今社会，当老板并不容易，但当一个有远见的老板就更难了。
真正的好老板有哪10个特征
真正的好老板有哪10个特征领导者就是知道方向、按照方向前进并且要为员工指明方向的人。
领导者必须具备一定的素质，才能成为领导者，否则，不是失败的领导者，就是被领导者。
下面是小编为大家收集关于真正的好老板有哪10个特征，欢迎借鉴参考。
1、诚实和正直通过坦率诚实的品质你可以为信任建立强大的基础。
让员工知道他们可以依靠，因为当员工在涉及到与你、与客户、与投资者、与媒体对话或者任何其他可能与公司有联系的人对话时，都不会有任何隐瞒事项。
永远不要担心一个表现非常正直和诚实的领导者打算要去做的事情，所以这是一个领导者能做的最重要的事情之一。
2、沟通能力这个想法基于上一点。
诚实和坦率很重要，但是沟通会让事情向前迈出一步。
领导者让员工知情很重要，准备并且愿意去谈论一个部门内的个人所面对的问题也很重要。
诚实是一回事，但是在无需提醒或问及的情况下，做出额外的努力去沟通并确保事情进展顺利则是另外一回事。
3、委派任务的能力员工们希望能看到领导者做事情有条理，能够正确有效地委派不同的任务。
这有助于显示领导者可以控制局面，反过来也会创造出对领导者的另一层信任。
4、尊重和信任能够委派任务只是显示出你对员工尊敬和信任的一个方面。
每个员工都想知道他们正作为整体的一部分，为公司做着重要的贡献，知道领导分配任务是种信任，也是种尊重。
这是员工喜欢在领导者身上看到的首要品质，这就意味着，领导者可以通过展示这个列表上的所有品质，来显示出尊敬并且创造出那种可信度!正如“领导者的十大戒律”(10CommandmentsofLeadership)中所说的那样“你不得在没有日程安排的情况下举行会议”。
5、积极的态度和适度的幽默感说到底，工作会有很大压力，领导者的工作就是在办公室里让事情轻松，让大家保持愉快的心情。
领导者可能具有这个列表中的所有品质，但是如果他们不对工作持有积极的态度，不给周围的人带来欢乐，那么办公室环境将会变得死气沉沉。
6、努力工作并且致力于工作如果你想要成为优秀的领导者，这是你不能缺少的另一个品质。
干法中员工幸福的读后感
干法中员工幸福的读后感
在稻盛和夫看来，员工的幸福可不是仅仅靠着物质来堆砌的。
员工要是在工作里找不到意义，那就是在机械地搬砖，就像个没有灵魂的小齿轮，每天转啊转，虽然有钱拿，可心里头还是空落落的。
他说的那种幸福，是员工能在工作里找到成就感，就像打游戏过了超级难的关卡一样兴奋。
比如说一个做蛋糕的员工，当他看着顾客吃自己做的蛋糕时露出超级满足的表情，那一瞬间，他就会觉得自己做的事特有价值，这就是一种幸福。
我还想到，一个公司要是能像稻盛和夫说的那样，把员工的幸福放在重要的位置上，这个公司肯定是个超棒的地方。
大家都为了一个目标努力，不是那种被逼着干，而是自己主动想干好。
领导就像个大家长，带着员工们一起成长。
员工之间也不会互相算计，而是互相帮助。
这样的环境里，就算偶尔加班累成狗，也不会抱怨太多，因为知道自己在做一件有意义的事，而且公司也关心自己的幸福啊。
而且，这种幸福还是一种持续成长的幸福。
就像游戏里角色不断升级一样，员工在工作中也能不断提升自己的技能和能力。
公司给机会让员工去学习新东西，去挑战新任务，这就像是给了员工一把通往幸福城堡的钥匙。
每一次的挑战成功，都像是在城堡里又发现了一个宝藏，那种感觉多爽啊。
我觉得我自己现在也得好好审视一下自己的工作了。
不能光想着钱和休息，得去寻找工作里那些能让我有成就感的地方。
说不定我也能像稻盛和夫说的那些幸福员工一样，每天都干劲十足，上班的时候哼着小曲，而不是像以前那样，一到周一就愁眉苦脸，感觉像上刑场似的。
优秀的老板的八大特征
优秀的老板的八大特征优秀的老板不仅能够领导团队取得成功，而且能够为员工和企业创造共赢的局面。
以下是优秀的老板具备的八大特征。
1. 知道如何倾听优秀的老板知道如何倾听员工的想法和问题。
他们不会因为自己的高层身份而置身于一份“高人一等”的位置，而是与员工站在同一个视角，倾听他们的声音，并尊重并考虑他们的意见。
在沟通中，优秀的老板能够清晰明了地表达自己的想法，并乐意听取员工的反馈和建议。
2. 为员工创造优秀的工作环境优秀的老板知道员工的工作环境对于团队的效率和士气来说有多么重要。
他们致力于打造一个支持、鼓励和尊重每一个员工的工作环境。
他们理解并重视员工的个人和职业发展，为他们提供足够的资源、培训和支持，以帮助他们实现自我发展和成功。
3. 在细节方面严格要求优秀的老板注重细节，他们对细节非常敏感，并能够对其加以关注。
他们对团队工作的每一个环节都有很高的要求，并确保每个环节都完美无暇。
他们知道每一个细节都至关重要，因为这可以决定最终的成败。
4. 明确团队目标和方向优秀的老板知道如何将团队目标和方向清晰地传达给每个员工，并且使之感到使命必达。
他们能够为团队设定明确的目标和路线图，在保证团队目标实现的同时，能够让每一位员工都感到有价值和认同。
5. 骨子里自带领导力优秀的老板具备天生的领导力，他们知道如何带领团队前进。
一方面，他们能够自我激励，在团队中担任表率的角色；另一方面，他们也能够激励员工，建立信任和尊重并保持团队积极性。
6. 充分赋权，信任员工优秀的老板充分赋权并信任员工。
他们鼓励员工展现他们的才华和创意，并帮助他们清晰地了解自己的角色和责任。
同时，他们能够为员工提供充分的支持和资源，以确保他们拥有一些必要的技能和技巧来完成工作任务。
7. 具备强大的决策能力优秀的老板拥有强大的决策能力，能够在压力下做出正确的决定。
在领导团队时，优秀的老板会相信自己的直觉感，同时还会考虑每个选择可能带来的结果，并对员工作出明智的决策。
朴实管理思想总结
朴实管理思想总结在这个瞬息万变的社会，如何成为一名优秀的管理者是许多人关注的焦点。
而朴实的管理思想则是很多成功管理者的共同特点。
朴实的管理思想强调真实、诚信、务实和沟通，下面我就这四个方面进行总结。
首先，朴实的管理思想强调真实。
一个朴实的管理者不会虚情假意地与员工沟通，也不会掩饰问题或者隐瞒真相。
他们会坦诚地与员工交流，真实地传递信息，使得员工了解真实的情况，从而能够更好地应对挑战和问题。
而且，朴实的管理者不会故作高深，而是以通俗易懂的方式与员工交流，使得员工能够理解和接受他们的管理方式。
其次，朴实的管理思想强调诚信。
一个朴实的管理者会做到言行一致，言出必行。
他们会遵守承诺，不食言，不把员工当作棋子或者工具来利用。
他们会与员工建立信任关系，通过诚实和可靠的行为来赢得员工的尊重和支持。
而且，朴实的管理者不会搞权谋和算计，而是以真诚和坦荡的态度对待员工，使得员工能够感受到他们的真心和诚意。
第三，朴实的管理思想强调务实。
一个朴实的管理者不会过分追求虚名虚誉，也不会把个人利益凌驾于团队利益之上。
他们会注重实际效果，而不是空洞的口号和华丽的外表。
他们会带领团队实现目标，解决实际问题，而不是纸上谈兵和浮夸的口才。
而且，朴实的管理者会注重细节和实际操作，而不是空谈和抽象的思考。
他们会实实在在地做事，不讲虚功，实现结果。
最后，朴实的管理思想强调沟通。
一个朴实的管理者会善于倾听，重视与员工的互动和沟通。
他们会主动与员工交流，了解员工的需求和问题，并以实际行动回应员工的关切和期望。
而且，朴实的管理者会与员工建立良好的沟通桥梁，倾听员工的意见和建议，并及时回应和反馈。
他们会创造一个开放、透明、平等的沟通环境，使得员工能够自由地表达自己的想法和意见。
综上所述，朴实的管理思想强调真实、诚信、务实和沟通。
一个朴实的管理者能够始终保持真实，不虚伪不做作；能够始终保持诚信，不言而不行不食言；能够始终保持务实，不追求虚名虚誉；能够始终保持良好的沟通，与员工建立互信和互动。
工作中出现这5种情况，说明领导对你不信任，大意吃亏
工作中出现这5种情况，说明领导对你不信任，大意吃亏工作中出现这5种情况，说明领导对你不信任，赶紧认真对待起来，快速修正自己，化解这场不信任危机，否则越大意越吃亏。
【1】让你办跑腿打杂的事如果领导让你办的事都是一些无关紧要的，不需要动一点儿脑子的，随便一个人都能够跑腿打杂，说明你的领导对你不信任，你在他眼中也许就是一个可有可无的小角色，没什么重要的价值，随时都可以被替换掉，如果让你办的事都是些重要的、关键的，或者还有些领导不愿意让别人知道，单独特别交待给你的事，说明领导特别信任你，内心十分认可你这个人，才会对你委以重任。
【2】不通知你开会，开会中忽视你有什么会议都不通知你，认为你没有参加的必要，你有无能力都不能参与公司事务，说明你的领导已经把你从团队中踢出来了；或者在开会中忽视你，当所有人都有权利提意见时，唯独越过你的意见，这种忽视带着一种明显的故意。
当出现这种情况，就要及时去了解为什么你的领导会这样对你，你是否在什么地方得罪他了，还是你出现了什么重大错误，放任不管，只会越拖越严重。
最好自己先去调查分析，别贸然张口主动去向你的领导询问，小心引爆更大问题。
【3】和别人说话时刻意回避你在和别人说话的时候刻意回避你，怕你听见他们之间的谈话，谈话内容必须对你保密他才能放心，十有八九是你的领导不信任你，他认为你听了之后很有可能会去泄露，或者去做出一些不利的事。
动不动就让你回避一下，动不动就回头再说，各种跟你打马虎，对你敷衍了事，一定得注意了。
【4】一件事情反复提醒你你的领导将一件事情交待给你，之后总是多次询问你的进度，时时来检查你的过程，或者反复提醒你该怎么做，甚至一步一步具体的做法都说出来，根本不用你加上自己的意见和想法，你只需要像一个机器人一样去执行就行。
这样的行为看似对你的工作特别关注，对你非常关心，实际上是对你不信任，说白了就是不相信你的能力，认为你自己独立完成极有可能将事情办砸了。
遇到这种情况，不要烦，不要恼，还是要仔细听着领导的提醒，然后把工作又好又快地完成，去唤回领导的信任。
说老板小气的句子 -回复
说老板小气的句子 -回复
1.老板真是小气，连一瓶饮料都不肯给员工买。
2.这位老板真是小气，员工向他借钱都不肯。
3.老板这个人真是小气，连一点小钱都要计较。
4.我们的老板真是小气，连一份生日礼物都不肯给员工买。
5.这位老板真是太小气了，连一份简单的奖金都不肯给员工。
6.老板真是小气，连一点额外的福利都没有给员工。
7.这位老板真是小气，连一点小钱都要和员工计较。
8.老板真是小气，员工做错了事情也不肯宽容一点。
9.我们的老板真是太小气了，连一点额外的津贴都没有。
10.这位老板真是小气，连一个红包都不肯发给大家。
11.老板真是小气，员工辛辛苦苦工作了一年，连一份年终奖都不肯发。
12.这位老板真是小气，连一杯咖啡都不肯请客。
13.老板这个人真是小气，员工提出的建议都不肯听。
14.我们的老板真小气，连一点福利都没有给员工。
15.这位老板真是太小气了，连一份礼物都不肯送给员工。
16.老板真是小气，员工做错了事情也不肯原谅他们。
17.这位老板真是小气，连一点小钱都要算计个没完。
18.老板真是小气，连一点额外的奖金都没有给员工。
19.这位老板真是小气，连一个红包都不肯发给大家。
20.老板真是小气，员工辛辛苦苦工作了一年，连一份年终奖都不肯发。
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【导读】：说好人均薪资上调15%，执行时却只调整最低的基本工资；企业因为造假遭索赔，却要从员工的互助基金账户支付；有了配股方案却无一人能满足持股条件；殊不知企业要想发展，必先让自己员工赚到钱。
老板工于算计，却处处先算计自己的员工。
殊不知算掉了自己的人格和企业的未来。
算计一词，愿意是计算打算的意思，俗语说：“吃不穷，穿不穷，算计不到就受穷”。
但是，计算打算却都不是算计。
在百度上，算计被解释为“通过某种方法，应用某种手段，为了达到自己的目的，或者坏某人等的过程”。
在今天的商业社会中，“算计”已经沦落为典型的贬义词。
一家具企业老板，十分地“工于算计”。
几乎专业到连员工的罚款都可以分期的地步，对员工在总结报告上的错误更是按字数来处罚，甚至连员工在文件上多打一个钩都会挨罚。
有一次以次充好算计客户，不料被客户告上法庭，被判赔偿40万，老板心里不舒服啊，算来算去，最后干脆用员工们每月累缴的互助基金支付，他的逻辑是，错误是员工犯的，官司也是因为员工无用才打输的，理所当然是应该由员工埋单。
这还不算，后来，老板发现员工离职率太高，敬业度也太低，就咨询了广州某大学的管理学讲授，搞了一个“员工持股方案”，想借此留住员工，不料，方案一公布，几乎所有骨干都不告而别，很多人甚至还带走了公司货款，欠下公司借款的就更多，老板活活地吃了一个哑巴亏。
原来，在他的持股计划里，几乎没有任何人可以达到持股要求，不管你怎么努力也不行。
想算计客户，不料却被客户算计，想算计员工，反而被员工算了一把，偷鸡不着倒蚀一把米啊，真是报应了。
无独有偶，那天，顺德我一客户企业的主管也打电话给我，说老板太狡猾，导致管理变革计划很难顺利开展。
原来，年前我辅导这家公司制订了2013年度目标，其中有一条管理目标是人均薪资上浮15%，因为他们的人均薪资明显低于市场平均值。
可是，在春节后的具体实施中，老板却只是把员工的基本工资上涨，典型的偷换概念，也是典型的对自己员工的算计。
企业算计员工的招术其实很多，比方说，给员工一项春节车费补贴，但却有10多条辅助条件才拿得到；给下属制定一个奖励标准，却又想方设法让你拿不到，这都属于算计。
也是管理智商不高的典型表现。
这些企业要不都已经倒下了，要不都还在挣扎。
人生需要多做打算，也需要做很多的计算。
但是，最好还是少一点算计。
作为老板，你或许可以“算计”市场，或许可以算计客户，但是，千万不能算计自己的员工。
己所不欲勿施于人，这是最基本的管理常识，一个企业要是不让自己的员工先赚到钱的话，几乎不太可能有发展。
要是还去故意算计自己的员工，基本上是算掉了自己的人格，也算掉了企业的未来。
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甲：「新搬来的邻居好可恶，昨天晚上三更半夜、夜深人静之时然跑来猛按我家的门乙：「的确可恶！你有没有马上报警？」：「没有。
我当他们是疯子，继续吹我的小喇叭。
」（事出必有因，如果能先看到自己的不是，答案就会不一样。
在你面对冲突和争执时，先想一想是否心中有亏，或许很快就能释怀了。
）某日，张三在山间小路开车。
正当他悠哉地欣赏美丽风景时，突然迎面开来一辆货车，而且满囗黑牙的司机还摇下窗户对他大骂一：猪张三越想越纳闷，也越想越气，于是他也摇下车窗回头大骂：你才是猪！才刚骂完，他便迎头撞上一群过马路的猪。
（不要错误的诠释别人的好意，那只会让自己吃亏，并且使别人受辱。
在不明所以之前，先学会按捺情绪，耐心观察，以免事后生发悔意。
）。