银行支行工作总结3篇(支行

银行支行工作总结3篇(支行
银行支行工作总结1
一、人员、机构状况：
1、_支行员工总人数_人。

其中，在职职工_人，具有大专以上文化程度_人，党员_人，平均年龄_岁;代办员_人，临时工人，离退休职工_人，内退职工_人。

2、机构设置有办公室、个人金融业务中心、金堆分理处、_分理处、_分理处。

支行个人金融业务中心下设个人金融业务客户服务部及个人金融业务客户营销部，_分理处下设_储蓄所及_营业网点，除个人金融业务客户营销部外均为综合性营业网点。

二、资产负债状况：
截至六月末，各项贷款余额__万元，其中：公司贷款__万元，不良占比为_%，个人综合消费贷款_万元，住房贷款_万元。

各项存款余额__万元，其中，储蓄存款__万元，较年初增加__万元，对公存款__万元，较年初下降__万元，同业存款_万元。

三、各项指标完成状况：
1、至六月末，储蓄存款净增__万元，完成年度方案任
务的_%，较上年同期削减_万元;对公存款下降__万元，完成年度方案任务的-_%，较上年同期削减_万元,至6月10日，公司和机构存款较年初下降_万元，较上年同期削减_万元。

2、新增个人综合消费贷款_万元，完成年度任务的_%。

3、理财产品销售额__万元，完成年度任务__万元的2129%，其中，代理保险251万元，代理发行各类基金100万元，销售“稳得利”理财产品35万元，代理国债40060万元。

新增个人中高端优质客户657户，
4、新增牡丹信用卡480张(含换卡87张)，完成年度方案任务的129.7 %，超额完成分行下达的年度任务。

5、新增企业网上银行证书客户3户，企业网上银行一般客户14户，个人网银证书客户26户，个人网银一般客户749户，个人电话银行350户，手机银行30户。

6、实现利息收入162万元，较上年同期增加32万元，完成年度任务的48.8%。

7、实现中间业务收入141万元，较上年同期增加80万元，完成全年中间业务收入任务的67.8%。

(若计算上半年其次、三期国债手续费，中间业务收入实际完成337万元，已超额完成全年208万元任务)。

8、实现账面利润530万元(去年481万元)，实现拨备前利润522万元。

四、经营工作中存在的问题
1、贷款营销举步维艰。

法人客户贷款3500万元，为__股份有限公司以借新还旧的方式在我行贷款，贷款形态为次级类贷款，企业在生产经营过程中受生产设备老化、技术落后、管理水平以及煤炭价格的上涨等因素影响，企业生产成本较高，不具备贷款准入条件。

__公司受国际钼产品价格的上调，企业效益逐年好转，个人综合消费贷款营销成果尚差，截至五月底共办理综合消费贷款_万元。

依据_县综合市场调查状况来看，依据县政府的县城南迁规划，县级政府部门将间续南迁_大街，但由于单位在征址过程中无法取得合法土地手续，使得住房按揭贷款的营销往往落空，加之一些客户有意愿以现房办理抵押贷款时大都存在房产或土地权属不明晰状况，导致贷款营销操作困难。

2、对公存款起伏较大，1月31日较年初增加7888万元，2月末较年初下降了7324万元，四月末较年初下降了13644万元，至6月底较年初负增长14986万元，我行对公存款长期依靠于__公司，在20__年对公存款增加17000万的基础上，20__年再增加对公存款11775万元。

上半年，公司进行了战略性投资转移，改善投资渠道，实现多元化投资，一是全年方案购买国债10亿元，二是以参股、合营等方式对外扩大经营规模，三是连续扩大长安区产
业园规模，导致公司的银行间存款资金量急速下降，对我行对公存款的增长带来了确定的难度，对公存款主要依靠于__公司的局面短时间内难以转变。

3、中间业务收入可持续进展后劲不足，上半年，我行中间业务的收入还主要依靠为__公司购买国债上，估量可为公司购买国债4亿元左右，仅此一项中间业务收入可实现260万元。

剔除购买国债业务收入，我行中间业务收入的来源主要为业务结算收入、灵通卡业务收入、代理保险业务收入和电子银行业务收入四大块上。

可实现收入的渠道较窄，制约了我行的中间业务的可持续进展。

4、人员年龄结构偏大、活动性不强。

目前，从我行现有的在职员工来看，平均年龄_岁，员工学问接受力气差，加上多年来再未充实新员工，机构网点员工长期无法活动，(如：_分理处有的员工在山上七、八年工作，最长的达28年之久)，确定程度上影响了员工的工作主动性。

五、目标、措施
连续贯彻落实年初制定的业务营销方案，全力实施以项目工程营销带动业务进展，扩大中间业务、银行卡、网上银行的营销成果，挖掘市场，大力进展个人综合消费贷款业务，6月末确保完成各项序时任务，为完成全年目标任务打下良好基础。

(一)对公存款方面
1、连续巩固和进展同__公司的银企关系，实行三级公关营销，即行长对公司经理、主管行长对财务处长、客户经理对经办人员营销的营销机制，特别是加强同企业高层人员的联系和沟通，增进感情，尽快扭转我行对公存款持续下滑的局面。

2、在抓好优质客户的同时，主动捕获信息，探寻新的客户资源。

加大对县级机构客户和民营中小企业的营销，营销重点主要是_县财政局、县社保局、_县华乾面粉厂、_制药厂等目标客。

(二)中间业务方面
1、加强人民币结算业务收入，加大对汇款直通车、代收大专院校学杂费业务的宣布传达，进一步提高柜面优质服务，不断提高人民币结算业务的收入。

2、拓宽代理业务，特别是代理保险、基金和本外币理财产品业务，加大代理业务的考核力度，落实嘉奖措施，实行全员营销机制，准时兑现嘉奖，努力提高各项代理业务收入占比。

3、发挥客户经理的营销作用，主动营销金堆城钼业公司的托付贷款业务以及企业年金业务，向企业宣布传达我行的现代化管理水平和先进的技术平台，推销先进的理财产品，亲热关注公司年金运作进程，主动制定年金营销方案，准时介入，跟上企业战略转移的重点，不折不扣地做好优质客户
的维护工作。

4、主动向客户推广牡丹灵通卡、牡丹信用卡，牡丹中油卡等产品，加大消费POS机的营销，不断改善银行卡使用环境，同时，借助电子银行示范区的推广，主动向客户营销电子银行产品，有效的分流柜面压力，不断促进中间业务收入健康持续的进展。

(三)个人金融业务方面
1、连续以代发工资业务为重点，全面带动个人金融业务的进展。

一是加强对原代发工资单位的维护，定期走访客户，了解客户对产品的需求及服务工作看法，稳定客户。

二是挖掘新的代发工资客户，营销重点主要是__监狱、__结构配件厂、_县电信局等单位。

三是主动开展本外币理财产品业务和电子银行业务的宣布传达和营销，扩大我行优质客户数量，不断打造我行个人金融特色业务。

2、挖潜市场，主动营销个人综合消费贷款业务。

一是抓政府部门机构南迁，对符合我行贷款政策、手续齐全的客户，主动开办个人住房贷款业务。

二是加大对城区内有门面房且资金紧缺的客户营销，在防范贷款风险的基础上，营销一户，办理一户，稳妥地开办个人房产抵押贷款。

(四)加快“专业化经营、系统化管理”的改革实施。

一是发挥机制机能，有效利用个人金融营业部营销和服务职能，
明确职责，差异服务，对大客户的营销由营销部专职客户经理负责，对一般客户由客户服务部柜面负责营销。

二是进一步加强风险操作管理，充分发挥总会计事中把握、事后监督、账检员和内控专管员“三位一体”的监督作用，有效的防范操作性风险，杜绝案件的发生。

六、建议：
我行综合办公楼建于1990年，砖混结构，建筑面积900多平方米，多年来始终未修缮，造成墙体大面积的脱落，门窗变形，暖气管道堵塞，照明线路老化，办公设施陈旧，急需要进行全面的修理改造。

去年支行曾以__报(20__)_号文专题上报，预算费用38.2万元，建议分行给以考虑解决。

银行支行工作总结2
20__年上半年，_支行认真贯彻落实_各项工作部署，以_行长年初工作会议上的讲话精神为指针，在分行领导及相关部室的指导下，以建设“___”为宗旨，以做_信贷业务特色银行为目标，紧紧围绕“__”的工作主题，拓市场提业绩，防风险保平安，各项工作扎实推动前进，各项工作指标均已完成。

一、上半年主要经营指标完成状况
截至6月末
(一)贷款余额_亿元，较年初增加_亿元，增长_%,完成方案增量_%，累计发放贷款_笔，累计投放_亿元;实现利息收
入_亿元,完成同期方案的_%。

(二)贷款日均余额_亿元,较年初增加_亿元,完成同期方案的_%。

(三)各项中间业务收入_万元。

其中，财务顾问费_万元,其他手续费收入_万元。

(四)办理银行承兑汇票_笔，金额_万元，其中100%保证金银承_笔，金额_万元。

(五)客户数量_户，较年初增长_户,完成客户拓展方案_%。

二、各项业务开展状况分析
(一)贷款投放行业分析
依据上半年__金融业务营销指导看法,_支行__贷款投放重点是__贷款。

从行业看，上半年批零行业投放贷款_笔_亿元;制造业_笔_亿元;其他行业_笔_亿元。

(二)贷款产品投放分析
上半年_支行累计投放_亿元,其中_贷款_亿元，占_%;_贷款_亿元，占_%;_贷款_亿元，占_%;_贷款_亿元，占_%。

(三)贷款担保方式分析
上半年投放贷款中，抵押担保贷款_亿元，占_%;保证担保贷款_亿元,占_%;信用贷款_亿元,占_ %。

三、工作中选择实行的重点措施
上半年，_支行依据年初方案工作会议部署，通过多种形式，主动推动前进__贷款的创新工作，努力使各项工作再
上新台阶。

主要措施是：
(一)明确市场定位，坚持创新进展
上半年，我行坚持以_平台等为__信贷业务进展方向，发挥优势力气集中争取优质客户贷款，既巩固已有的市场优势，又着力进展新产品的业务推广;既对原有客户进行深度挖掘，对着力建立新的拓展渠道，
(二)明确责任分工，形成了__管控模式
依据_要求，我行在上半年对__信贷从业人员重新配置，精选了一批道德水准较高、业务力气较强的信贷人员，依据__模式建立了相互关心，相互推动、相互制约的__风险管控模式，为以后全力推动__信贷业务进展奠定了强有力的组织保证。

(三)规范业务流程要求,严防操作风险
上半年，_支行重新梳理了信贷业务操作流程，规范了每一个操作环节要求，严格依据总行下发的信贷业务操作流程办理业务。

并对全行票据业务、贷款新规、低风险业务进行了全面自查。

(四)加强业务培训，提高人员素养
上半年我行制订了《_支行二○_年度员工培训工作实施方案》，确定每周六为集中学习日。

在完成_各项培训任务的前提下，充分发挥业务骨干的前沿优势，选择实行多种形式，针对操作风险、业务理论、工作技能等方面，分层次、分类
别集中组织培训。

上半年，我行共组织业务培训_次。

(五)以存款为突破口，全面提高综合效益
为全面提高综合效益，我部将存款作为全年工作的重点工作之一,上半年，我部制定了全年存款营销活动方案。

明确目标，指标对应，分降落实直至到人，同时制定了相应的奖惩措施，选择实行旬通报、月总结、季嘉奖等考核方式，以激发员工营销激情，将存款营销的理念深入到到人心。

上半年通过全行上下努力,实现储蓄存款亿元，成功完成既定目标。

银行支行工作总结3
20__年，我行认真贯彻落实全国、全省金融工作会议精神和总行、省行的工作部署，结合实际，围绕年初制定的工作目标和措施，狠抓落实。

坚持从严治行、科技兴行，加大市场拓展力度，加强基础管理，调整经营策略，推动前进经营机制改革，促使上半年全行各项工作健康进展，各项业务状况明显改善，经营效益明显提高。

至六月末，全行人民币各项存款余额417399万元，比上年末增加60427万元，增长16.9%，完成省行下达年增长方案104 %;外币存款余额1449万美元，比上年末增长529万美元，完成年增长方案106%;人民币各项贷款余额180119万元(剔除剥离不良贷款63686万元)，实际增投12181万元，完成全年增投方案的122 %，剥离后，不良贷款比年初下降11.9 个百分点;帐面利润1364万元，同比减亏4187万元，完成方案的137%，实际利润亏
损875万元，同比减亏2870万元。

上半年，我们主要的工作措施及成效有以下几方面：
(一)、以资金组织工作为立足点，拓展筹资市场，促进存款稳步增长。

上半年，我们在存款利率下调、国家开征存款利息税、股市火热、国债发行速度快，存款工作难度增大的不利状况下，选择实行有效措施，大力进展存款业务。

一是抓好首季存款“开门红”。

首季是组织存款的黄金季节，我们通过正确分析形势，促使全行上下提高熟识，树立信念。

制订并下发了《关于加强全市农行系统形象宣布传达的看法》，组织全辖开展全方位的形象宣布传达活动，加大宣布传达公关力度，有效提高农行的社会形象，并动员全行抓住有利时机，加强金融服务，促使首季存款工作消逝良好的开局，首季各项存款净增55270万元，为全年的业务经营打下坚实的基础。

二是发挥网点网络优势，加大市场拓展力度，主动拓展系统性、行业性的代收代付业务，组织对公存款。

如各行抓住首季同学入学的有利时机，主动开展代收学费业务，发挥我行网点、网络优势，争取代理各级法院诉讼费用和代收中联通移动话费等。

至6月底，全辖代收代付业务发生额21178万元。

三是完善激励机制，调动资金组织主动性。

全行在坚持
依法按规的前提下，完善激励机制，把存款纳入综合经营效益体系，与单位费用挂钩，有效地调动干部员工组织存款的主动性。

同时总结和推广了去年、揭东支行学普宁、赶普宁抓存款的先进阅历，有效推动全行的存款工作。

四是抓住机遇，协调各方面关系，依法按规、主动稳妥地做好接收他行存款业务和代理兑付农金会股金工作。

共接收中国银行、支行人民币存款23640.5万元，港币存款1948.8万元，美元存款57.5万元;代理兑付农金会个人股金4899万元，完成需兑付总额的58.8%。

由于组织领导得力，预备工作充分，服务及宣布传达工作做实做到家，接收中行属下部分存款业务交接顺当，平稳过渡，代理兑付农金会个人股金顺当开展，从而有效提高了农行社会形象，拓宽了存款市场，促进各项业务有效进展。

至6月底，全行各项存款余额417399万元，比年初净增60427万元，在当地四行中，增量市场占有率44.84%，存量市场占有率28.83%，比年初提高1.83个百分点，暂居当地四行首位。

(二)、以不良资产剥离为重点，加强资产管理，优化信贷投放，提高资产质量。

今年来，我们在做好贷款“清分”、企业信用等级评定、客户统一授信管理等常规管理工作的同时，把做好不良贷款剥离作为甩掉包袱、加快进展的工作重点，把加强新增贷款管理、优化信贷投放作为效益的增长点，把加强清贷收息、
盘活存量作为优化资产结构的重要措施。

首先是做好不良贷款“内外部”剥离工作。

年初依据省行部署，成立了资产管理部，结合实际，制订了《不良贷款分帐经营分步实施看法》，为不良资产剥离工作打下基础。

实施不良资产剥离工作中，我们针对存在剥离资产户数多、金额小、距省行路途远、工作量大、涉及面广、历史遗留问题多、状况简洁、工作难度大等实际困难，分行及各支行领导亲力亲为，周密部署，坐镇指挥，有关职能部门做好上传下达工作，主动协调各方面关系，发扬不怕苦、不怕累的精神，日夜奋战，在时间紧、任务重、政策性强、压力大的状况下，按时按质按量完成不良资产剥离工作，剥离工作取得阶段性成果：全行共剥离不良资产69923万元，其中本金63686万元，利息6237万元，超过省行下达指标3138万元，为我行甩掉包袱，走上良性进展道路打下坚实基础。

其次是瞄准优质资产市场，实施信贷有效投放。

新贷款投放贯彻年初全市农行支行党委书记、行长扩大会议精神，以“瞄准优质资产市场，确保贷款有效投放”为中心，坚持“三个有利于” 原则，连续实施“双优”进展战略。

年初，分行信贷管理部门在基层行推举的基础上，对推举的重点企业进行实地考察，依据有关标准，严格考核，评比、确定53户市级重点企业作为20__年信贷重点支持对象，上半年支持信用总额17148万元，其中增投贷款7950万元，占新增贷款的53.8%，承兑汇票9179万元，占新开出承
兑汇票总额的82.77%。

同时全面实施新投贷款本息收回责任人制度，确保新投贷款的综合效益。

至6月底，全行新投贷款到期收回率87.2%，利息收回率100%。

第三是加大清贷收息力度，盘活存量。

全行在做好经营管理自查自纠和不良贷款剥离工作的同时，坚持“二清”工作不放松，将清贷收息与不良贷款剥离工作有机结合起来，加大考核力度，把清贷收息任务分解下达到基层营业单位，到岗到人，将清收实绩与收入挂钩，“二清”工作取得确定的效果，到6月底，全行贷款利息收入6950万元，比去年同期增加1631万元。

(三)、留意经济核算，狠抓增收节支，提高经营效益。

一是全面推行综合业务经营方案。

年初依据省行部署，以效益性、协调性、客观公正性为原则，对各支行(部)、业务部门的经营信息进行采集，编制了《20__年综合业务经营方案》，分解下达了各支行(部)的经营任务，按季对方案执行状况进行监测，对方案执行有差距的单位进行帮促，通过分类指导和有效把握，促使全行经营方案有效开展，提高了经营管理水平。

二是合理摆布资金，提高资金营运收益。

针对上半年本外币存款大幅度上升，贷款规模小，资金充分富有的实际，加强了对资金的统筹支配，在保证正常业务需要的前提下，准时将闲置资金上存省行，最大限度增加资金收益。

至6月底，上存省行资金人民币193695万元，上存省行资金利息收
入2502万元，同比增加281万元。

三是加强横纵协调沟通，准时做好剥离不良贷款的资金清算工作，使资金最大限度产生效益，至6月底，已剥离的不良贷款并进入资金清算的共69923万元。

四是加强费用管理，杜绝不必要开支。

依据《中国农业银行广东省分行费用管理方法实施细则(试行)》，制订了《中国农业银行20__年费用支配管理方法》，贯彻将基本费用实行定额管理，进展费用以收定支、比例管理，嘉奖费用与实际增盈减亏额挂钩的精神，强化财务管理，提高经营效益。

到6月底全行总收入14408万元，同比增收280万元，总支出13043万元，同比减支3908万元，帐面盈利1364万元，同比扭亏增盈4187万元。

(四)、加大科技投入，加快网络建设，提高科技应用水平。

一是抓好储蓄网点直连省行大机工作，发挥网点、网络优势。

至6月底共有72个网点直连省行大机，占网点总数的89%，全辖网络格局基本形成，网络优势逐步显现。

二是缔造条件，争取上级行支持，于3月份开通了活期储蓄存款全省通存通兑业务。

三是拓展网络功能，开发代收代付业务操作平台，为代收代付业务的开展供应科技保障，其中代收中联通移动话费业务已进入实质性操作阶段。

四是在做好金穗信用卡加入全国自动授权网络的基础上，主动申办金穗借记卡业务。

(五)、强化内部管理，全面落实从严治行。

管理是金融行业的生命，严管理才能防范和化解金融风险，严管理才能真正出效益。

一是开展经营管理自查自纠工作。

认真贯彻落实副总理《落实“三讲”训练整改措施，加强金融行业内部管理》的讲话精神，强化内部管理，落实从严治行，自第一季度起全面开展经营管理的自查自纠工作。

在督导落实各支行(部)开展经营管理自查自纠的基础上，抽调业务骨干组成检查组对各支行部自查状况进行检查和抽查。

对检查中发觉自办经济实体、财务收支和财务核算、信贷管理、信用卡透支等方面存在的问题，逐项进行订正，对现在能整改的问题准时落实整改措施，对部分历史缘由形成一时难以整改的，则进一步摸查状况，理顺关系，准时请示，待候处理。

二是加强执法监察和平安保卫工作。

落实了廉政训练和平安目标管理责任制，保卫部门和纪检监察部门多次组成检查组加强对营业单位的平安检查和执法监察检查，对检查状况准时向被检查单位进行反馈，对存在的问题提出执法监察建议，做到防微杜渐，防范于未然。

上半年，全行实现经营平安无事故。

三是落实、完善挂点联系行制度。

在总结去年挂点联系行阅历的基础上，今年结合各支行(部)的实际，重新调整了行领导和职能部门挂点单位和帮促内容，把挂点联系行的内
容重点放在清贷收息、市场拓展、自查自纠、基层党支部建设方面，对挂点联系方式做出具体的规定，切实转变了领导作风和机关作风，真正做到机关服务基层。

四是改革完善经营机制。

依据上级行改革精神，对分行内设机构进行职能调整，将分行市场拓展科与分行营业部的市场拓展部合并为分行市场开发部，成立了零售业务科，理顺和完善市场拓展机制。