总经理玩忽失职案例分析

总经理玩忽失职案例分析
案例背景：公司总经理是该公司的最高管理者，从担任总经理时起，其主要职责是领导本公司下属单位，处理好本公司之间的关系，保证本单位所管理的企业正常运行。

该公司经营状况不佳，亏损严重，每年亏损数千万元，而公司总经理却能坚持公司正常运转。

为解决上述问题，公司制定了《总经理管理制度》和《总经理责任追究制度》，制度明确规定：若出现经营业绩下降及出现较大风险时，应立即向总经理汇报；公司有重大问题时，则应向公司董事会汇报；该公司在经营上出现重大问题时要承担相应责任；对情节严重的失职行为，公司将根据《总经理责任追究制度》追究其责任；对本员工实行岗位目标责任制和竞聘上岗制度；对不履行岗位职责或存在重大失误发生重大安全事故应承担相应责任。

一、案例分析
公司总经理的工作职责是为企业管理创造良好的经营环境，使企业得到发展。

然而，就是这样一位“能坚持公司正常运转”的总经理却玩忽失职，为企业蒙受巨大损失。

该公司总经理因缺乏专业知识而盲目追求利益和一时之快，没有真正把企业搞好；由于不懂技术而采取不正当手段谋取私利；由于不懂得管理而引发安全事故。

虽然公司总经理被公司依法追究了法律责任，但公司也付出了沉重代价，该公司也因此付出了巨额利润，因此也让自己背上了巨额亏损的沉重包袱。

这是一起典型的不作为造成的安全事故，究其原因在于，总经理未能及时了解公司发展情况及生产经营动态；未及时采取措施使企业保持稳定运行；未对安全生产加强监督管理；对于安全生产工作不能及时发现、报告并采取有效措施保证生产安全；未加强对员工的安全教育、培训和管理工作；对事故处理工作不力；对公司其他人员玩忽职守等。

二、分析总结
当某个人因某种原因（如工作环境、个人品德、工作态度等）被解聘或辞职时，首先要及时告知公司。

但很多时候，某些员工对这件事并不清楚，认为这件事和自己没有关系，从而产生消极的心理和行为。

虽然事后公司及时进行了处理，但还是出现了与事实相反的结果。

从这个案例中可以看出总经理应是一个对企业负有管理责任且非常重视的群体。

企业应注意不要只重视自己，忽视员工。

三、建议
加强企业领导和管理人员作风建设，重点是从制度和机制上加强领导干部的作风建设，使其能真正按照工作职责要求创造性地开展工作。

通过完善企业管理制度，建立健全科学合理的各项管理制度，不断增强领导干部应履行的职责意识和大局意识；通过建立健全科学合理的管理机制，进一步提高领导干部应履行的职责意识；通过建立健全科学合理的管理机制，进一步提高领导干部应承担的职责意识。

通过完善管理体制、加强权力监督和制衡、规范工作流程和管理制度等措施切实增强企业领导干部应履行的职责意识和遵章守纪意识。