经理任职调研报告

经理任职调研报告
经理任职调研报告
尊敬的各位领导：
根据公司要求，我对经理任职进行了深入调研，并将调研结果作出如下报告。

一、调研背景
公司当前经营稳健，市场份额逐渐提升。

然而，由于各种原因，公司所需的经理岗位一直处于空缺状态。

为了弥补这一缺口，引进一批优秀的经理人才是迫切需要解决的问题。

二、调研目的
1. 了解当前市场上的经理岗位需求情况。

2. 探讨并寻找适合公司的经理选拔标准。

3. 分析优秀经理的核心素质和能力要求。

4. 设计有效的经理选拔流程和鉴定准则。

三、调研方法
1. 文献资料法：收集与经理任职相关的文献和资料，包括公司内部的任职制度和政策，以及外部的人才市场调研报告。

2. 采访法：与现有的公司经理和人力资源部门进行深入交流，了解他们对经理任职的看法和意见。

3. 调查问卷法：设计并发放调查问卷，了解员工对未来经理的期望和需求。

四、调研结果
1. 市场需求：经调研发现，目前市场上对经理岗位的需求呈上升趋势，特别是具备团队管理、决策能力以及创新思维等特质的经理。

2. 经理选拔标准：经调研发现，经理职位应该设置严格的选拔标准，包括工作经验、教育背景、技能和管理能力等方面。

3. 优秀经理素质和能力要求：优秀经理应具备良好的沟通能力、领导能力、问题解决能力和危机处理能力，同时对业务和行业有深刻的理解和把握能力。

4. 经理选拔流程和鉴定准则：根据调研结果，结合公司实际情况，设计出一套经理选拔流程和鉴定准则，包括履历筛选、面试、考核、综合评价等环节。

五、调研结论
1. 公司应加大对经理岗位的引进力度，通过外部招聘和内部提升的方式来填补空缺。

2. 经理任职的选拔标准应该全面、合理，并根据不同岗位特点进行定制。

3. 公司应该注重培养和提升员工的管理能力，为将来经理任职做好准备。

4. 针对经理选聘，应明确鉴定准则，以确保选拔出最合适的人才。

5. 需要不断学习并借鉴市场上的先进经验和管理理念，将其应用到公司的经理选拔流程中。

六、建议
1. 加强人才储备与培养，通过提升内部员工的管理能力，培养潜在的经理人才。

2. 建立健全的经理选拔流程和鉴定准则，确保选拔出最适合的经理人才。

3. 加强与高校的合作，开展实习生计划和校园招聘，以确保输送优秀的毕业生到公司。

4. 建立健全的培训和发展体系，持续提升经理人才的综合能力。

七、总结
在当前激烈的市场竞争中，公司应该高度重视经理任职的调研工作，制定出一套科学合理的经理选拔流程和鉴定准则。

通过加强人才储备与培养，公司能够解决经理岗位空缺的问题，为公司持续发展提供强大的人才支持。

以上仅为初步调研结果，在未来的工作中，我们将进一步深化研究，继续完善经理任职调研。

谢谢！
调研人：XXX
日期：XX年XX月XX日。