钢结构施工进度管理制度

第一章总则
第一条为确保钢结构施工项目的顺利进行，提高施工效率，保证施工质量，降低施工成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有钢结构施工项目，包括但不限于钢结构厂房、钢结构桥梁、钢结构住宅等。

第三条本制度遵循科学管理、合理组织、规范操作、持续改进的原则。

第二章组织机构与职责
第四条钢结构施工进度管理实行项目经理责任制，项目经理为进度管理第一责任人。

第五条项目经理应设立专门的进度管理部门，负责项目进度计划的编制、实施、监控和调整。

第六条进度管理部门的主要职责：
1. 编制项目进度计划，包括施工总进度计划、月度进度计划、周进度计划等；
2. 监控项目进度计划的实施情况，及时发现并解决问题；
3. 组织协调施工各方，确保进度计划的顺利实施；
4. 定期向上级汇报项目进度情况；
5. 对进度管理中出现的问题进行分析，提出改进措施。

第七条施工单位应设立相应的进度管理岗位，负责本单位的进度管理工作。

第八条施工单位的主要职责：
1. 按照进度计划组织施工，确保工程进度；
2. 配合进度管理部门的工作，及时提供施工信息；
3. 对进度管理中出现的问题及时反馈；
4. 完成上级交办的其他进度管理工作。

第三章进度计划管理
第九条项目进度计划应包括以下内容：
1. 工程概况；
2. 施工总进度计划；
3. 分阶段施工进度计划；
4. 主要施工工序进度计划；
5. 施工资源需求计划；
6. 进度控制措施。

第十条项目进度计划编制要求：
1. 计划编制应科学合理，符合工程实际；
2. 计划编制应明确责任主体，确保责任到人；
3. 计划编制应考虑施工条件、资源供应、天气等因素；
4. 计划编制应定期进行修订，确保计划的有效性。

第十一条项目进度计划审批流程：
1. 进度管理部门编制项目进度计划；
2. 项目经理审核并签字；
3. 报公司相关部门审批；
4. 审批通过后，由进度管理部门下达。

第四章进度实施与监控
第十二条施工单位应根据进度计划组织施工，确保工程进度。

第十三条进度管理部门应定期对项目进度进行监控，包括：
1. 对施工进度进行跟踪，及时发现偏差；
2. 对施工质量进行监督，确保工程质量；
3. 对施工安全进行巡查，确保施工安全；
4. 对施工成本进行控制，降低施工成本。

第十四条发生进度偏差时，进度管理部门应采取以下措施：
1. 分析原因，制定纠正措施；
2. 调整进度计划，确保工程进度；
3. 协调施工各方，共同解决进度问题；
4. 向项目经理和公司汇报进度偏差情况。

第五章进度调整与总结
第十五条项目进度调整：
1. 当施工条件发生变化、资源供应出现问题、天气等原因导致进度偏差时，进度
管理部门应提出调整建议；
2. 项目经理审批后，由进度管理部门下达调整后的进度计划；
3. 施工单位按照调整后的进度计划组织施工。

第十六条项目进度总结：
1. 项目完工后，进度管理部门应组织项目进度总结，包括进度计划执行情况、进
度偏差原因分析、改进措施等；
2. 项目总结报告应提交给项目经理和公司相关部门。

第六章奖惩与考核
第十七条对在进度管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

第十八条对进度管理工作中出现严重失误的单位和个人，给予通报批评、经济处
罚等处理。

第十九条对进度管理工作中不作为、慢作为、乱作为的单位和个人，追究其责任。

第七章附则
第二十条本制度由公司负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施。

第二十二条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司其他相关规定执行。