解析智能化建筑弱电工程的施工与进度管理

解析智能化建筑弱电工程的施工与进度管理
发布时间：2021-06-17T07:04:33.660Z 来源：《防护工程》2021年5期作者：何绍明
[导读] 对于智能化建筑来讲，弱电工程属于其主要环节，提升其施工水平。

可以实现建筑服务能力的全面提升，以此强化智能建筑施工标准。

在此基础上，智能化建筑的施工建设过程，对其弱电施工予以高度重视，在正确掌握施工环节和施工技术的基础上，全面落实其进度管理工作中，可以实现其建设质量的全面提升，促进智能化建筑的长远发展。

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摘要：对于智能化建筑来讲，弱电工程属于其主要环节，提升其施工水平。

可以实现建筑服务能力的全面提升，以此强化智能建筑施工标准。

在此基础上，智能化建筑的施工建设过程，对其弱电施工予以高度重视，在正确掌握施工环节和施工技术的基础上，全面落实其进度管理工作中，可以实现其建设质量的全面提升，促进智能化建筑的长远发展。

关键词：智能化建筑；弱电工程；施工与进度管理
1.弱电工程进度管理在智能化建筑建设中的重要性
建筑的智能化、信息化是建筑行业必然的发展趋势，也是建筑行业谋求发展的内在诉求，而智能化建筑中最为关键的技术，就是弱电建设技术。

纵观我国智能化建筑建设，不难发现弱电工程中包含的施工项目较为复杂，设计、施工、测试、成品保护、环节验收都有着严谨的施工程序，但是因为弱电系统中的电子设备较为复杂，所以会出现多个单位同时施工的情况。

同时，弱电系统的施工技术要求也比较高，所以想要确保工程的正常开展，就要对弱电工程的进度管理工作给予足够重视。

在进行进度管理的时候，不仅要对弱电工程施工项目进行统筹规划，还要对其中可能出现的问题进行分析，提前策划解决方案，这样才能确保工程的正常开展。

进度管理是将工程中的所有工程项目进行统筹规划，对其中的施工顺序以及工作时间进行合理的安排。

同时还要结合实际情况，制定一系列的预防措施以及预备施工方案，这样才能够保证弱电工程的正常进行。

一般情况下，弱电施工是智能化建筑建设最后的一个环节，建筑中的机电、土建、装修的收尾工作都会和弱电工程发生关联，所以弱电工程的进度管理，也会直接对智能化建筑的总体完工时间造成影响。

弱电工程施工进度管理出现问题，就会直接导致工程延期、项目积压、工程丢项等等情况的发生，所以必须做好弱电工程的进度管理工作。

2.智能化建筑弱电工程施工与进度管理完善措施
2.1制定合理的弱电工程进度计划
在智能化建筑工程实施过程中，弱电工程在整个项目中属于其中的一个分支，为此，要想真正做好弱电工程进度管理工作，就一定要在施工过程中将各个方面配合在一起，这样才能确保工程的顺利实施。

在对弱电工程进行进度管理工作的过程中，首先需要制定合理的弱电工程进度计划，在制定计划的时候需要将各个方面综合在一起进行考虑，不能只是片面的对弱电系统施工情况进行考虑，还需要对其它和工程有联系的项目结合起来一起考虑，将整个工程中所存在的各项资源以及不同项目施工需要花费的时间进行分析，然后利用计算机网络来对整个工程数据进行收集和整理。

比如，对于每一项工程最开始以及结束的时间，最早以及最晚完成时间等数据信息，都可以在弱电工程进度计划当中进行合理的制定。

总之，在智能化建筑工程当中，弱电工程本身就是其中末尾环节，这一环节所制定出的计划则会对总工程进度造成影响，而要想真正做好进度管理工作，就可以制定施工计划，按照倒排顺序来对工期进行安排，具体而言就是从验收这一环节开始，在竣工验收之后就可以安排系统试运，此后还可以对系统联调以及单调环节进行合理的安排，最后再进行设备的安装以及不限穿管等环节，在所有环节都安排合理之后，就可以对设计再次进行深度优化。

为了能够真正保障施工工期，在进度安排过程中，相关人员一定要对每个环节最短以及最长时间进行合理的分析，对于一些可以缩减掉的环节则可以适当缩减，这样就能确保每一个施工环节的合理性，从而就能最大程度避免施工过程中有可能会存在的进度影响因素所造成的影响，确保工程能够按时完工。

2.2施工进度的有效控制
一，任务书制定。

在工程施工中，项目经理应该对周计划表进行明确，保证工程施工严格按照每周计划进行，同时做好相关检查工作，结合检查结果进行下周计划的明确。

对于施工团队来讲，应该进行每日施工计划的明确，并向上级领导进行汇报，以便于项目经理准确掌握工程施工进度。

二，现场检查。

整个施工过程，由专人对工程进度进行检查，并对起止时间进行详细记录，将数据传递于计划人员后，根据每日情况进行计划调整，保证其具有科学性特点。

由此可见，计划进度检查属于计划制定重要保障，各项计划制定均需要在检查结果的基础上进行，属于全部环节主要工作内容。

当工作人员进行施工进度的检查时，通常是以对比方式进行，即实际施工进度和计划方案的对比，判断两者间存在的问题，结合实际情况进行相应修改和调整。

三，更改项目的控制。

智能化建筑的施工过程，弱电工程中多数数据呈现动态变化，部分变数甚至会对工程施工和进度造成直接影响，因此，施工变数更正属于重要内容，需要严格按照施工流程进行控制，避免出现随意更改情况，最终影响工程进度。

而整个流程包括：更改项目具体明确，结合更改内容进行申请，在对更改内容展开针对性研究后，需要在各方同意的基础上进行内容确定，在下发其会议内容后，严格按照更改决议执行，确保整个工程的顺利建设。

2.3设置质量控制点
要想保证建筑弱电工程建设施工质量，就需要对整个施工作进行全面控制,根据目前我国实施的工程建筑标准和建筑规范，对建筑弱电工程中的组织活动以及管理活动展开充分研究，工程管理人员必须了解其中的重点内容和规范，在此基础上制定相应的施工方案。

例如，在设置施工质量控制点的过程中，需要将工程施工中的关键内容以及难点内容作为主要控制点，同时制定预控制促措施，保证建筑弱电工程中全员以全过程的有效控制。

2.4工程进度的保障措施
除了对于施工进行计划以及控制之外，管理人员还需要采取多种行之有效的保障措施，才能够确保弱电工程施工如期完成。

一般来说，工程进度的保障措施往往分为以下几方面内容：首先，施工企业必须投入充足的人力资源、物力资源，并且在施工过程之中，企业的后勤管理单位要能够对于各个部门进行通力配合，提升施工之中多种资源的利用效率；其次，弱电工程施工负责人要能够加强与土建工程、装饰装修工程、机电安装工程单位的协调力度，从而使工程进度得到更加有力的保障；最后，系统的调试环节以及线路的检测环节不能过度集中在弱电工程的收尾阶段，而是应该将调试环节和线路检测环节穿插到工程的进行之中，进而防止出现工期推移和返工的问题，从而确保施工企业不会因此受到经济上的损失。

2.5现场施工监督管理
为达到预期的施工效果，需要安排专人进行现场作业监督，以设计图纸和专业规范为标准，及时发现实际操作存在的不规范行为，并督促其及时改正，以免对整体施工质量产生影响。

通过现场监督，确保每道工序完全按照设计方案来进行，控制误差在允许范围内。

可以进行不定期抽检，确定各部分施工质量是否达标，一旦发现存在质量问题或者违规行为要严格按照相关规定处理，将责任落实到部门以及个人，严禁任何因素造成的质量问题产生。

结束语：
随着人们的需求不断上升，建筑物中的电子设备也逐渐增多，这就为智能化建筑中弱电工程建设提出了挑战，但是同时也是提升建设水平的契机。

智能化建筑中的弱电系统较为复杂，并且还会存在交叉施工等等情况，而弱电工程是智能化建筑建设的最后一个环节，所以其进度管理工作就显得尤为重要。

参考文献：
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