总承包管理制度

总承包管理制度
一、总则
为规范总承包业务管理，提升项目管理效率，保障项目质量，特制定本制度。

二、总承包管理机构
1.本公司成立总承包管理机构，负责总承包业务的组织和
管理工作。

2.总承包管理机构由公司领导任命，设总承包管理部门。

3.总承包管理机构主要职责为：制定总承包业务发展规划
和年度工作计划，协调资源，指导总承包项目的实施。

三、总承包管理程序
1.总承包项目申请
(1)项目部门填写项目申请表，详细描述项目需求和目标。

(2)项目申请提交总承包管理机构审批。

2.总承包项目立项
(1)总承包管理机构对项目申请进行评审，择优确定项目。

(2)确定项目需求和目标，编制项目立项报告。

(3)项目立项报告上报公司领导审批。

3.总承包项目实施
(1)总承包管理机构成立项目组，组织实施总承包项目。

(2)项目组负责项目进度、成本、质量管控，确保项目顺
利实施。

4.总承包项目验收
(1)项目实施结束后，进行验收，确认项目达到预期效果。

(2)总承包项目验收合格后，填写验收报告，报总承包管
理机构。

5.总承包项目结算
(1)总承包管理机构审核验收报告，组织进行项目结算。

(2)结算完毕，编制项目结算报告，报公司领导审批。

6.总承包项目总结
(1)总承包项目结束后，总承包管理机构组织总结会议，
总结项目经验教训。

(2)编制项目总结报告，提供给相关部门参考。

四、总承包管理规定
1.总承包项目管理应遵循公平、公正、透明的原则，确保各项目得到公正对待。

2.总承包项目管理应遵循依法合规的原则，严格执行相关政策法规，不得违规操作。

3.总承包项目管理应遵循高效、务实、创新的原则，提高项目管理效率，不断创新管理模式。

4.总承包项目管理应遵循安全、环保、可持续的原则，关注项目对环境的影响，保障员工和社会的安全。

五、总结
总承包管理制度的制定和执行，对提升公司总承包业务的管理水平，推动项目管理的规范化，具有积极的意义。

公司全体员工应严格按照本制度执行，共同努力，共同进步。