EPC模式下工程造价控制要点与策略

EPC模式下工程造价控制要点与策略
摘要：EPC模式在工程行业广泛应用，成为建筑工程行业的主导模式。

EPC 模式促进设计、施工环节的高度衔接与融合，保证工程项目建设的整体性与衔接性。

EPC总承包模式的要求更加复杂，为造价控制工作带来新的课题。

工程造价控制阶段，需要适应EPC模式的特征，实现更好的造价控制效果，有效控制工程项目的成本开销，为企业带来更可观的效益。

基于此，本文围绕EPC模式，简要分析了工程造价控制的要点，随后结合工程的决策、设计等全部环节，探索了造价控制的有效策略。

关键词：EPC模式；工程造价控制；策略
引言
EPC模式在工程行业大量应用，推动工程行业高质量发展，工程造价控制也面临新局面。

结合EPC模式的特征，明确工程造价控制的要点，梳理造价控制的有效策略，有效控制工程造价，获得更可观的经济效益，并助力工程行业可持续发展。

一、EPC模式下工程造价控制要点
EPC模式中的E、P、C分别代表设计、采购与施工，相比于传统工程项目承包模式，EPC模式具有清晰度高、承包过程快捷等优势。

将施工管理任务分配给每个分包商，造价控制过程更加从容。

EPC模式下的工程造价控制，可以整合设计与施工过程，形成统一性的造价控制模式，涵盖工程项目施工中的设备采购、施工行为控制等多方面的要求，让造价控制更完善。

通过EPC模式，重视工程项目施工效率，让造价控制推动工程施工提质增效。

与此同时，工程项目中的全部环节衔接更加通畅，体现EPC模式的作用。

造价控制中，需要严格执行工程项目合同文件要求，明确参建方、招标单位、造价审计单位、造价监理单位、总承包单位等各方单位的责任，保证工程项目建设的科学性，各方单位在工程项目体系中的关系更加协调，及时应对工程项目中的问题，也为造价控制提供着力点[1]。

二、EPC模式下工程造价控制策略
（一）决策阶段的造价控制策略
工程投资估算结果对于工程决策乃至工程的进度都有显著影响。

如果工程投资估算不准确，首先要明确工程规划用途。

工程决策阶段，要重视投资估算、技术经济指等指标的应用，整体估算工程项目的成本。

计算工程成本时，要考虑到工程的实际情况，评价工程的性质，综合分析工程的建设规模、标准、环境、工期等因素。

决策阶段要实事求是，根据工程的整体情况选择合适的指标，避免直接生搬硬套。

（二）招投标阶段的造价控制策略
工程招标阶段设定最高限价，发包单位、承包单位都能明确工程项目的承包范围，避免发生纠纷，最大限度控制工程变更现象。

设定工程招标最高限价时，需要考察工程现场，将给排水工程、配电工程等项目全部考虑其中，详细研究工程勘察资料，避免工程地质环境不稳定产生工程费用。

对于暂时无法明确的工程项目，要结合类似项目的做法，结合工程实际情况进行必要调整，设定暂估价。

工程项目的特征、部位、参数、设备等因素都要描述准确，让工程最高限价更可靠。

工程建设单位全权委托造价咨询公司编制工程项目的概算，重视编制人员的培训工作，让编制人员的知识体系更加健全完善，让工程招标最高限价更加合理[2]。

工程招投标阶段中，重视工程合同管理，也为后续造价控制、进度控制打好基础。

工程招标文件要足够完善，做到“约法三章”，在造价控制中占据先机。

签订工程合同之前，需要严格拟定合同内容，注意合同中的每个细节，保证工程内容完整，条款细致，最大限度避免工程纠纷问题，也为投标单位提供工程报价提供重要依据，造价控制效果更好。

工程变更、原材料价格上涨等因素，都会影响工程价款，在工程合同中要事先约定处理方式，明确双方责任，避免工程合同漏洞造成的纠纷。

（三）设计阶段的造价控制策略
工程设计方案与后期造价控制关系密切，在整个造价控制体系中也起到关键作用。

工程方案的可靠性，直接影响工程的成本与质量。

工程设计过程中，要重视设计方案的筛选，通过竞标或者市场竞争方式，选择最好的工程设计方案。

通常情况下，将周期短、质量高、施工难度系数低的设计方案作为优选项。

分析工程设计方案时，要注意方案内容的可行性，将其作为选择工程方案的重要依据。

以工程质量为前提，采用科学合理的管理模式，尽量降低工程造价，最大限度避免工程变更现象。

针对工程设计人员建立奖惩机制，鼓励设计人员提出优秀的建议，让工程方案更加完善。

对于在工程设计中表现突出的人员，要给予一定的奖励，鼓励设计人员在工程设计阶段积极创新。

如果设计人员提供的方案超出造价预期，需要适当提醒设计人员，督促设计人员在工作中注意造价控制要求。

工程项目设计过程中，采用限额设计方式，有效控制工程造价。

在EPC工程项目招标阶段，如果采用初步设计的方案，无法指导施工工作。

总承包单位中标后，需要组建工程项目设计团队，将工程设计人员作为核心，其他工程人员共同参与，完成工程项目方案的比对工作。

从工程项目的经济效益角度出发，确保满足业主单位的工程项目需求后，编制吻合工程项目方案要求、具有实用价值的工程施工图纸，确保工程方案不超过最高限价[3]。

（四）采购阶段的造价控制策略
总承包模式下，若要获取最佳造价控制效果，分散风险势在必行。

总承包单位要找到最可靠的造价控制模式，进而提升企业竞争力，促进企业长远发展。

总承包单位在采购过程中，注意施工材料与设备的采购工作，在保证施工材料与设备质量的前提下，找准最佳的采购时机，最大限度控制采购价格，追求最佳的采购性价比，助力造价控制进程。

采购阶段要严格筛选供应商，确保供应商资质过关，避免资质不过关的供应商进入采购选拔范围。

总承包单位与优质供应商建立长期合作关系，为工程企业源源不断地输送优质施工材料与设备，为工程施工提供坚强后盾。

总承包单位也要做好设备材料的检查工作，施工材料与设备运抵现场后，需要在现场复检，确保设备材料数量、质量过关。

总承包单位积极开辟新的采购渠道，增加施工材料与设备的选项，造价控制更从容。

（五）施工阶段的造价控制策略
施工管理是造价控制的关键环节，总承包单位严格落实施工管理任务，保证
工程质量，进而降低工程维护费用，有效控制造价。

总承包单位要妥善管理工程
材料，确保材料合理分配，降低材料使用成本，避免随意浪费材料。

工程施工阶段，做好现场材料养护工作，确保全部工程材料正常使用，最大限度控制废料现象。

总承包单位做好设备管理工作，控制工程施工成本。

结合工程施工实际需求，合理选择施工设备，并建立施工设备维护专班，做好设备状态监测、设备维修等
工作，有效控制工程损耗，确保施工设备全部处于健康状态，避免不必要的成本
损失。

总承包单位要留出施工设备的零部件，一旦施工设备部分部件损坏，及时
使用预留的零部件替换，确保施工设备快速投入应用。

施工阶段还要注意工程签
证的发放。

工程施工现场情况复杂，可能存在设计漏项现象，需要发放工程签证。

围绕工程签证建立审批制度，要求造价控制人员严格执行工程合同条款，办理工
程签证手续，控制工程签证中的成本开销[4]。

（六）竣工阶段的造价控制策略
工程项目建设进程中，总承包单位要收集整理工程项目的竣工验收资料，做
好资料分类、归档工作，确保竣工验收资料完整准确。

工程项目发包单位将图纸、变更资料和签证作为计算工程量的关键依据，如果工程量超标，则不予认可。

审
核工程项目各项费用标准时，要考虑工程项目合同中的计价条款，做好造价审核
工作。

结束语
综上所述，工程造价控制要充分适应EPC模式特征，保证造价控制措施的可
行性，覆盖工程全过程，增强造价控制的实际效力，推动EPC模式的应用以及建
筑工程行业的健康发展。

参考文献：
[1]彭慈善. EPC工程总承包模式下的造价控制方法研究[J]. 中国招
标,2022,(12):125-127.
[2]陈秀丽,郭婷婷,牛晶茗. EPC模式下建设工程造价控制对策探讨[J]. 工程技术研究,2022,7(18):114-116.
[3]颜宝清. EPC模式下工程造价控制要点与策略[J]. 江西建
材,2022,(08):378-379+382.
[4]赵婉耀. EPC模式下的工程造价管理要点与控制方法研讨[J]. 工程建设与设计,2020,(17):245-247.。