XX小贷公司效考核办法

小额贷款有限公司 XXX
绩效工资考核暂行办法
总则第一章
提高公司的资金使为全面完成董事会下达的经营目标，第一条
小贷）XX小额贷款有限公司（以下简称XXX用效率，并进一步加强
转换经营机制、加强经营管理。

充分调动公司员工的为建立科学合理的正向激励机制，第二条
努力提高经营管理水平和综合发展能主动性和创造性，工作积极性、
力，促进公司各项业务稳健、安全、快速发展，结合公司实际，制定
本考核办法。

考核原则及对象第二章
华商小贷实行“按劳取酬，按贡献度分配；上不封顶，第三条
下不保底；拉开差距，兼顾公平”的绩效考核原则。

以本地区同行业各项业务的平均值根据公司
业务实际，第四条
为依据，制定公司本年度与岗位工资挂钩和保证实现的统一指标。

考核对象：公司全体员工。

第五条
日前6于每月,高管为年度考核。

其余人员为月度考核第六条
完成，随基本工资一同造发。

第三章考核细则
高管层的考核第七条
、考核指标和权重1。

45%。

占考核权重的15%—13%）资本回报率1（。

40%，占考核权重的0）贷款损失率为2（，占考核权重的5%）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过3（。

15%
、考核办法2
，按实际完成的回报率与指标的比率13%）资本回报率不到1（
13%为本项得分。

超过45%乘以。

45%，本项得分为15%不到
，出现贷款损失，本项得分40%）贷款损失为零，本项得分2（
，考核总分为零。

1%为零，贷款损失率大于，本项得分为5%）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过3（。

超过2%，本项得分降低1%，每超过15%不超过5%。

超过15%考15%。

0核总分为
）三项相加总分为年度考核得分作为绩效工资系数，乘以应4（
发绩效工资为被考核人的实际绩效工资。

提取奖金奖励全公20%按超出部分的，15%资本回报率超过）5（
司人员，由总经理办公会研究决定发放标准。

）相关数据由财务部提供。

6（
月1、考核周期为年度，在每年的 4前完成，农历春节前日10
发放。

、高管层年度绩效工资额度由董事会确定。

5
信贷业务部的考核第八条
、考核指标和权重 1
万10）客户经理每月的基本工资发放保底业务考核指标为1（。

60%元。

占考核权重的。

20%）贷款损失率占考核权重的2（
，占考核权重的5%）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过3（。

10%。

10%）劳动纪律和贷后管理占考核权重的4（
、考核办法2
1（60%客户经理业务指标达不到考核指标按完成比率乘以权重）
，超出部分按照利息收入60%为本项得分，超过考核指标本项得分为
计提绩效工资，当月计算，次月发放。

5%的，出现贷款损失，本项得分20%）贷款损失为零，本项得分2（
，考核总分为零，并按照责任追究制度追1%为零，贷款损失率大于
责任追究同时业务指标超出考核指标部分的绩效工资暂停发放，究，
完毕后再予以处理。

5%）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过3（，本项得分为
考15%。

超过1%。

本项得分降低1%，每超过15%不超过5%，超过10%。

同时业务指标超出考核指标部分的绩效工资暂停发放，0核总分为
等逾期贷款处理完毕后再予以处理。

）客户经理的劳动纪律和贷后管理由主管领导和行政人事部4（
80。

10%分以上，本项得分为80共同考核，得分分以上，60分以下
分以下，予60个月3。

连续0分以下本项得分为60。

5%本项得分为
以辞退。

）四项相加总分为月度得分，乘以基本工资为被考核人的实5（
际工资。

加上绩效工资为客户经理实际收入。

）部门负责人的基本工资按《考核工资的考核办法》执行发6（
放，绩效工资按部门平均绩效计提。

）相关数据由财务部提供。

7（
风险控制部的考核第九条
、考核指标和权重 1。

30%）风险识别占考核权重的1（
2（。

30%）风险控制占考核权重的。

30%）贷款审批占考核权重的3（。

10%）劳动纪律和贷后管理占考核权重的4（
、考核办法2
）风险管理员本人审核出现应发现未发现风险，每笔风险管1（
理员本项得分降低。

部门出现应发现未发现风险，每笔风险管理3%
（应发现未发。

2%风险控制部经理本项得分降低3%,员本项得分降低
现风险指出现风险后，风险分析确定为风险控制部责任的）
）风险管理员没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的2（。

部门没有按照风险管理的3%手段，每次风险管理员本项得分降低
要求及时执行风险控制的手段，每次风险控制
部经理本项得分降低。

2%
）风险控制部经理贷款审批不及时，风险判断不准确，每次3（。

风险控制部每月对风险管理员进3%风险控制部经理本项得分降低
行业务评价。

）风险管理员的劳动纪律由风险控制部经理和行政人事部共4（
风险控制部经理的劳动纪律由主管领导和行政人事部共同考同考核，
分以上，本项得60分以下80。

10%分以上，本项得分为80核。

得分
予以辞退。

分以下，60个月3连续。

0分以下本项得分为60。

5%分为
分以上，按本人标准工资发80）四项相加总分为月度得分，5（
分，高于80放，低于分，60发放，低于80%分，按本人标准工资60
个月3分以下不再发放绩效工资。

连续,60发放60%按本人标准工资
分以下，予以辞退。

60
）部门负责人月度基本工资按《考核工资的考核办法》执行；6（
发放，其他员工按平均绩效工资90%绩效工资按信贷部平均绩效工资
发放。

50%
其他人员绩效第十条
、其他工作人员为除高管、信贷部、风控部以外的所有人员，1
包括但不限于行政人事部、财务部等人员；、绩效工资发放基数为：华商小贷公司信贷部的月度平均绩效2
工资；
发放，普通员工按平均绩效90%、部门负责人按平均绩效工资3
发放；50%工资
、兼职人员不发放绩效工资，待遇按总包干形式发放，特殊情4
况经董事长批准；
、基本工资按《考核工资的考核办法》执行发放。

5
附则第四章
在信款营销中有违规违纪行为骗取薪酬凡弄
虚作假、第十一条
的，一经发现，除追回相关所得外，依纪对相关责任人从严处理，并
按《员工守则》处罚。

公司有权视整体效益及行扣罚标准，上述相关奖励、第十二条。