业务人员薪酬及考核方案

业务人员薪酬及考核方案一、业务人员（对外统称业务经理）底薪及考核
二、业务人员（对外统称业务经理）提成方案
大客户签约奖（外勤业务人员适用）：
1、与定点单位（3台车以上）签订有效协，并在客户来厂车次达到签约数量的60%以上给予颁发奖励，（例如：某单位有10台车，签约亦是10台车，只有当该单位来车次数达到6次以上才给予签约奖励的发放（可以是只有1台车到厂6次）；
2、集团客户仅有5台车以下的一定要达到3以上个来厂车次才给予奖励发放，原则上要求5台车以下的客户300元签约奖励封顶，5台车以上的客户，一台多80元的签约奖励，5台以上集团客户签约奖励的发放必须符合到厂台次达到签约台次60%才给予发放。

）
3、
伯乐奖：营销人员（包括电销和外勤）向公司推荐新的营销人员，依其聘任起12个月内计提新人提成额的8 % ，发给推荐人伯乐奖金。

伯乐奖每月核发一次；核发时以被推荐人在职为条件；
辅导奖：新员工入职，公司将为其指定中级以上营销人员作为辅导人，辅导人从新人聘任起6 个月内计提新人提成额的8 % ，发给辅导人辅导奖金。

辅导奖每月核发一次；核发时以被辅导人在职为条件（分店可依据实际情况设置每月固定数额奖励，报备总部）；
年度奖：每季度根据业务人员表现核算一次季度奖，在年度末进行通算统发，每年的一月份计发上年度奖金的60%,六月份计发另40%。

四、业绩确认
新客户入厂维修业务归属按以下方式确认：
1) 以该新客户来厂在维修顾问问询客户来源时经客户认可的为第一因素。

包括业务员已告知前台某客户要过来；以营销人员跟踪记录的客户沟通情况为第二认定因素。

营销人员所有工作必须通过公司的营销系统平台来开展，每一次与客户的联系工作（包括电话、传真、短信、信件等）都要登记到系统内，如营销员未做有效跟踪的（与客户通话并有效沟通且持续做出跟进工作）或超过三个月未对客户进行跟踪的都不记为营销员业绩。

2) 营销人员直接从外面带回的客户直属该营销员。

3) 经两个以上营销人员重复宣传的车主来公司，则查询车主对其中一人印象而定或由经理酌情认定。

4) 客户同时通过几个渠道了解到我们的，则以客户来厂的主要原因为判断依据，没有主要原因的则按50%计算业绩提成。

5) 营销人员的成交客户或潜在客户介绍朋友来厂消费的，营销员应拿到被介绍人的相关信息并登记到预约系统，否则不予认定50%业绩。

6) 享受公司转介绍优惠的客户，营销人员按50%计算业绩提成。

7) 电话营销与外勤业务人员的业绩发生冲突及重叠时,根据双方的跟踪拜访纪录进行判别,如跟踪纪录都有效的,则双方各按50%计算业绩提成。